工程个人工作总结范文简短4篇

工程个人工作总结范文简短4篇工程个人工作总结范文简短　工程管理个人工作总结范文【范文一：工程管理个人工作总结】　XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆下面是小编为大家整理的工程个人工作总结范文简短4篇,供大家参考。

篇一：工程个人工作总结范文简短

　XX 年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：

　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识 醣 ，工作态度端正，认真负责。

　2、专业知识、工作能 サ 力和具体工作。XXX 年 12 月份公司委派我参与张槎  织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各 ┫ 项工作至 XXXX 年 9 月份为止。施工现场的管理工作 吃 琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向 唏 同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施 燃 工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提 鲩 高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作 移 思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作 唛 。

　在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目  标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

　（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上 诫

　报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签 ㈡ 的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成 干 。

　（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作， 阼 给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中 狭 的各项任务。

　（3）由于过去一年工作任务不是很紧 惜 张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级 Ｔ 建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、  土工程结构设计等在内的各种考试达 10 多个课目，取 э 得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。

　吗 我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水 脒 平，同时把工作做的更好。

　3、工作态度和勤奋敬业  方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一 鼎 项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪 ま 律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需 蕴 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

　4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好 煳 个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达  到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同 ㄆ 时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈 咀 的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新 螋 局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。

　5、进行 缤 工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对 疤 比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总 ┿ 结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采 弊用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规 昼 范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依 嚯 据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

　蹙

　总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩， Β 但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中 库 加以改进。

　【范文二：工程管理个人工作总结】

　2 仑 0XX 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支 吸持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在  工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开 狸 工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩 烃 ，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，  找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进 剃 。

　一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

　1 捌 、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测 坯 和测量程序》等程序的运行，今年 1—11 月份竣工单 景 位工程 21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制 波 定的一次交验合格率 100%的目标。

　2、公司今年 追 在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，

　出台了一个 项 《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监 狼 测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣 汐 ，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满 篷 意度不断提高，今年 1—11 月份顾客满意度平均为 9 俚 1、8，其中质量为 91、65，进度为 90、16， 咱 服务为 92、98，安全环保为 91、83，达到年初 求 制定的不小于 85 分的目标。

　3、通过实施《某某公 厍 司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器 溘 具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》 搂 运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位 淝 ，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具 傧 送检合格率达到年初制定的 100%的要求。

　4、公 锄 司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用  群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通 沧 过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹 赘 连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 Q 峒 C 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使 漯 工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报 笤 质量故障损失不到5000 元，达到年初制定质量故障 墒 损失不超过 2/万的质量目标。

　5、积极推广新技术 蒽 ，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7 项市 猷 级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 2 苌 20KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化

　回收 钐 系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的 每 创优计划。

　6、通过有限公司对工程项目前期策划工 忻 作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程  项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，  鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程  项目前期策划覆盖率 100%作为一项重要的工作目标 趾 ，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子  共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行 ま 了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工 У 程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配 恩 置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公 江 司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高 隐 ，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番， 掾 真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显 黥 而易见的。

　7、完成了年初计划的质量大检查和过程 獐 监视任务，对检查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预 】

　防措施要求表并督促实施整改措施。

　8、严格按质量 费 内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程 池 项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通 见 报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。

　二 解 、存在的不足或需进行改进之处：

　1、质量管理新上 飞 岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量 粽 管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

　2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工 猃 作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

　耄

　3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符 瘿 合要求的现象。

　4、不合格品不能按规定进行处置， ㈥ 大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要 鲆 原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质 铰 量管理工作的重要手段。

　5、沟通仍有差距，主要表 叔 现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

　三 舻 、20XX 年的工作打算：

　1、明年工作的主导思想 ㄧ 是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理 碍 过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过 瓶 不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不 择 合格品的处置。XX 年确定的计量器具检定合格率仍然 锎 为 100%。

　2、根据在手工程项目的状况，合理确 Ｆ 定创优目标，并按创优计划实施，由于没有符合创部级 闽 优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项 诠 目的市级优良工程。

　3、通过过程的监视和测量、产 匕 品的监视和测量等程序

　的运行，确保产品质量，保证其 獯 一次交验合格率达到 100%，确定的质量故障损失率 鞣 仍然为 2/万以下。

　4、从年初就根据各项目具体情 ㄉ 况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以 卢 推进新技术应用、消除质量通病。

　5、作为体系运行 瘴 牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工 怦 作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为  100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全 矿 管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力 都提高管理体系运行的有效性。

　6、接受有限公司工程 忘 质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的 纷 指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

　【范文 胰 三：公路工程管理人员工作总结】

　本人 XXXX，男 玲 ，XXXX 年九月二十八日出生。XX 年毕业于 XXX 岵 交通职业技术学院，在校期间，XXXX 年获得国家助 椐 学金，XX 年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量 窒 、工程监理、试验室工作，本人从 XX 年至今一直从事 嘤 公路桥梁工程技术工作。通过近四年的实践工作，取得  了一定成绩。下面是在专业技术方面的工作总结，以便 嗬 评审组织审查。

　一、丰富的知识是从事专业技术工作 本 的前提 本人自 XXX 年参加工作以来，一直从事公路 绑 桥梁建设、

　公路工程相关的专业工作。XX 年，本人考  取 XXX 交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年 媒 的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。在 XXX 骒 年获得实验员证书。先后从事公路养护，公路桥梁建设 莸 ，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、 示 工程监理、试验室，参与了水泥砼路面破板修复工程， 燧 任技术负责人，s102 线杨树湾至丰镇段二级公路测 需 量，s208 二级公路路面改善工程，期间担任技术负 形 责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研项目——旧砼 抟 路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。

　闱

　二、勇于创新，总结经验。专业技术工作水平在实践 箨 逐步提高 XXXX 年 X 月参与了 XXX 二级公路路面 奔 改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥 圳 稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制，  工艺流程及工程质量控制起到了良好效果。总结了《沥 ァ 青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多， ぇ 不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：

　虑 （1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔 6 凵 -8 开挖一道横向明沟。及时排降除路面水份。（2）

　挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。（3）挖渗水 趵 坑，在易于翻浆的路段，挖成直径 20-40cm 左右 傀 的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路 漕 基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等 厍 类型。公路水毁要以预防为

　主，及时清除水毁隐患，防 瞅 患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重 猗 视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制。

　三、敢于探索，理论结合实践，专业技术工作成绩显著 XXXX 年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在 X 狰 X 县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有 4  9km，省道公石线有 49、5km，为了交通行车舒 帆 适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复办法 哼 ，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成 砭 的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在 酰 荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象， 黯 我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建 ﹄ 议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼 鲇 路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬 ┃ 。

　XXXX 年 2XX 年国道黑狗当大桥工字梁生生位 聘 移，桥面铺装板破裂，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确 侗 定为危桥，需要加固维修。我担任该项目技术负责人， 匮 针对大桥各种病害，通过近十天观察，报省市批准，采 桐 用简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四 糌 个多月的维修加固，经省市检测为合格优质工程，大大 铑 的提高了桥梁的通行能力，行车安全有了保障。该项目 徵 受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁维  修加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓

　舞。XX 年 ∥ 四月完成了 XX 国道二级路面改善工程 j 标段施工任务 Ｔ 。我担任技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下 ￡ 基，在施工中发现老油路路面呈块状，且极不稳定，上  报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础 悸 ，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指 疯 标合格，此项目被评为优质工程。二 00X 年 X 月担任  沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00  +300-k00+500 有 200 米软基无法处治， 晴 因路基旁为一水堂，在下挖无望的情况下，结合在书本 ゴ 上学到的知识，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下 怯 基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内， 口完全合符二级公路建设标准，受到监理和业主的表扬。

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　XXXX 年八月参加了集宁路段项目试验工程建设， 唣 任 XXX技术负责人。因为 XX 线是连接我市至 XX 国 鞔 道的主要干线，对我市的经济发展有着十分重要的作用 矫 ，根据 XX 省公路局科研项目要求，其主要是目的在于 乔 比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水 苁 文、地质等自...

篇二：工程个人工作总结范文简短

　 1.工程进度完成情况：

　从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　2、工程进度施工过程控制总结

　从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

　3、施工质量控制总结

　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 1

　效组织施工和管理。

　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为

　达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

　②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

　 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 2

　工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　4、安全文明施工总结

　①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

　②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

　2015 年工作计划

　1、施工质量与目标

　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处

　理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　2、安全目标

　杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2015 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

　做到更好更完善。

　对公司建议

　1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

　2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

　总结

　2015 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正

　了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2015 年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

　最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

　嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

　2015 年元月 1 日

　工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 2]

　一、项目技术管理

　（一）国铁项目

　本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的

　施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

　（二）地铁项目

　除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

　（三）设计咨询和施工图审核

　本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。

　二、招投标和投资咨询

　应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问

　题。

　在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决

　了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。

　三、整章建制

　响应集团公司 2015 年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求，制定了一系列规章制度:

　（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

　（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

　（三）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

　（四）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设

　计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

　（五）为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以业绩和能力为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。

　四、业务建设

　（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

　（二）为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

　五、经营创收

　在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 投资咨询、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有 6 项约 266 万元，协议已经签订待签的合用有 4 项约 170 万元，工作已经完成待谈判合同约 2 项约 180 万元。

　六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集

　团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特殊化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7 月份有幸成为一名预备共-产-党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。

　工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 3]

　时光荏苒，忙碌的 2012 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 2015 年。现将本人对 2012 年的工作经验及教训总结如下：

　一、技术管理总结

　1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

　2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排

　下料加工；

　3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

　4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到 1

　更多的工程量。

　二、质量控制总结

　1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

　2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

　3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品

　保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

　三、技术质量通病分析总结

　在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。

　2

　模板方面：

　在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对...

篇三：工程个人工作总结范文简短

　 建筑工程技术员工作总结 3 篇【一】

　 自 20xx 年初到现在一年的时间过去了，首先感谢领导在这一年中的精心培养。在技术部这一年中，接触到了很多以前没接触的东西，也学到了许多各方面的知识，不仅在专业方面有所进步，在为人处事方面的能力也有很多提高。在这一年里，有好多事情都是在不断的摸索过程中前行的，虽然有时会感到艰辛，但也锻炼了自己。

　 现针对这一年的工作进行总结如下：

　 一、关于本职工作

　 对于领导交代的任务都能够以认真的态度去完成，积极主动的配合好各项工作，对于一些方案、技术交底的编写也能够及时完成。

　 对于各种的工作联系函，能够及时的发放多相关人员手中，将事情落实到位。现场遇到的问题，能根据具体情况做出相应的解决方法，不懂的地方及时虚心请教，共同探讨解决问题的方法。能够积极主动的和同事交流，耐心的听取他们的意见改进工作，充分了解现场的施工情况，遇到的问题，及时总结从中吸取经验教训。

　 能处理好同甲方、监理之间的关系，为以后工程量确认、现场签证的审核等工作提供方便。

　 二、关于一期方面

　 上半年的工作主要是针对竣工验收展开的，验收过程中比较困难且比较复杂的是人防验收。首先主要因为是由专业资质的分包单位进行施工，工人不好管理、工程进度不好控制，每天都有督促施工单位进行施工。其次是关于人防验收等方面的专业知识掌握的不够全面，

　要验收的内容第一次接触，要具体达到人防监督站什么样的要求不了解，这对工作有了一定困难，必须每天都要到现场进行检查，发现问题及时解决。

　 第一次人防验收时，所检查的项目有所了解，对所提出的问题，有了针对性的整改。人防工程验收通过后，对一些容易出错的地方、一些细节处理、验收中需要注意的事项等做出了整体的总结，为以后二期的人防工程做准备。

　 紧接着又参加了节能验收。节能验收主要是对整个工程的保温做法、保温材料、采光、采暖、通风一系列的检查，检查现场是够按图施工，是否能满足节能标准。

　 针对竣工验收，检查的范围比较广，开间、进深、净高尺寸;墙面的平整度、垂直度、是否有大的开裂现象、阴阳角的大小;墙、地面砖是否存在大面积的空鼓;小五金是否齐全;电气开关标示是否完整等问题。这些问题只要在开间、进深、净高尺寸符合规范允许的偏差范围内，墙、地面砖没有大面积空鼓现象，基本上通过验收没什么大的问题。

　 工作最繁琐的应该是由物业组织进行的交房验收，许多细小的问题都能被发现，一些刮痕、垃圾未清理干净、五金件损坏等等的问题都是反复修补维修好多次之后才能达到业主的满意。如若每个人都能像做自己家的活一样认真的话，这些问题应该会很少出现吧。

　 在一期装修的过程中产生的大量建筑垃圾对施工现场环境造成很大的影响，若能进行分类堆放，则有利于集中处理和回收利用，即

　显得场地整洁，又突显出了文明施工，同时回收的垃圾又能带来一定的利润。

　 三、关于二期工程

　 自二期幼儿园开始打第一根桩起，二期工程算是已经开始了。这是一个很好的学习机会，静压桩施工、钻孔灌注桩施工、水泥搅拌桩施工这些让我从中学到了很多。以前只是在学校里面通过书本上学到的知识，现在能很直观的了解整个施工过程，在施工过程中所需要控制的事项，一边根据现场施工，一边总结学习这方面的知识。预制空心方桩：根据图纸要求，检查桩型、桩长、截面尺寸等事项是否满足要求;压桩过程中，桩位的控制、垂直度控制，桩顶标高的控制，这些都是施工过程中需要注意的事项。边桩施工时，桩位、垂直度更需要多加注意。若施工时桩位偏差较大应协调设计院对承台加大处理，以满足设计要求。

　 钻孔灌注桩在施工时钢筋笼出现的问题最为严重，现场出现偷工减料现象，钢筋笼箍筋间距不符合设计及规范要求、加强箍搭接焊缝不饱满、注浆管焊穿、箍筋点焊过少、钢筋笼搭接焊时，焊缝不饱满、焊接长度不满足要求等一些质量问题，这些都是影响桩基工程质量的主意问题。桩顶标高的控制也是很重要的问题，吊筋的长短决定了桩顶的标高，控制好吊筋的长度桩顶标高才能很好的控制。只有对这些质量问题逐一进行控制，才能很好的确保工程质量。

　参加图纸会审，对一些图纸上的问题进行整理，分析、解决，通过图纸会审对二期整体有所一定的了解，以后还要加紧看图，要更深一层次的了解。

　 四、个人观点

　 这一年来通过对整个项目上的观察，发现有很多的很不协调的现象，对于这些现象提出自己的一些想法，虽然这些想法还不成熟，但希望能对以后的工作有些帮助。

　 现场一：对于施工现场浪费的水、电、材料等一些资源，很多人对视而不见，不闻不问，这种冷漠的态度应该进行改正。现场一：对于施工现场浪费的水、电、材料等一些资源，很多人对视而不见，不闻不问，这种冷漠的态度应该进行改正。

　 建议：通过会议提高每个员工的节能环保意识，对一些长明灯、上流水现场进行控制。节约每一度电，每一方水、每一方砼，每一根钢筋。可以组织一个以“节能环保、绿色文明施工”的主题活动月，为以后评审优秀项目部及各项评优添上一笔，同时提高每个人的环保意识，减少浪费，节约成本。

　 现象二：总有一些遇和自己有关的需要负责的事情，推的一干二净，和自己一点关系都没有。现象二：总有一些遇和自己有关的需要负责的事情，推的一干二净，和自己一点关系都没有。

　 建议：对于一些责任心不强，需要加强教育，加强团队合作，要错是整体都有责任，要对整体都有功劳。增强每个人的责任心，对工程施工质量有很大的帮助，对个人本身素质也有所提高。

　 现象三：对于混日子的人，其实我个人认为这些人并不是想混日子，只是对这个建筑行业还不太了解。现象三：对于混日子的人，其实我个人认为这些人并不是想混日子，只是对这个建筑行业还不太了解。

　建议：在每个施工段结束后，对这个施工工序、主意施工节点、现场易出现的质量问题、安全隐患、注意事项进行总结，然后再开个交流会一起相互补充，相互学习，这对于我们这些刚刚入行不久的人会有很大的帮助。

　 有些事情并不是我们不去做，只是我们没经历过，不知道该如何下手。通过交流经验，就会明白每个阶段需要注意哪些事情，就能提前做好准备工作。

　 绝知此事要躬行是有道理的，但是像我们这些年轻、经验少的人，更应该借助别人有过的经历，总结他们的经验进行成长。这样以后再遇到类似的事情就能够处之泰然，随遇而安了!

　 这一年中，也没少过磕磕绊绊，总之比刚进公司时有所进步，但和领导对我的期望相比还是相差甚远。在以后的工作中，我会一如既往的努力工作，始终用一种积极乐观向上的心态，把自己的这种热情带个身边的每个人，用自己的微笑，带给身边每个人快乐，让每个人都能拥有一个愉快的心情投入到工作中。

　 我会不断提高自己的专业水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分准备，不打无准备之战。加强同事、甲方、监理之间的沟通使工作更为深入。

　 以上是我的工作总结及个人感想，我并不觉得这是工作总结，更像是一篇交流工作的感想，这是我在这一年工作中所见、所闻、所想，通过这个总结表达一下个人小小的看法。再次感谢领导的精心栽培!

　 建筑工程技术员工作总结【二】

　时光荏苒,岁月如梭!转眼间加入*********项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

　 我是 20xx 年 x 月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年 x 月主体结构封顶，一直见证着我们工程的一点一滴。

　期间我一直担任项目部土建技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对我个人的 2017 年工作情况进行总结，请领导指导与纠正：

　 一、 工作思想

　 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。

　 新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。

　二、岗位职责

　 1 在总工程师的领导下开展各项技术工作。

　 2 负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

　 3 编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。

　 4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。

　 5 及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。

　 6 提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。

　 7 协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。

　 三、具体工作

　 我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境复杂，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且复杂，种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。

　 由于特点鲜明、难点多，很难使用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外过多的道路，影响交通;又不能占用场内仅有的堆

　放材料、浇筑混凝土的位置，采用常规的门式硬顶防护很难达到应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改进了方案，起到了很好的效果。所以说想做好技术工作，做出切实可靠、方便易用的方案，必须密切结合现场，理论联系实际。

　 由于本工程的层高变化多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需根据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需根据现场情况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的经验，使我能熟练掌握cad 的制图，为这项工作提供了便利;通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。

　 工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自己积累了不少经验。

　 在这一年的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，牢记自己的岗位职责!坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!逐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率!

　 总体说来，比较顺利的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业知识得到了加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积

　累。展望 2018 年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，以百倍的热情迎接新的挑战。

　 建筑工程技术员工作总结【三】

　 本人 20XX 年 X 月来进入入江苏华建深圳公司(原江苏建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一线。自 20XX 年至 20XX 年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽 XXX 花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达 100%。XX 年至今从事美丽 365 花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。

　 面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己 2017年的工作作一些总结。

　 一、勤于学习，刻苦钻研

　 我 20XX 年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。20XX 年 XX 月进入 XX 华建(原江苏一建)设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快

　我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。

　 至 20XX 年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为30 多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。

　 只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余...

篇四：工程个人工作总结范文简短

　工程部个人年终工作总结范文和工程部年终工作总结汇编

　工程部个人年终工作总结范文

　工程部个人 2 篇

　 工程部个人范文一：

　进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在 20**年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了 20**年上半年的工作目标，现将 20**年度上半年个人工作情况作如下总结：

　一、年度工作情况：

　1.熟悉了解公司各项规章制度 我于 20**年 11 月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　熟悉工程的结构和现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

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　3.参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

　二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

　1.缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好， 三人行必有我师 ，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　缺乏计划性 在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。

　3.专业面狭窄 在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

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　虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

　工程部个人 范文二：

　虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

　一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

　二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

　三、工作的计划与组织实施

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　工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

　1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

　2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

　3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

　4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

　四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

　五、新一年的工作重点 1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

　2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

　3。

　在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。

　近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

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　以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。

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　工程部年终工作总结

　进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过****多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀１7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需

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　时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为

　 2、3 系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近 9****的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。

　三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 05 年 11 月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题

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　研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。

　20**年春节以后的工作，在总结 20**年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

　四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：

　1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。

　２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。

　３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。

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　４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织****以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。

　五、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

　工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

　3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到...