项目管理部工作制度,菁华1篇（完整）

公文范文时间:2023-09-28 08:05:04 来源：网友投稿

项目管理部工作制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;制定下面是小编为大家整理的项目管理部工作制度,菁华1篇（完整）,供大家参考。

项目管理部工作制度,菁华1篇（完整）

项目管理部工作制度1

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协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标; 制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;

监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;

负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;

负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;

负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;

审查各类工程文件; 负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理负责协调*质检和安检等相关部门;

参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;

参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

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