物业工程工作总结范文简短2篇

物业工程工作总结范文简短2篇物业工程工作总结范文简短　例物业公司工作总结经典范例3篇　物业公司工作总结经典范例一　走进盛和物业，让毕业于物业管理的我学以致用，物业公司年终工作总结。深刻、具下面是小编为大家整理的物业工程工作总结范文简短2篇,供大家参考。

篇一：物业工程工作总结范文简短

　 物业公司工作总结经典范例一

　 走进盛和物业，让毕业于物业管理的我学以致用，物业公司年终工作总结。深刻、具体、认真的体会到再次初入行业的艰辛与不易，大学时候导师介绍这门专业（也是我们的第一课）：在欧洲成型的物业管理行业里，物业管理经理在社会上扮演的角色丝毫不亚于大亨、官员、企业家，物业在人们的生活中起着如政府般不可替代的作用，让人们很注重这行业的存在感。走进盛和以后，工作久了渐渐的觉得这是一个适合我们物业人发展的平台，这里的工作环境、业主素质、规划的园区品质都证明了这是在哈尔滨可以稳坐前排的高档社区，在物业的前期投资上我们公司以塑造形象为主，没有再走中国过去物业过份的计较经济开支导致社区文化不和谐的老路，无论在人力还是物力上盛和领导都给予我们小区巨大的支持，经理的工作热情从最初认识到如今，我们管家部门一直都肯定的支持和赞赏，认为作为一个物业人小事起可以统筹全局，大事能够亲历亲为，这就是我们的榜样，如今我们是管家，有一天我们也会走上领导的位置，如果我们愿意，如果我们努力，如果我们能对这份工作投入百分之一百的热忱，我们相信我们就是想当将军的士兵。

　 **年盛和物业会是又一次开始，一期从收房、维修期即将过渡到售后、装修期，这考验我们的是作为管家的执行，检查，督导，关系

　维系，这一门课题上，我们会更加认真的履行自己的职责，做到初装严查，中期保证每日一检。在成品保护，装修垃圾堆放方面我们会对装修方严格要求，努力达到有秩序，有品质，有礼貌的和谐氛围。

　 管辖范围内房屋，通过短信、电话、现场等沟通，业主大致已经熟悉，业主提出的要求、建议、方法，我们都会每日做以记录，能处理及时处理，超越权限及时上报，保证不会把自己份内的职责拖到明天，物业品质的塑造与我们管家贴心式服务所凝聚是密不可分的。记得有一位业主问过我，小董你觉得咱们物业费高不高，我说现在高是一定高因为我们不完善，所以我们让了半年物业费出来做一反省，但是不久以后的一天你对你的朋友说住在盛和世纪这个小区，他们会仰视，他们会知道这里有一个盛和物业是哈尔滨有名的，这是一面旗帜。

　 业主笑笑说，在这里住着的，没有会太计较的，如果服务上去了，如果档次上去了，别说两块八就算八块二我们一样住的起，这钱我们同样一定会交的。我们展现给业主的，展现给哈尔滨业主的正是我们盛和物业的精神和决心，我们有信心把物业做好，我们有信心让哈尔滨物业从盛和开始有比以往更加深刻的存在感。我们管家中心愿意服从安排，听从指挥，贯彻领导指示精神，这里是我们愿意努力的地方。

　 物业公司工作总结经典范例二

　 一、完善各项规章制度，建立内部管理机制

　 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而

　要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。

　 为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

　 二、公司上下团结务实，服务意识显著提高

　 作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收

　入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变

　了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

　 三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高

　 物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购 300 元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的;其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从 2005 年初至今，我们共与 31 名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达 2 万多元，切实为企业减轻了负担;第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从 6 月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益;第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品

　领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把 2、3 个拆开合成 1 个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部(室)的共同努力，达到了降低消耗的目的。

　 四、存在的问题

　 目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使(冷)热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：

　 1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗;

　 2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修;

　 3、部分区域加装大容量风机盘管 4、新风系统风量散失严重 5、保温工作不到位。6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

　以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。

　 其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

　 第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

　 第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

　 五、今后工作展望

　 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质;

　 其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

　 1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题;

　 2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿;

　 3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

　第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

　 第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

　 第五，争取树立品牌服务，利用“文秘 114 网”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

　 目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。

　 物业公司工作总结经典范例三

　 20xx 年，在 xxx 和 xxx 的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托 xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至 12 月底，我公司共实现

　收入 xxx 万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下：

　 一、xxxx 工作任务完成情况

　 （一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成 xxx 和 xxx 交办的各项中心工作任务

　 在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受 xxx 委托，我公司负责了 xxx 临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程 9 项，各小区房屋维修共 387 套，其他各小区零星维修改造工程 13 项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用 679.49 万元，是去年的两倍多。

　 （二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

　 20xx 年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物

　资管理规定》、...

篇二：物业工程工作总结范文简短

　 时间飞逝，20xx 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦所有设备的安全运行。

　 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面 无 更多。承担的责任更大 勇 。虽然在每一个环节、 眶 每一项工作都是比较谨 鳖 慎地，认真的去布置、 凋 去完成，但是仍然未能 烽 避免疏忽与漏洞，留下 拐 一些缺憾，虽然这些不 智 足未给整体工作带来大 喇 的负面影响及损失，但 鳖 也应该引起高度的重视 运 ，给自己今后的工作积 伎 累一些经验，知道了自 秀 身的不足有助于今后工 晨 作的安排，提高工作质 砧 量。20xx 年是物业 翟 公司由前期接管验收遗 删 留问题整改的跟进向服 黄 务转型的一年。作为资 咽 产管理型的物业公司， 洲 在这一年里担负着更多 料 的责任。首先业主股权 诀 的转让;物业公司要配 瘸合业主对转让的工程环 侥 节进行跟进。从前期收 屑 集原始资料到后期配合 塑 交楼、收楼大量的工作 议 需要物业配合。尤其是 叫工程部。一方面要跟进 劫 前期遗留问题的整改工 甫 作，一方面要保证大厦 特 设备设施正常运行。在 谨 此基础上配合业主相关 琼

　部门对所有设备进行查 蜡 验、记录。并对整改完 楷 成的项目及时消项更新 贾 记录，并向业主汇报。

　勇 在这项工作中工程部克 滴服人员流失大等相关因 盗 素的影响圆满的完成了 卯 领导交给的工作。另外 怪 大厦所有的设备设施、 酝 供货合约均已到了质保 泽结算期。由于物业的服 基 务性质，物业要对所有 镍 厂家前期整改工作进行 汉 跟进确认，并给出专业 饭 的意见。工程部管辖着 雏所有设备设施，工程部 岭 的意见尤为重要。给出 掖 的每一点建议均代表着 士 物业公司。因此各专业 您 工程师、主管都是本着 滦严谨的工作态度认真仔 暇 细的审核，到现场逐一 姓 查看。充分体现了专业 肄 的公司应有的素质。

　灿

　日常工作中，工程部 论 全体员工严格遵守公司 拄 的各项规章制度，严格 迂 按照“四个凡事”的要 染 求去做。能够认真传达 比 、贯彻公司的各项指示 痉 精神，完成各项工作任 乘 务。认真对待项目检查 戌 中提出的问题和整改意 墙 见，结合实际，认真整 磊 改和执行。在各级领导 珐 的帮助下，我们规范了 上 各种表格、记录的填写 便 ，完善了库房管理、为 妒 日常安排工作和用电数 躬据分析提供了有效、准 坡 确的依据。并将各种制 浅 度张贴上墙，以便每位 顷 员工及时学习、检查和 滇 要求自己。

　 电气专 造 业严格遵照公司安全手 救 册，严格执行配电系统 侥运行维保的规范要求、 狭 参照年度工作计划，完 欲 成大厦核心配电室设备 岿 的运行、检修和清扫工 乞 作，同时对各楼层配电 阉竖井内母线插接箱、配 污 电柜按维保计划定期进 号 行了保养。

　其中除大厦 颧 配电室以外的配电设备 绑 全年内保养次数均超过 葱四次。检修保养过的配 湍 电柜总数在 300 面次 连 以上，配电箱达 500 铀 多面次，维修单报修除 烹 了 1000 张以上。针 啡 对供电、供水、电梯、 宝 空调、通风、排污、照 非 明、消防、安全、监控 拨 、楼宇等系统故障随时 店 处理 300 多项以上， 急 提高设备运行完好率， 赠 为客户提供良好的办公 郊 环境奠定了基础。根据 督周，月，季及半年的设 芥 备设施维修保养计划， 枪 有针对性的安排日常维 爷 修任务。做到日常维修 篓 工作的计划性，合理性 嘘 ，及时性。根据工程部 郴 的有关规定和年度维保 移 计划，电气专业安排日 兽 常巡检，对相关设备， 瞻 变配电室、应急发电机 顽 系统、各类电动机、照 慈 明系统、强弱电竖井、 敲 空调新风系统、电梯机 墒 房动力设备、消防、楼 煤 宇自控、安防监控、卫 寨 星和有线电视、电话和 失 网络、停车管理系统、 邀 等做到全面细致地维护 握 保养，保证设备设施的 叶 安全使用和有效运行。

　勋 在没有签署消防维保合 唤 同，电气专业在下半年 驳 又加大对消防设备的检 蓄 测力度，每月对部分消 翻 防联动系统进行分区检 炮 测。发现问题及时整改 羞 ，从而保证了大厦消防 薛 报警系统及消防联动系 烛 统始终保持在良好的运 男 行状态，对大厦的消防 擅 广播系统进行检修及整 擂 改，保证了十一月份的 师 消防疏散演习顺利完成 守 。全年联合保安部对大 祟 厦消防报警系统及大厦 矢 消防联动系统进行全面 贺 检测两次，对大厦公共 娟 区域和客户单元内检测 慌 烟感探测器总数约 65 出 0 多个左右，手动报警 奴 器约 70

　个左右，消防 叔 电话 50 个以上、声光 必 报警器、电梯五方对讲 湃系统及地库三层及地下 汕 二层的消防卷帘门，温 谢 感探测器，消防广播， 既 消防水泵等消防设备的 敞 系统联动。使整座大厦 饮的消防设备工作处于正 肉 常状态，保证大厦的消 椰 防安全。

　 本年度培 锗 训情况：加强培训力度 艾 提高员工技能、应对能 皱 力及工作态度为了提高 刹 电气专业知识技能，根 械 据公司会议精神又重点 慕 对员工进行了如何关注 该 细节及如何提高执行力 臭 等专题培训，今年班组 闸 共进行专业培训十余次 栏 ，请厂家培训二次，其 汽 中安全操作和专业知识 宜 占培训总时一半以上， 诫 做到把人身及设备安全 卧 放在首位，力争部门每 盂 个员工都能从思想上重 扁 视、并落实到实际工作 歇 中。为了配合工程部部 惯 门建设，工程部内部加 噎 强多元知识的培训，争 蓬 取培养出一专多能的技 弱 术骨干。

　 配合甲方 狄 施工改造以及比较大的 壬 维修项目：在没有影响 赡 大厦正常运行维修的前 知 提下，强电专业还配合 驭 甲方完成了新增配电室 跟 增容改造项目，并应客 塑 户需求完成了 A 楼层电 研 量增容工程，保障了客 舷 户及时入住和电能接驳 匆 ，提高了大厦的整体出 碍 租率。

　 跟进大厦前 逢 期遗留问题整改：在保 企 证大厦电气设备正常运 隘 行的前提下，电气专业 孙 还长期不乏余力的跟进 岁 大厦前期接管验收时的 具 遗留问题，消防系统施 铂 工缺陷问题、安防监控 蚀 系统的盲区覆盖问题、 知 楼宇自控的不完善、比 通 较严重

　的 4 台制冷机组 序 供电密集母线运行时发 建 出异响，严重影响运行 按 安全，随时可能造成设 掷 备财产损失，电气专业 址 对此事项长期跟进和督 星 促厂家进行整改。对于 衰 其他项目都提出了不同 狼 的建议和整改方案供甲 空 方参考。

　 二装施工 仲 管理方面：大厦今年二 肆 次装修客户不多，但工 键 程部从客户使用角度考 区 虑，结合大厦的系统设 鳞 备安全，帮助减少或消 替 除不必要的安全隐患， 颜 替客户把关，依据装修 烘 规范严格控制。日常增 巫 加巡检人员，周六日安 汀 排值班。加大对二次装 馈 修的管理力度，共查出 涨 须整改项目约 40 余项 咱 ，施工违章 30 余次， 卡 勒令停止施工 3 次以上 无 。同时，加强对电气等 竿 管线隐蔽工程检查力度 萝 ，杜绝二次装修对大厦 蛆 电气系统的破坏，协调 诞 客户电力进户线路敷设 腐 到工程验收全进程，严 钱 格控制施工质量，消除 婪 消防隐患，为客户营造 芝 一个安全舒适的办公环 腐 境。

　 在能源管理、 携 降低消耗方面。我们对 凤 大厦内的公共电气设备 婶 、设施进行摸底排查， 很 并对每月的能耗进行统 箕 计。由于目前租户少使 厂 用率低，我们采取减少 肄 空置楼层公共区域照明 禾 、合理的减少大型设备 蒲 使用台数等办法降低能 奋 耗。

　 1、将车库照 丑 明在保证合理的照明前 虑 提下，通过楼宇系统分 乏 时段进行控制。

　 2 碴 、对大功率机电设备加 队 强巡查，确保电机处于 厨 良好的运行状态，提高 澡 效率。加大控制设备的 札 维护，减少大功率

　设备 讯 的起停次数，降低功耗 尺 。

　 环境卫生和设备 笑 卫生方面。将大厦内的 猫 公共设备设施分为公共 讶 责任区和个人责任区， 舟 每个责任区都有专人负 肯 责。每日都要清洁公共 境 区域内的卫生和设备的 关 卫生。定期清洁个人管 误 辖范围卫生并定期检查 罗 ，保证配电室内和设备 器 间的设备干干净净，设 卉 备无油渍、卫生无死角 恤 、保证设备正常运行。

　逊

　一年来，工程部的 澄 全体员工尽心尽力地为 灯 大厦做了大量的工作， 哲 不论是分内还是分外的 姨 工作都能积极主动的去 网做，但是有些工作还是 毗 存在不足，与公司的要 仪 求存在差距。我们将在 延 今后的工作中，认真的 疟 去弥补不足，进一步提 爆 高每位员工的思想素质 籍 及个人的技能，为公司 物 的发展做出最大的贡献 鳃 。

　20xx 年度工作重 搭 点

　 1、强化安全教 院 育，将安全放在首位， 菌 通过本部门内部培训及 彪 跨部门培训使每一个员 饰 工能把安全思想落实到 傀 实际工作中去。

　 2 交 、加强部门管理，建立 枪 、完善考核制度，责任 医 落实到人。切实做到凡 尘 事有章可循、凡事有人 撵 负责、凡事有人监督、 锣 凡事有据可查。

　 3 革 、落实全年的培训计划 氧 ，从专业技术、规章制 卜 度到管理技巧全面提升 咎 部门人员的整体素质

　4 零 、跟进各施工单位质保 逾 金结算事宜

　 5、做 慷 好全年度节日的安全检 语 查及应急物品储配

　 涧 6、高标准落实维保计 拒 划的执行，并由专业工 彦 程师监督

　 7、跟进 乎 各相关厂家的维护保养 拯 工作，并对维保过程、 谩结果监督检查 8、及时 枝 准确专人接听报修电话 寓 ，处理各类报修，及时 著 率达到 98%以上，返 拳 修率不高于 5%

　 9 涧 、做好备品备件的采购 矣 计划、审批工作。合理 广 的、最大限度的降低库 姥 存。加强对库房管理， 芯 做到干净、整洁、条理 意 清晰、标识准确，便于 稳 查找核对。

　 10、 骄 跟进二次装修工作，严 梧 格按照流程进行全程监 诉 督。

　 11、配合安 沏 保部做好消防测试、演 州 习工作，并对发现的问 峨 题跟进整改 12、完善 周 设备档案的统计工作， 屹

　13、对大厦公共 秒 区域、设备机房墙面、 翌 地面进行修补粉刷 14 攒 、配合工程改造项目执 为 行跟进工作