建筑机械设备管理与维护的若干思考

摘 要：建筑企业里的各类机械设备室给企业带来效益的最主要和必要的生产工具。而这些各类机械设备在建筑企业的资产中占很大比例,是属于企业的固定资产。工欲善其事,必先利其器,建筑企业在经营中,抓好机械设备的管理,提高机械设备的利用率,使机械设备总是处于良好的工作状态,对于建筑企业来说,可以保证安全生产、增强企业竞争能力和提高经济效益。

关键词：机械设备 设备管理

中图分类号:TU6 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)01(b)-0077-01

在经历了2008年全球性的经济危机风暴后,各行各业都在努力适应市场环境的大转变。建筑行业在这种恶劣的环境中,能够有国家的支持避免大的冲击,从而保持行业自身的稳健发展。因而建筑企业在全国大力发展基建的环境中,正是努力提高企业自身的效应管理的大好时机。但是,目前很多建筑企业对于机械设备的管理却不是很在意,因为他们没有意识到对机械设备的高效管理,可以给企业带来的若干好处。所以如何搞好机械设备的管理,合理科学的解决在施工中对于机械设备管理和使用的问题,制定系统的管理对策,是需要整个建筑行业和各企业认真的探讨。

1建筑企业在机械设备管理中面临的问题

1.1 认识机械设备的重要性 提高对机械设备管理的重视

建筑企业首要提高企业高层管理者对机械设备的重要性的认识,才能够自上而下系统的提高对机械设备管理的重视。建筑施工企业普遍存在“政府监管”原则是坚持抓大放小,既然政府没有设置设备管理的职能部门,那么设备管理工作就不会太重要或者根本就不重要”的错误认识。许多企业因此撤销了过去一直在企业中占重要地位的材料科、设备科等管理部门。尤其是当前各地建立起了建筑业安全监督管理机构,安全监管力度不断加强,同时建设行政主管部门不断出台的有关建筑起重机械设备管理办法和措施,更使得企业错觉的认为安全管理工作已经涵盖了设备管理工作全部内容。

1.2 机械设备的管理混乱 造成建筑企业重复投资

目前,在建筑企业中,机械设备所有权的归属不明确,机械设备的归属档案也分散在不同管理部门,各管理部门的工作不能协调一致,从而导致在施工中,使得有些设备的损坏,丢失无人问津,造成了资产的不明流失。在需要的工程中,出现设备短缺,企业需要再次投资购买新的机械设备,造成了重复浪费,因而增加了企业的运营成本,给企业的运营带来很大的负担,继而影响了企业未来的发展。而一些中小企业,不具备大企业的实力的时候,他们只能选择出去承租机械设备,而这些承租的机械设备很多都是老旧的,很影响企业在施工中的进度,给企业带来问题和麻烦。

1.3 建筑企业在管理与施工上出现脱节

在建筑行业的体制内设置有集团公司,集团公司下没独立法人公司,法人公司下设分支机构(负责人公司),分支机构下没有施工队,这些繁复的机构又都有自己购置的机械没备,使得一个施工项目中所使用的设备,有的是集团或是公司的,有的是施工队的或是个人的：有的是国有的,有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目,造成了管理的不系统,层层管又层层不管的混乱局面,某些项目中的设备处于只用不管的状态,使得机械设备的管理难以系统到位。再有管理工作中多种困难和矛盾的困扰,使得机械操作人员的“中转”,和“过渡”,思想比较严重,人员不稳定,人才大量流失,造成机械驾驶员队伍“青黄不接”。

1.4 缺少专业的技术人员 机械设备得不到维修

建筑企业的机械设备,随着在投入使用中逐渐的老旧,在企业固有的意识中,对机械的态度都是轻视管理,从来不对机械设备进行定期的维修和保养。机械设备在施工中不断的损耗和折旧,使得机械设备的性能不断下降,就需要对设备进行维修和保养,对修理水平要求很高,而目前修理人员的状况印与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少,修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外,修理机(工)具得不到更新补充,也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了,有些单位不得不送外修理,这样又造成了修理成本的大幅度上涨。修理费用不断增高,造成企业的负担,继而不断的恶性循环。该修理的设备得不到修理,该更新的设备无法更新,致使待修机械增多,有时为赶任务只能勉强作业,最后使得机器设备提早报废。

2建筑企业对机械设备的需要科学统筹管理

2.1 企业领导的观念更新 是加强科学统筹管理的首要条件

建筑机械设备的管理是企业保证顺畅发展的重要工作,企业的领导管理层必须严正以待。机械设备管理不仅是安全施工的重要保障,也关系到建筑工程的产品质量和施工的成本和效益。同时,也是施工企业进行生产活动的重要物质基础,没有这些机械设备,施工企业的生产无法进行,施工企业也就失去了存在的价值。所以,领导要把技术装备的管理放在自己的重要议事日程上来,做为头等大事来对待。根据企业实际情况,建立科学系统的设备管理机构,配备必要的专职管理人员,绝不能用单纯的安全管理来替代系统的设备管理工作。要建立健全管理机构,实行统一领导与分散管理相结合的方法,确立问责制,使技术没备经常处于良好的技术状态,从而保证工作的正常进行。

2.2 纠正建筑企业的管理模式 统筹机械设备的合理运用

建筑企业必须从企业发展的全局观出发,对现有的各级管理制度进行纠正和调整,制定出切实可行,科学合理的设备统筹管理、使用、保养、维修的整体管理方法。使各级管理都统一协调,环环相扣的工作流程,使机械设备在施工生产中为企业取得更多的效益。把机械设备的管理与效益接合,给各级管理负责人建立起对设备管理的重要意识。把机械设备的管理作为企业另一个核心的竞争力来发展,不再使机械设备的混乱管理,给企业造成像毒瘤一样的难题。

2.3 招收培养专业的技术人员 稳定机械设备的维修和保养

现代科技技术飞速发展,建筑机械设备也是不断换代升级,技术含量也越来越高。因此,不仅是在管理上要能跟的上,企业同时也要培养高素质的专业技术人员。及时引导负责设备的管理人员和操作机械设备的技术人员学习新技术、新知识,学会正确熟练地使用机械设备。

加大技术培训力度,培养造就一批懂技术、业务精的专业人才,以满足企业不断做大做强的需要。

3结语

在各行业都遭遇经济危机的当今,建筑行业的大大小小的各级企业,都需要以科学管理来提高企业的生产力,提高企业的核心竞争力。建筑企业应该把机械设备的管理提高到企业的狠心竞争力来发展,使企业在市场经济中,能够长久稳健的发展。

参考文献

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[2]刘幼光,黄正．浅析设备管理存在的问题与对策[J]．江西冶金,2005.

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