公司整合心得体会9篇公司整合心得体会 XX集团公司国企改革三年情况总结汇报 近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、下面是小编为大家整理的公司整合心得体会9篇,供大家参考。
近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实
公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。
二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径 集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项 490 项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确 99 项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事 3名、职工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做实 4 个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司 23 个、三级单位 49 个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效 45 亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅 2021 年盘活低效无效资产 50 亿元。
三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力 落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021 年完成重点项目投资 166 亿元，实现增收创效 50 亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为 3 个管理层级、7 个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团 363 户子企业、1182 个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动 2021 年增效 200 亿元以上。
四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力 区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX 能源集团市值突破 1500 亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”
改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在 XX 澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。
首先，要用心学习。一方面要加强理论学习，紧跟党中央步伐，加强管理知识、管理技能、领导科学等方面的学习，不断提高自己的综合素质。另一方面，要用心工作，要充分发挥政治思想优势，更好地促进企业生产经营的运行，这就需要基层党组织工作者开动脑筋，不断探索新的组织活动方式和方法。其次，要善于发动普通党员的作用。国有企业，一般职工人数较多，作为基层党支部工作者要想了解每一个职工的思想动态并不容易。但是我们拥有一支强大的党员队伍，我们可以发动普通党员的力量，开展支部工作。比如支部书记可以发动普通党员去了解职工的思想情况、职工日常生产生活中的困难，这样既解决了支部工作的难题，又给普通党员一次民主参与的机会，可谓一举多得。有些时候，面对思想上有疙瘩的同志，支部书记这样的“官”很难做通的工作，可以选择那些与这个同志关系比较好的普通党员来做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。再次，要不断丰富党组织活动的方式方法。不要局限于传统的学习政治理论的做法，可以开展多种多样的组织活动。比如可以在组织生活会上讨论企业发展中的重大问题，讨论生产中的重大问题，给党员充分发表意见的机会，还可以互相交流学习、生产的心得体会，组织外出学习考察，让他们在寓教于乐当中开阔眼界，更好地投入到工作之中。三、创新管理，切实保证党员先锋模范作用的发挥随着市场经济的发展，一些不良思想开始充斥我们的党员队伍，拜金主义、享乐主义等等在人们的生活中日渐盛行。许多党员也有这样的牢骚和抱怨:凭什么党员就得干脏活、累活?凭什么党员就该吃苦在前，享受在后?还有的党员干部禁不住金钱和利益的诱惑，最终走上犯罪的道路……党员队伍内部出现的诸如此类问题，说到底是党员的先锋模范作用没有发挥出来。这个问题已经引起很多企业党组织的重视，在实际工作中我们的基层党组织工作者也创造了许多新的党员管理模式，值得我们深入探讨。在实践中不断创新是国企党组织发挥政治核心作用的重要法宝。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达。国企深化改革心得 2 2为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心，进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。2016 年，省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。《方案》提出，到 2020 年，我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。对于国有企业改革：一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。
最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。推动国有企业做强做优做大，是国资监管部门义不容辞的责任。要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。三是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创我省国资国企改革发展新局面。在目前发展阶段，很多经营层面的难题，也需要通过改革来。譬如“瘦身健体、提质增效”工作，各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实，严格执行总经理 7 号令，善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开辟改革发展新局面。四是要勇于担当、大胆突破。改革已经进入攻坚期和深水区，任务重、挑战多、难度大。要增强改革的主动性，以攻坚破难、不胜不休的勇气锐气，盯住重点领域、重点环节、重点企业不放松，打好主动仗、啃下硬骨头，确保改革取得新突破、发展迈上新水平。要尽快健全完善创新机制，加快推动企业改革创新，关键是完善有利于企业领导人不断创新的激励机制、形成有利于科技研发人员创新的利益分享机制、健全有利于企业开展研发创新的引导机制、建立有利于企业领导和科研人员创新的容错机制。不能以盲目自大的狭隘观念已经成为制约企业转型升级、创新发展的羁绊，不改革或改革慢了都只会是死路一条，只有正视存在的问题，全面深化企业改革，才能取得置之死地而后生的改革发展效果。深化改革关键在于推动传统行业与新科技产业融合发展，坚持开放合作、整合资源，创新发展思路和模式，在新的高点上走出一条有特色可持续的路子来。只有将战略引领与深化改革、要素创新相结合，用改革创新驱动企业转型升级和跨越发展，才能落实好党中央对“一带一路”倡议的定位要求。国企改革要在把握正确的改革方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济改革等四方面下功夫。五是要必须啃下市场化和去行政化的“硬骨头”。加快推进国企改革发展，一定要坚持基本经济制度，坚持公有制主体地位，改革不是要把国有企业搞没，更不是要私有化，改革的核心是市场化和去行政化。国企改革要牢牢把握市场取向，正确处理政府和市场的关系，把国有企业打造成真正的市场主体，围绕“三降一去一补”五大任务，推动省属企业“瘦身健体”。本轮深化国企改革中，职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分，对企业家市场建设也有重要意义，应尽快制定实施细则，大胆推进。应该认真学习借鉴国企改革的探索市场化和去行政化的成功案例，国企市场化和去行政化步伐。国企改革重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的权力边界。企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力，要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”，诸多发展方式的“行政化”，承担的诸多社会事务的“行政化”，严重制约影响着国企市场主体地位和作用的增强与发挥。省属企业要深度融入国家战略和省发展战略，按照市场导向，通过上
市、并购、整合等多种手段，从国际、国内两个市场考虑优化配置资源，以实现优势互补、携手共进，进一步发挥国有资本的作用。六是要稳抓混合所有制为推进国企改革的突破口。解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题，一个重要的方面就是推进混合所有制改革，方向已定，但还需要不断探索具体路线。全面深化国有企业改革要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力，推进混合所有制是建立现代企业制度的手段，国有企业改革是使企业成为市场主体，实现市场在资源配置中的决定性作用，降低成本，提升利润。国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强，而在研发创新和市场客户两端较弱，要发挥自身天然优势与实力，积极主动成为整合者，推动混合所有制改造，才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。要淡化“商而优则仕”的激励导向，引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份，要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者，让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。现在企业发的年终奖，基本和业绩无关，只和往年的奖金数有关，原则上还不能低于往年，花了钱，没有调动员工的积极性，效果不好，要改变发放规则，形成新的奖励制度，作为三项制度改革的突破口，有助于企业的良性循环发展。云南冶金集团总经理孙勇谈到，云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6 月启动了员工持股计划，参与员工超过 5000 人，认购金额 2 亿元，员工真正参与公司各项工作，极大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好处初步显现。七是要推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革终极动力在于企业，要通过改革来构建供给“新动力”，通过调整来设计供给“新结构”，通过创新来生产供给“新产品”，在供给侧结构性改革中发挥带头作用。供给侧结构性改革和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力，供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发，推进结构调整，培育新动能，与传统动能一并形成新的“双引擎”。去产能不是简单减少数量，不能为“去产能”而去产能，必须深刻理解供给侧结构性改革的内涵，调整企业内部一切不适应市场的“结构”，闯出一条国企改革之路。八是国企改革要“和而不同”注重特色。由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异，各个企业的情况也千差万别，国企改革在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色发展道路。作为国企具体管理者，就深化国企国资改革进程中遇到的深层次问题要进行交流学习，碰撞出思想的火花，打开改革思路，要紧密结合企业自身实际，学以致用，采取有针对性的措施，走出一条适合自身企业的改革路子。国企深化改革心得 3 3近期我通过学习阳煤集团“深化契约改革，激发全员活力”的文件，了解了文件精神使我收获颇多，我决定以实际行动贯彻执行公司文件。阳煤集团改革的核心是模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红的十六字。模拟合伙就是每一个项目单元相当于一个市场主体，员工成了模拟合伙人之后，就有了自我激励意识，主动找活干，创造条件干。契约出资是参与项目的每一名员工都要交纳契约金，自主经营，自负盈亏。超利分红则是把超出的利润按照出资比例进行分红。层层落实责任，层层传导压力。我们要怎样才能过得更好，必须通过我们每一个人的努力，才能达...
堕ｉ坠！！！！！里！！垦！里ｇｆ！！！． ！！！艺术设计教学与产业的多元整合——与Ｌ Ｇ 公司项目合作感想谈口徐欣（ 吉林艺术学院设计学院， 吉林长春， １３０ ０ ２１）【摘要】
由于艺术设计教学自身的实践性特点， 它与产业之间总是存在着紧密的联系。
通过与韩国汉阳大学及Ｌ Ｇ 公司“具有中国特色的壁纸设计” 项目的合作， 我对韩国产学结合的艺术设计教学模式有了更为深刻的认识， 并提出了以项目为枢纽推动产学合作教学和建立产学合作研究室制这两条途径来建构我们自己的实践教学模式。［ 关键词】
艺术设计教学； 产业； 韩国汉阳大学； Ｌ Ｇ 公司； 产学合作研究室制［ 中图分类号］Ｊ５１［ 文献标识码】Ａ［ 文章编号】
（ ２０ ０ ６）０ ２—０ ０ １６—０ ３感想一、 与韩国汉阳大学及Ｌ Ｇ 公司设计合作项目侧记与２０ ０ ５年初， 我受韩国汉阳大学的邀请， 带领吉林艺术学院设计学院的视觉传达应用研究方向的十几名研究生，与汉阳大学和Ｌ Ｇ 公司合作开展了两个设计项目——“后妃” 化妆品全球市场研究的包装设计项目以及具有中国民族风格的壁纸设计项目。“后妃” 化妆品全球市场研究的包装设计项目是与汉阳大学和Ｌ Ｇ 生活健康设计中心合作进行的。
汉阳大学方面对“后妃” 化妆品品牌的文化内涵、 设计风格、 核心理念和市场走向等方面进行了深入的理论研究， 我院则主要承担包装的视觉设计任务。
包装设计的要求是将中国古朴的艺术理念及中国的传统图案融汇于韩国时尚文化之中。
Ｌ Ｇ 公司化学研究所苏载洵所长总结道：
“‘后妃’ 化妆品包装设计产学研究……为间接理解中国博大文化和市场环境， 提供了契机。
”（ 附图１见彩图）具有中国民族风格的壁纸设计项目是与汉阳大学和Ｌ Ｇ 化学研究所合作为开发中国壁纸市场而进行的。
此项目以突出装饰设计的民族化为主要思路， 力求将中国的传统图案应用到现代的环境装饰中， 加强人们对中华民族文化的认同和理解。２０ ０ ３年１１月 ２１日， 我去韩国汉阳大学进行了一次相关课题的学术交流活动， 为韩国师生讲解了中国文化的精髓和中国壁纸的市场情况， 发表了自己的论文《视觉传达与互动图形》 。
此后， 汉阳大学设计学院朴奎元院长在２０ ０ ４ 年１２月 ２９ 日专程来到吉林艺术学院进行了一次课题指导，并为研究生们留下了主题为“中国壁纸的过去、 现在和未来” 的课题作业， 要求写出市场调查报告并设计出壁纸图案， 作品尺寸为４ ０ ｃｍ × ４ ０ ｅｍ ， 制作的手段及材料不限。
双方的互动指导为这次项目的顺利完成打下了坚实的基础。在进行了充分的理论准备之后， 平面设计专业的研究生就这一课题分组进行市场调查。
他们去吉林省图书馆查阅了大量的资料， 对长春伪满皇宫、 香格里拉大酒店、 长白山宾馆、 社会主义新农村饭店、 万科上东区装修样板间和太阳城装饰材料市场中的壁纸进行了细致全面的分析研究，并以此为基础， 综合壁纸的用途、 接受群体特征等因素， 预测了中国壁纸的未来走向。
他们从中国壁纸的传统装饰图案中挖掘民族精髓的审美要素， 并将其运用到壁纸设计当中， 对壁纸的色调和纹样进行了大胆的预测。
同时， 他们还对中国的壁纸产业进行了深入的分析， 看到了中国壁纸市场的巨大潜力， 得出了不少有着重要指导意义的结论， 如：中国目前的壁纸消费主要集中在高中档装修、 壁纸的品种和花色丰富、 进口产品较多但价格偏高、 主要消费对象是酒店和娱乐场所、 现在家居装修人们也喜欢用一些壁纸等等。市场调查结束后， 研究生们进行了认真细致的总结， 并以小组为单位形成了书面的调查研究报告。
我指导学生在调查报告的基础上对国内及国外的壁纸现状进行了研究，对壁纸的发展， 壁纸图形、 色彩、 肌理的设计和对受众群体的文化层次、 年龄、 心理特点的进行了深入的分析。
研究的主要思路是以吉林艺术学院设计学院对视觉传达领域和环境艺术设计多年来的教学和科研创作经验为基础， 本着突出装饰设计民族化的原则， 力求将中国传统的古典装饰语言、 装饰符号应用到现代的环境装饰当中。
通过广泛深入的调查研究， 总结出目前我国在壁纸装饰设计领域中的不足。我们深刻地分析了中国的民族心理、 地域文化， 并将其整合为具有实践操作性的应用体系。在理论研究的基础上， 学生们设计出了近３０ 件具有极高审美价值和中国民族风韵的壁纸作品。
在设计过程中， 我们注重加强创意性思维在壁纸设计中的应用； 广开视角， 回【收稿日期】
２０ ０ ６—０ ２—０ ３【作者简介】
徐欣（ １９ ５８ 一）， 女， １９ ８ ２年毕业于鲁迅美术学院设计系， 现为吉林艺术学院设计学院教授， 硕士研究生导师、 副院长。
研究方向为视觉传达设计。
２０ ０ ６ 年第２期吉林艺术学院学报・教学视窗Ｎ ｏ ． ２ ２ ０ ０ ６１ １垫箜！！塑２』 Ｑ 堕壁堕垒垦Ｑ ！！！坠！盟堡Ｑ 曼坚鱼垦Ｑ ！！旦垦垒垦！墨：
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！！！避目前艺术设计研究中简单模仿的弊端， 站在民族审美心理的角度去进行应用性、 可实施性研究； 同时我们还考虑到设计艺术效果与新型构成材料之间的结合， 把握目前装饰中所注重的绿色环保等设计的思潮； 我们根据类比择优的方法进行视觉形象设计， 同时利用先进的计算机手段进行实施前的空间效果模拟及设计合理性校正， 加强艺术设计审美原则对艺术实践的理论性指导。我们的壁纸作品设计的最终目的是通过对环境设计因素的民族化审美处理， 加强消费人群对民族文化的认同和理解， 强化设计艺术在人们生活中的作用， 并使研究设计成果能够很好地进入实际应用领域， 取得作品的社会产业价值。为了更好地突出民族特色， 我们设计的壁纸作品中充分利用了中国传统的材料和工艺， 比如刺绣、 木刻、 中国画的渲染、 蜡染、 纤维编织、 麻编、 绳编、 纸编、 布贴， 等等。
去年５月 。
课题组的全体成员来到韩国， 与汉阳大学设计学院的师生进行了一次设计成果研讨会， 双方的学生代表分别发表了自己的设计论文， 展示了两校的设计作品。
研讨会结束后， 我们对汉阳大学的设计学院和Ｌ Ｇ 公司化学研究所的设计室和产品陈列室进行了实地考察。
学生们一路拍照、 录像、 收集各种资料， 都感到收获很大。现在合作成果已经由韩国汉阳大学制作出两套精美的影像资料， 并收存为Ｌ Ｇ 公司的资料档案。
（ 附图２见彩图）通过这两个合作的设计项目， 让我有机会对韩国的产学合作模式有了一次亲身体验。
汉阳大学设计学院院长朴奎元先生事后专门致信， 对双方的合作做出了很高的评价。他感受到的是中国学生在艺术设计方面厚积薄发的潜力和深厚的民族文化底蕴， 而此次合作给我感触最深的则是韩国产学结合的紧密性、 制度性与实际操作可行性。
汉阳大学与Ｌ Ｇ 公司建立了全面的合作关系， 从人才培养到产品研发， 汉阳大学教学的每一个环节都与Ｌ Ｇ 公司存在着千丝万缕的联系。
我所参与的两个项目由于是与企业进行项目合作， 所以整个设计过程目标明确， 时刻围绕着中国壁纸的特色与壁纸市场预测这个项目中心， 有效地提高了设计创作的效率。
同时， 设计以为企业形象服务为主， 贯穿着Ｌ Ｇ公司的企业文化和核心理念， 有效地避免了纸上谈兵的设计作品和学院派的唯美倾向， 使设计作品更有效、 更直接地为社会服务， 也强化了学生参与社会的实践性设计观念； 另一方面， 借助Ｌ Ｇ 公司的强大经济实力， 设计项目的成果也可以直接进入生产领域。二、 韩国产学研合作现状略考为了让我们自己的艺术设计教育能从韩国的产学合作机制中受到启发， 我专门对韩国的产学研合作现状进行了粗略的考查， 并试图从中寻找到适合我们艺术设计教育与产业发展实际情况的方法。韩国的产学研合作， 主要侧重于产学研三方发挥各自的优势， 以课题为纽带， 组成共同研究体， 进行共同研发或进行研究方法、 信息的交流， 同时在研究体当中整合教学元素， 把学生吸收到项目当中， 在实践课题当中培养学生发现问题、 解决问题的能力， 为培养应用型人才奠定了基础。
具体来说， 韩国的产学研合作主要有以下几种形式：１、 承担国家研究开发计划项目的产学研共同研究体是韩国产学研的合作的重要形式。
政府的开发计划项目从制度和政策上保证了产学研的有机结合， 属于宏观调控手段。２、 建立以大学为基地的产学研合作研发中心。
以大学为主， 向产业界征集会员， 以会员制的方式集资建成中心。３、 委托开发研究。
企业确定研发内容， 以合同形式委托大学进行研发工作， 大学也可以围绕这些课题展开教学活动。韩国的产学合作模式对于我们在艺术设计教学中引人产业因素， 使二者在教学实践层面充分整合有着极为重要的借鉴意义。三、 艺术设计教学与产业的多元整合产学合作教育是一种以人才培养为主要目的的教育模式， 它以培养学生全面素质、 综合能力和就业竞争力为重点， 利用学校、 社会、 企业等多种不同的教育环境和教育资源， 将理论教育、 实践教育和创业教育有机结合， 以达到使学生更好地掌握知识、 培养能力、 提高素质的目的。此次吉林艺术学院设计学院与韩国汉阳大学、 Ｌ Ｇ 公司的合作项目让我对如何把艺术设计教学与社会产业联接得更紧密、 更直接有了深刻的认识。
具体说来， 我们可以按照以项目为枢纽推动产学合作教学和建立产学合作研究室制这两条基本思路来实现艺术设计教学与产业的多元整合。（ 一）以项目为枢纽推动产学合作教学与企业进行研发项目的合作是实现产学合作教学的枢纽， 这种合作的方式灵活、 适应性强， 尤其适合于当前中国艺术设计教育的现状。
我们可以寻求与企业的合作伙伴关系， 与企业建立常规性的项目合作方式， 以项目为桥梁实现与企业的信息共享和优势互补。
一方面， 研发项目本身就是市场需要， 我们可以将市场调研的触角延伸到企业市场跟踪的前沿， 及时地指导我们的办学思路和人才培养定位； 项目合作过程也是学生的实习训练过程， 直接提高了人才培养的质量， 使人才培养更适合社会需要； 项目合作结果是我们科研、 教学成果的转化过程， 提高了成果转化率， 实现了科研教学工作的社会意义。
同时我们也要围绕艺术设计教育的特点科学选择合作研发项目， 使学生通过项目实施逐步达到培养目标的要求。产学合作研发项目虽然不属于正式的教学内容， 但却对教学内容的实施有着极大的促进作用。
通过让学生参与合作研发过程， 强化学生的实践能力培养， 实现理论教学和实践教学的相互交融、 相得益彰。
在理论教学过程中结合学
２０ ０ ６ 年第２期吉林艺术学院学报・教学视窗Ｎ ｏ ． ２ ２ ０ ０ ６ｆ 望箜Ｚ ！塑！！Ｑ 旦垦塑垒垦Ｑ ！』 ！坠！堕鱼Ｑ 坠！墨Ｑ 垦Ｑ ！！旦堡垒墨堕：
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！ｉ２生参与过的具体的研发项Ｅ ｌ来进行知识点的讲解， 引导学生分析、 讨论， 获取知识， 提高解决实际问题的能力。
从而提高教学的针对性， 调动学生学习的积极性， 实现理论教学与艺术设计实践的有机融合。（ 二）建立产学合作研究室制， 活化人才培养模式比项目合作更为成熟的产学合作教学模式是建立产学合作研究室。
产学合作成立研究室， 可以互惠互利， 优化人力资源， 优势互补， 以整体形象参加社会竞争。
研究室可引进有实际工作经验的专家、 教授、 企业人员、 引入企业机制，可以激活教学工作， 注入新的思维和方法。
同时， 解决教学条件不足和实践教学薄弱的问题。
构筑起通向社会的桥梁，使师生有更多的机会直接参与社会设计项目， 在实践中得到锻炼。研究室的基本构成：
本专业学术带头人和专业技术人员、 相关专业的优秀学生。研究室的职能划分：１、 学科带头人主持研究室教学和科研工作， 宏观把握艺术设计教学理念和专业发展方向， 保证教学与科研的贯彻实施；２、 专业学术带头人除承担基础课、 专业课的教学， 同时带领学生共同参与社会工程项目的设计， 发挥专业人力资源优势；３、 研究室设计中心， 对外走市场化道路， 利用研究室资源优势， 承揽业务； 对内提供教学实践和科研支持。我们可以依托研究室的人才优势， 参加社会竞争， 通过设计项目开展教学和科研工作。
实践过程中， 会碰到教学过程中许多难以发现的问题， 例如市场运作、 市场价格、 市场材料与工艺手段、 甲乙方的合作程序、 相关法律等许多在教学环节中体会不到的问题， 通过参与工程设计项目， 体现到教学环节中， 从而解决教学环节中的许多盲点。产学合作教学， 对合作双方带来的好处是十分明显的。就校方而言， 一是能够营造一个良好的现场教育环境， 有利于培养学生的实践能力、 动手能力、 创新能力与交际能力，培养应用型艺术创新人才； 二是与企业紧密结合， 能够比较深入地了解社会经济对人才的需求， 增强高校办学的主动性； 三是有利于教师队伍整体素质的提高； 四是能促进高校专业设置的调整， 有利于高校进行课程体系、 教学内容的改革使培养的人才更适应于社会的需要。总之， 产学合作教学既不同于传统的学校教育， 也不是企业办学， 它利用了合作双方的资源， 达到优势互补， 是一种新的人才培养模式。回顾本次与Ｌ Ｇ 公司和汉阳大学的项目合作， 学生们得到的不仅仅是设计实践经验上的收获。
Ｌ Ｇ 公司作为世界闻名的大公司， 其先进的理念、 极高的工作效率、 认真负责的办事态度渗透在日常工作的点滴小事之中， 这些都对研究生们产生了潜移默化的影响。
学生们置身其中， 深切地感受着Ｌ Ｇ 的企业文化和积极进取的工作氛围。
项目设计完成后， Ｌ Ｇ 化学设计研究所所长苏载洵先生说：
“为成功完成国际共同产学作业， 汉阳大学与吉林艺术学院的教授、 学生为历史性的韩中设计付出了艰辛的劳动， 取得令人满意的成果， 它将成为今后韩中设计领域发展的坚实基础， 再此表示感谢， 并祝愿两国持续友好交往和两...
日前，中央企业深化专业化整合工作推进会召开，一批专业化整合项目集中签约。此举对于国资央企更好聚焦服务国家战略目标、推动国有经济布局结构优化、促进经济高质量发展，具有重要战略意义。
国企改革三年行动以来，央企专业化整合加快推进，取得明显成效，强化了产业链供应链同类业务横向集聚、上下游纵向贯通，大幅提升了央企的资源配置效率和发展质量，切实增强了企业市场竞争力、国际影响力和话语权。强化中央企业专业化整合，有利于推动资源向主业企业和优势企业集中，提高专业化水平、增强创新能力、强化引领作用，增强企业综合竞争能力。不过也要看到，国资央企的发展质量、竞争力、创新力和效益对标世界一流企业仍有差距，一些企业仍然存在功能定位不明确、主责主业不聚焦、业务多而不精、规模大而不优、核心竞争力不强等突出问题，央企间同质化竞争和重复建设、国有资产闲置低效等现象仍然较为普遍，央企专业化整合仍然任重道远。
进一步提高整合广度和深度，是今后一段时期央企专业化整合的重点所在。下一步，要充分发挥国资央企的特殊制度优势，聚焦服务国家战略实施整合，确保优势业务做优、做精、做强。在国家战略重点领域和战略性、前瞻性新兴产业，加快培育一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”企业，打造一批具有全球竞争
力的世界一流企业，突出三个“聚”，多措并举，努力实现“应整尽整”“应合尽合”。
一要聚焦国家战略，明确功能定位。定位决定方向、决定未来，明确央企功能定位和战略目标至关重要。要坚持一企一策，围绕服务国家战略目标，从战略层面进一步明确各大央企的功能定位和主责主业方向，确定国有企业发展的长远战略目标和阶段性目标，建立健全动态调整机制，有的放矢地推动资源向优势企业和主业企业加快集中布局。
二要聚力主责主业，提升竞争能力。主责是企业确定主业的根本出发点和开展一切经营活动的基本遵循，而主业是落实主责、体现央企使命担当的主要载体。要强化主责主业核定、考评和管理，推动各类资源要素向主业集中，切实解决部分企业责任不清、底线意识不强等问题，促进企业专注主业经营，集中力量提升核心竞争力和经营效率。发挥好考核导向作用，将主责落实情况、主业发展质量作为央企负责人考核的核心指标，引导企业从关注规模扩张转向注重高质量发展。
三要聚集优势资源，提高配置效率。发挥国有资本投资运营公司的平台作用，重新界定平台公司的责任要求，强化资本投资和运营的平台整合功能，引导资源向优势企业集中，提高专业化整合能力和投资运营风险控制能力。发挥运营公司的资本运作优势，用好各类基金等金融工具，通过入股、融资、上市、处置变现等手段，丰富专业化
整合方式。依托专业化大平台，推动合并重组，培育一批主业突出、核心竞争力强的优质企业，整合或退出一批超出主业范围且不符合战略安排的业务，进一步提升“两非”“两资”处置效果，推动资源向主业企业集中。
党的十八大以来，总书记站在党和国家发展全局的战略高度，围绕国企改革发展发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示，为深入推进国企改革发展各项工作指明了方向、提供了根本遵循。X 年 12 月，总书记在 X 考察时，专门对国企改革发展提出了明确要求。X 是国资大省。改革开放 40 年来，省委省政府一直把国有企业改革作为经济体制改革的重要内容，全省国有企业改革发展不断取得重大进展。截至 X 年底，全省地方国有企业资产总额超 10 万亿，居全国第2位。其中省属企业资产总额1.098万亿元，所有者权益3884.86亿元。X年实现营业收入3054.69亿元，利润 392.78 亿元、同比增长 16.62%，净资产收益率 8.31%，在沿海省份及华东“六省一市”中列第一。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，省委明确提出，X 要在高质量发展上走在全国前列。我们要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进国有企业改革发展，在高质量发展走在前列中扛起国企责任、发挥国企力量，担负起新时代 X国企人的重大使命。
一、明确国有企业功能定位，在关键领域发挥主力军作用
总书记在 X 考察时强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。这一重要指示，明确了新时代国有企业的战略定位。经过40 年的改革发展，X 省属企业已成为全省综合交通运输体系投资建设运营的主力军、X 地方能源产业和地方金融产业发展的主力军，“走出去”到“一带一路”沿线国家发展的省级排头兵，在全省创新投资中打头阵，同时还承担着全省粮食储备，食用油和盐生产、营销、储备等任务，在农业现代化、南水北调、沿海开发、重大活动保障等方面发挥重要的特定功能。
在推动 X 高质量发展走在前列中充分发挥省属企业的要素支撑和特定功能作用，省属企业始终坚持质量第一、效益优先，加快实现从量的扩张到质的提升转变。一是聚焦主业突出主业。强化战略引领，明确主业发展目标和重点，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，做强做实做精主业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。二是厚植企业高质量发展优势。推动省属企业全面落实《省国资委落实高质量发展走在全国前列要求推动省属企业改革发展三
年行动计划工作方案》以及创建一流企业三年行动计划，加快传统产业优化升级，培育壮大战略性新兴产业，抢占未来发展制高点。三是全面提升企业运营和产品服务质量。实施品牌创建计划，大幅提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力，为满足人民日益增长的美好生活需要提供更优产品、更好服务、更多选择。
二、全面深化国企国资改革，释放国有企业高质量发展活力
总书记指出，国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。党的十八大以来，以总书记为核心的党中央亲自谋划、部署和推动国有企业改革，更加注重改革的顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，国有企业改革取得新的重大进展和历史性成就。以 X 为例，五年来，省属企业资产总额从 6058 亿元增加到 1.098 万亿元，增长 81.2%；净资产从 2122 亿元增加到 3885 亿元，增长 83%；净利润从 203 亿元增加到 392.78亿元，增长 93.5%，年均增长 13.7%，比上一个五年 2.1%的年均增幅高出 11.6 个百分点；上缴税费从 144 亿元增加到 222 亿元，增长 54.2%。今年 1—10 月，省属企业继续保持平稳健康发展态势，实现利润 343.88 亿元，同比增长 9.81%。
进入新时代，持之以恒将国有企业改革不断引向深入，必须进一步贯彻落实总书记关于国有企业改革的重要论述，不断破除制约发展的障碍弊端，以“伤其十指不如断其一指”的思路，大胆务实向前推进。一是加快建设中国特色现代国有企业制度。以建立“三重一大”事项清单、健全“三重一大”决策制度为抓手，有效划分企业各治理主体权责边界，充分发挥党委的领导核心作用，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权，加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。二是稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。在全面完成公司制改制基础上，稳妥推进省属企业集团层面股权多元化改革，继续以上市为主渠道分层分类推进混合所有制改革，在引进社会资本、转换经营机制、提高国有资本配置效率的同时，大力支持和带动非公有制经济发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。三是建立完善灵活高效的市场化经营机制。落实董事会职权，推行经理层成员契约化管理和职业经理人制度试点，建立健全与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励措施，充分调动企业广大干部职工的积极性。
三、贯彻落实新发展理念，激发国有企业高质量发展动力
发展理念是发展行动的先导。总书记指出，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化。他在 X 考察时强调指出，国有企业要成为深化供给侧结构性改革的生力军，瞄准国际标准提高发展水平，促进我国产业迈向全球价值链中高端。党的十八大以来，省属企业以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻落实新发展理念。围绕服务全省大局优化国有资本布局，持续推进战略性重组，先后整合组建省港口集团、省铁路集团、东部机场集团，整合省属企业酒店资源注入金陵饭店集团。大力破除无效供给，压减煤炭产能 790 万吨，全面出清“僵尸企业”，省市属企业整体资产负债率从 71.2%下降至目前的60.96%，远低于全国地方国资监管企业 68.9%的平均负债率。坚持以创新为驱动力大力培育发展新动能，近三年省属企业累计投入研发经费 40 多亿元，承担省级以上各类科技计划项目 73项，申请专利 658 件。充分发挥国有创投机构作用，放大国有资本功能，带动全社会创新创业。近年来，X 高投集团投资创新型企业 700 多家，成功助推 131 家科技型企业在境内外资本市场上市或并购重组。
加快从要素驱动向创新驱动转变，是高质量发展的鲜明特征和必然路径。省属企业要实现高质量发展，关键是要按照新发展理念的要求，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。一是坚持把创新摆在首要位置。健全省属企业技术创新经营业绩考核制度，引导和鼓励省属企业将科技发展专项资金列入年度预算，加大研发费用投入。健全人才引进和培养机制，积极倡导培育创新创业文化，努力造就一批具有国际水平的科技人才和创新团队，建立中长期激励机制，持续激发创新潜能。二是持续优化国有资本布局结构。深化企业重组后的整合融合工作，推动新企业集团重组整合后的业务和管理深度融合。三是持续推进供给侧结构性改革。进一步做好“三去一降一补”工作，着力降杠杆减负债，将资产负债率保持在合理区间。督促企业严格按序时进度完成管理层级压缩、“僵尸企业”出清、国企办社会职能剥离等工作，推动优质资源不断向优势企业和企业主业集聚。
四、以管资本为主加强国资监管，做强做优做大国有资本
国有资产来之不易，是全国人民的共同财富，是全面建成小康社会、实现全体人民共同富裕的重要物质基础。总书记多次指出，国有企业改革要先加强监管，防止国有资产流失，这一条做不好，国有企业其他改革难以取得预期成效。党的十八大以来，省国资委牢牢把握出资人
职责定位，国资监管效能持续提升。针对国有企业存在的“机制不活、管理粗放、风险事件多发”等突出问题，新出台国资监管制度 60 多个，加上原有的 50 多个制度，基本形成完整有效的国资监管制度体系。累计取消、下放审批事项 17 项，保留 17 项，精简幅度 50%，充分释放企业活力。坚持底线思维，推行“三重一大”决策制度、投资负面清单管理、非主业投资“双重论证”“双重法律审核”等国资监管制度，严禁开展融资性贸易，及时终止各类非主业高风险投资 500 多亿元，有效防范化解重大风险。
推动国有企业高质量发展，需要国有资产监管机构进一步完善考核、监管的各项制度措施，发挥考核“指挥棒”作用。一是进一步明确国资监管职责边界。结合全省党政机关机构改革部署，准确把握出资人职责定位，既做到“不该管的坚决不管”，充分释放企业的活力，又做到“该管的坚决管住管好”，切实维护国有资本安全。按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，依法依规建立完善出资人监管权力和责任清单，健全监管制度体系，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。二是持续改进监管方式。坚持生产力优先标准，按照事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的要求，积极适应监管职能转变和增强企业活力、强化监督管理的需要，创新监管方式手段，更多采用市场化、法治化、信息化监管方式，进一步提升监管的针对性、有效性、系统性。三是强化监督和责任追究。坚持出资人管理和监督的有机统一，健全规范国有资本运作、防止国有资产流失的监管制度，加强对制度执行情况的监督检查。统筹监督力量，归口管理、分类处置和督办发现的问题，组织开展国有资产重大损失调查和专项巡察、抽查审计，形成发现问题、整改落实、检查核实、追究问责的监督工作闭环。
五、坚持党对国有企业的领导，为国有企业高质量发展提供坚强有力的政治保证
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。总书记在全面总结我们党领导国有企业 80 多年实践探索基础上，创造性地提出两个“一以贯之”重要论断，强调坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。贯彻这一要求，省国资系统坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，从体制机制上保证企业党委领导作用的发挥。目前，省属企业党的领导与公司治理深度融合，实现“五个全面”，即省属企业集团层面全面完成党建要求进章程，全面实现党委书记、董事长“一肩挑”，各省属企业均配备了抓党务工作的专职党委副书记，均设置了党务工作部门，都把党组织研究讨论作为决策有关重大问题的前置程序。省
属企业党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，管党治党意识显著增强，党建工作引领企业发展的能力显著提升。
国有企业要实现高质量发展，归根结底要靠坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。一是始终坚持把政治建设摆在首位。进一步增强“四个意识”，坚决维护总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决把“四个意识”转化成听党指挥、为党尽责的实际行动，确保中央精神和省委省政府决策部署在省属企业全面贯彻落实。二是紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”。用好考核“指挥棒”、问责“撒手锏”，苗头性问题及时约谈提醒，进一步压实省属企业各级党组织管党治党责任，不断激发抓党建、强党建内生动力。三是紧紧抓住领导干部这个“关键少数”。坚持全面从严治党与敞开正向激励大门“双管齐下”，一方面坚决从严监管，堵住侵害国有资产权益的“旁门左道”；另一方面坚持正向激励“敞开前门”，改革考核办法，推行市场化激励，落实省委“三项机制”，充分调动企业领导人员勇于担当、干事创业的积极性。四是实施国有企业基层党建“强基提质”工程，全面推进省属企业基层党建基本组织、基本队伍、基本制度建设，切实提升组织力、增强政治功能，打造坚强战斗堡垒。五是持之以恒正风肃纪，坚定不移反腐惩贪，通过持续强化“不敢腐”的震慑、增强“不想腐”的自觉、扎牢“不能腐”的笼子，紧盯重点领域和关键环节，严厉整治发生在企业生产经营一线职工群众身边的腐败行为，推动全面从严治党向企业中层和一线延伸，夺取省属企业党风廉政建设和反腐败斗争压倒性胜利。
工商管理学习心得与 总结（一）
虽然已踏入社会成为上班一族，但为了提高自己的文化素质及充实生活，进入上海大学本科工商管理专业进行学习充电，如今已过了一年多的学习生活，利用平时下班后以及双休日时间，虽然少了部分的娱乐和休息时间，通过此段时间的学习，对我平时的生活习惯及工作上有较大的改变。工商管理是一门综合性学科，需要学习的内容多，涉及面广，经过两年不到的学习下来，以下是我的学习体会：
1、从人生中第一次进入学校开始，学校老师就教育我们要热爱祖国，到后来的学习马克思主义、毛泽东思想，进入本科阶段的学习，在第一学期学校安排的《马克思主义基本原理概论》下学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、贯彻“三个代表”思想，这些对热爱祖国，热爱人民，热爱党的继续教育，使我的政治思想素质、做人的素养进一步提高。
2、学习要脚踏实地一步步走，工作也要，做人更是要脚踏实地，从第一学期的各种理论基础课程，到之后的专业课，有些专业课运用到第一学年的基础课程知识，一步步深入，从而使得学到更多更广的知识。
3、无论在工作、学习还是在家庭的生活中，都要心细，从小就被父母教育学习不要粗心，要仔细，其实不仅是学习，生活中也应如此，特别是在踏上了工作岗位后，学校的考试可能在粗心下扣分，但
是工作中很有可能在粗心下使得业绩下降，更甚者影响公司利润，所以，在本科的学习期间，学校安排了各种需要运算的课程，这些课程可能本身并不难，只要上课认真听老师讲解都会做，但是需要在每一步的计算中做到仔细，这也使自己时时督促无论做什么都要心细。
4、注重思维的逻辑性和严谨性，学习管理要求有很强的逻辑性和严谨性，这是我们必须要掌握并在实际生活中非常有必要的，否则会时不时出现一些麻烦。
5、上课要认真听讲，培养对学习的兴趣，有些老师为了增加课程的趣味性，上课时会增加游戏互动或者扩展一些当下热门的实事案例从而带出知识观点，这些都是为了培养同学对课程的兴趣，不会让课程学习变得枯燥，也容易加深对内容知识点的理解，信息知识的学习是不易的，加之后续学习的相关经济知识的学习更是困难，所以要注重理解，靠死记硬背可能会短暂性记住，但永远不会变成自己的知识，只有深刻理解了并灵活运用了才是自己的。
6、学习的目的除了增加知识、提高自身素养外，更是要实践，要运用到生活中去。所谓实践是检验真理的唯一标准，只有通过实践，才能最好的达到学习目的。
以上的学习心得是在这段时间学习中的收获，但是根据与自身经历的结合下，有一个对我算是弊端的问题，由于平时上班的路途较远，或者可能被公司安排出差等现象，可能无法在规定的上课时间抵达教室或，因工商管理专业的课程涉及面较广，从而课程内容较多，再看到现在社会上有很多的网络大学，平时上课内容都是通过网络学习，
那么是否可以在以后的课程安排中部分理论课程安排在网上学习，相信这样可以使得大家的学习更方便更快捷，不用因路途、加班、出差而限制知识的摄入，这也是我一个小小观点。
总之，在这一阶段的学习，让我学到了很多，懂得了很多，有句话说：学到老活到老，特别在现代这个知识学习型社会，知识就是力量，就是生活工作中的工具、利器，通过不断学习，使自身综合素质得到不断提高。
工商管理学习心得与 总结（二）
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33 天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与 wto 基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲 座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面:一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，
以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一-不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识: 企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱,发展天然气,进入高科技。” 战略制定好后，主要是在管理.上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易
做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
工商管理学习心得 （三）
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高.主要表现在两方面:一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理
知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识:. 企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执，行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等-系列活动都是执行过程,“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策,没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展
的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp 的核心能力在整合，被整合的对象就是企业各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉 erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求 erp 的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp 的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp 还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 erp 的实施是一.项系统工程， 有一一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等 erp 项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源一伊化信 息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力: 一、网络为领导者提供管理工具 通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网. 上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策;可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁;在任何只要有电话线的地方上网，进入
公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对“下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达 管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的三、进行网上产品销售实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工;销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方
法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
通过网络销售还能最大限度地克服- -些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。
四、利用网络管理公司一切事务 根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易;工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况;在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室
尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一-些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。
目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平...
资源整合是快速达成目标的工具。
领导者就是整合者，最好的领导就是最好的整合者，企业 90%的资源整合。
民营企业未来的三条路：整合别人、做强做大;被人整合、退休养老;淘汰倒闭、遗憾终生。
民营企业家未来的三种选择：升级、改行、退休。
资源整合的关键不为所有，只为所用。
你缺的，这个世界都有。你的+我的=我们的。
资源整合四个阶段：初级阶段 1+1=2;中级阶段 1+1>2;高级阶段1+1=11;顶级阶段 1+1=王。
缺钱的人，缺的不是钱，却的是赚钱的能力和思维。
缺资金的人缺的不是资金，缺的是有资金的朋友、人脉、好项目以及把好项目运作成功的团队，缺人脉好解决，缺后两者永远缺资金。
所有的资源都掌握在人手里，整合资源就是整合人，整合人就是整合价值观。
资源整合可以无中生有、少中变多、弱者变强、小者变大、大者变强、强者持久。
整合就是利用，利用就是利他、用我，我为人人用，人人为我用;善用彼此资源，创造共同利益。
不在乎你缺少什么，关键是谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。
不在乎你认识多少人，认识谁，关键在于他们愿不愿意与你共享资源、整合资源。
资源整合就是借，借万物以御天下，借他人之花献自身之佛，借亲朋好友之助登事业之巅，借天时地利之和圆成功之梦。
租用：小代价换取大用途
租用就是付出一定代价而使用别人的东西，用后归还原主，也就是当你没办法自己购买所要的资源时，首先要考虑的并不是需要不需要购买，而是可不可以租用。在国外，设备租用一种很普遍的做法，而且有很多设备租赁公司。从资源整合的角度来看，租用最大的好处就是，以小代价换取大用途，推动企业进一步发展。按租用资产所有权有关的风险和报酬的归属分类，租用可分为融资性租赁和经营性租赁两大形式。
首先，融资性租赁是出租人根据承租人的请求，向承租人指定的出卖人，按承租人同意的条件，购买承租人指定的租赁物，并以承租人支付租金为条件，将该租赁物的占有权、使用权和收益权转让给承租人。
融资租赁是具备融资性质和所有权转移特点的设备设施租赁业务，其目的是为拥有该固定资产，只是由于价格太高而采用了类似分期付款的方式。因此在核算上，尽管企业还没有取得其所有权，也仍然将其列为企业资产进行核算和管理。支付的租赁计入了固定资产的价值。
比如，天津渤海租赁公司、光大银行天津分行共同签署的天津空客厂房融资租赁创新项目的合作协议。根据协议，天津渤海租赁公司
以36.3亿元人民币从天津空客A320飞机总装线厂房建设单位天津港保税区投资公司，买下其 11 万平方米厂房的产权，租赁给天津保税区投资公司，租赁期 15 年，在这期间，不影响天津空客总装公司的使用和生产。光大银行天津分行为渤海租赁公司提供资金支撑，15年后广房产权属于渤海租赁公司。这一融资性租赁协议创新了我国基础设施租赁的商业模式，开拓了国内租赁业的经营领域。
其次，经营性租赁是指租赁资产反映在出租人资产账上，租赁物所有权归属出租人，由出租人承担一定的租赁物残值处置风险的交易。从承租人的角度看，租入设备的成本(租金)可以摊入当期费用的租赁交易。
经营性租赁的目的仅仅是为了满足一时生产经营之需，因此它不是企业的资产，企业不进行核算和管理，只付租金便可以了。支付的租赁费根据用途计入制造费用或管理费用等。
比如，南航将其在 xx 年与空客公司签订的购买 10 架空客 A330 飞机的引进方式，由购买变更为经营性租赁，将购买权分别转让给深圳金融租赁有限公司和汇丰银行，再从这两家公司处采取经营性租赁方式引进。如此一来，南航便不用承担负责和飞机的折旧成本，增加的是经营性费用。这样，南航就在不影响经营的前提下，节省了很多开支，并提高了经济效益。
将租用很好地应用于资源整合，可以节省开支，有效地缓解资金压力，充分利用他人的资源，以最小的付出，获取最大的收益。
从租赁的程度来看，租赁还可分为杠杆租赁、委托租赁等多种方式。我们在资源整合过程中，还可以参考以下几种租用模式：
1、杠杆租赁：由出租人本身拿出 20%-40%的资金，以此作为财务杠杆，然后加上贷款人提供的 60%-80%的资金，以便购买承租人所欲使用的资产，并交由承租人使用;而承租人使用租赁资产后，应定期支付租赁费用。
2、委托租赁：指出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人指定的承租人办理融资租赁业务。
3、转租赁：指以同一物为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收租金差为目的，租赁物的所有权归第一出租方。
4、回租：指承租人将自有物件卖给出租人，同时与出租人签订一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。
5、分成租赁：指承租方向出租方所交纳的租金根据营业收入的定比例确定。这种租赁形式中，全部或部分租金直接同承租方经营租赁设备的收入挂钩，承租方没有债务风险，因此积极性很高。
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文章转自微信：machaokk
战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。
战略管理学习心得篇 1
一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。
一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。
目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。
我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的
产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。
我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！
这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。
战略管理学习心得篇 2
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜
任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施
组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的 7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
战略管理学习心得篇 3
近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。
本人于 20**年*月*日参加了四川师范大学商学院举办的工商管理培训班学习，学习快一个月了，《企业战略管理》课程学习已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中，通过企业战略管理***个学时的学习和张全成博士《管理从“心”开始》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短***个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。
通过《企业战略管理》学习，我认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行
全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到 7 年，大企业平均寿命不足 40 年。而中国，中小型企业平均寿命仅 2.5 年，集团企业的寿命平均寿命仅 7-8 年。美国每年倒闭的企业约***万家，而中国有***万家，是美国的10 倍。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心只有一个——缺乏一个能引领企业永远前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。导致企业短命的原因，主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。
企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。
制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，美国《财富》杂志认为：只有不到**%的企业的战略得到了有效的执行，**%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。美国费拉尔凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么
好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢？人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动力，是形成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向卓越的关键。企业文化的建立及实施只有通过不断的探索、实践和积累，才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，形成个性鲜明、形象统一、深入人心的文化品性，为企业的全面、协调、持续发展注入源源不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？《黑龙江日报》对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快地发展;解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框束缚，敢于与时俱进;解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视野再开阔些，眼光再
远大些，真正做到不畏困难，敢想敢干，真真正正地再来一次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。中国星火公司在十年时间，从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了 57 倍，行业排名由 46 位跃升至第 8 位，并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”、不讲“因为……所以……”，只讲“即使……也要……”等等，我觉得星火公司这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。
总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作下一页更多精彩“战略管理学习心得”
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战略管理学习心得篇 4
一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。
一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。
目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。
我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策...
集团公司开展“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结
为全面贯彻省委省政府关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的重大决策，集团公司高度重视，紧密部署，多措并举，推动大讨论活动全面落实，取得预期效果。现将活动总结如下：
一、立足企业发展，推动大讨论规定动作高质量完成。
（一）组织领导到位。
成立“改革创新、奋发有为”大讨论领导组，集团一把手担任组长，集团班子成员和总法律顾问担任副组长，二级企业党政负责人、机关各部室负责人为成员。领导组下设办公室，办公室主任由集团纪委书记兼任，负责活动的具体组织实施、综合协调等，领导小组办公室下设协调宣传组和联络督导组两个专项工作小组。各下属企业结合企业实际，进一步明确职责、细化分工，相应成立了领导组织机构，层层加强了大讨论的组织保障能力。
（二）安排部署到位。
紧密围绕省委和上级党委的安排部署，把开展好大讨论作为集团公司当前的一项重要政治任务。于 2 月 13 日组织基层党组织书记 19 名参加了能投公司举办的为期 3 天的“基层党组织书记‘改革创新、奋发有为’大讨论集中轮训班”，于 2 月 25 日召开“集团公司‘改革创新、奋发有为’大讨论动员部署会”，重点详细解读省委、集团公司《“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》，明确“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”主要任务，动员集团上下紧扣主题，按照要求，抓好规定动作和自选动作，把准对象，以大讨论促进大发展大提升。各所属二级企业分别切合企业发展实际，制定《实施方案》，召开专题学习会，将集团公司动员会精神进行了再次传达和学习，使大讨论工作在集团公司系统正式全面启动。
（三）宣传发动到位。
通过悬挂条幅、大屏幕播放、制作宣传展板、网站开设专栏等多种方式，开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动的大宣传、大发动，在集团上下迅速掀起大讨论热潮，有力推动大讨论活动纵深发展。集团公司及所属企业办公区域、生产车间、加气站等场所共制作悬挂宣传条幅 20 余条，利用大屏幕滚动播放宣传标语 4 块，制作宣传展板 5 块，网站开设专栏
1 个。
（四）学习研讨到位。
制定《大讨论研讨提纲》，严格按照提纲内容，组织召开中心组学习 1 次，通过中心组学习对集团公司改革发展存在的问题和不足进行深入的分析研讨，找出了集团公司在改革转型发展中存在的问题和努力的方向。各所属二级企业分别结合企业自身实际，制定《大讨论研讨提纲》，采取对标一流学习交流会、党日活动、集中学习、个人自学等多种方式，组织了 50 余次学习，进行了不少于 1 次的交流研讨。
积极收集省委、省国资委关于大讨论的新闻报道资料以及习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上的重要讲话精神和省委十一届七次全会精神等重要政治理论学习参考资料，及时进行整理推送给各级党组织和机关各部室进行学习讨论，在集团系统营造了良好的学习氛围。活动开展期间，共整理大讨论学习参考资料 4期。
（五）组织召开先进典型报告会。
为学习先进典型事迹，对标一流企业，切实转变工作实效，集团公司于 3 月 8 日组织领导班子成员、总法律顾问、机关中层干部、所属企业负责人和党办负责人集中观看了省委、省国资委“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会录像资料。会上，对大讨论的开展进行了再动员再部署，要求通过学习典型、对标一流，明确差距，提高标准，强弱项、补短板。同时，也为集团公司整体实现提升工作质量和工作业绩划定了目标。集团公司所属二级企业按照集团党委要求，均组织观看了先进典型报告会录像资料。
（六）组织召开对标一流述职评议会。
召开对标一流述职会议，是“改革创新、奋发有为”大讨论的一个重要环节。集团公司党委于 4 月 1 日组织领导班子成员、总法律顾问、各二级企业班子成员、机关中层干部组织召开中层干部对标一流述职评议会。会上，集团公司所属山西煤层气公司、中联山西煤层气公司、营销公司、晋城公司、晋睿世创公司 5 户企业负责人和机关党委组织部、发展规划部、经营管理部、煤炭运营管理部 4 个部室负责人，进行了对标一流现场述职发言，其他企业和机关部室负责人进行了书面述职。集团公司领导班子成员和总法律顾问分别对分管企业和部室逐一进行了点评发言。通过对标一流，把工作标杆树起来，在集团上下形成奋勇争先、干事创业的浓厚氛围。
（七）组织召开民主生活会、专题组织生活会和民主评议党员。
根据能投公司党委印发的《关于开好 2018 年度党员领导干部民主生活会（组织生活会）的通知》精神，集团公司领导班子成员严格按照民主生活会主题，立足找准问题、解决问题，重点从思想政治、精神状态、工作作风和“六个破除”等 4 个方面查找自身存在的差距和不足，亲自攥写对照检查材料。结合去年民主生活会查摆的问题进行整改，制定了问题整改表。班子成员之间结合各自分工，深入开展了谈心谈话活动并互相提出了中肯的意见建议。
集团公司所属企业分别召开专题组织生活会和民主评议党员，通报领导班子 2017 年度组织生活会整改落实情况和本次专题组织生活会征求意见情况，并对落实意识形态责任制情况进行了汇报。班子和班子成员分别作对照检查，深入查摆存在问题，深刻分析产生原因，逐项提出整改措施，严肃认真开展批评与自我批评，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量、增进团结的目的。发放民主评议表，参会党员和职工群众代表分别对党支部和支部全体党员进行评议，并按照不超过党员人数 20%的原则评定“优秀”等次，评议结果均上报集团公司党委，作为其考核党支部和优秀党员的参考依据。
（八）积极组织建言献策活动。
根据能投公司印发的《关于开展建言献策活动的通知》文件精神，集团公司组织全体领导干部职工积极进行参与，将征求建议表发至各所属企业和机关各部室，重点从能投公司制定的 7 个方面 45 条问题中进行建言献策，经过梳理汇总后形成了 6 个方面 28 条建议上报给能投公司大讨论办公室。
二、围绕中心任务，确保大讨论落地见效。
今年以来，集团上下围绕贯彻落实全省燃气产业整合重组整体部署，以保障企业过渡期间安全生产和平稳运营为抓手，以深入扎实开展“改革创新 奋发有为”大讨论活动为契机，坚持解放思想提升理念，对标一流增强本领，担当作为改进作风。截至 3 月底，集团公司实现营业收入 81267.47 万元，完成进度指标 75000 万元的 108.36%；实现利润 688.78 万元，完成进度指标 500 万元的 137.76%，圆满实现首季“开门红”。
（一）高质量抓好项目实施，集中优势资源，加快世行贷款煤层气开发利用示范项目投产达效，截至 3 月底，丛式井场标准化建设完成至 95%，液化二期继续保持连续平稳运行，累计生产 LNG2.57 万吨，同比增长 0.31%。一季度燃气板块累计销售 LNG3.09 万吨，累计销售 CNG 613.86 万方；实现营业收入 16227.95 万元，完成进度指标 16000 万元的 101.42%；实现利润 1093.95 万元，完成进度指标 1062.5 万元的 102.96%，燃气板块圆满实现首季“开门红”。
（二）贯彻落实“大平台 大客户”战略，不断创新营销模式，提升自主发运能力，一季度煤炭运销板块整体表现稳中向好，尤其是几户骨干企业保持了持续发展势头，整体运量保持历史高位运行，实现货运量 203.3591 万吨，实现营业收入 63097.54 万元，完成进度指标 62750 万元的 100.55%，为集团公司圆满实现首季“开门红”目标发挥了积极的贡献。在此期间，受国家经济形势及铁路政策转变的影响，集团各所属公司处于停滞状态的介休站、张礼站等多个发运站点，已相继恢复提报运力计划，其中临汾公司张礼站已率先形成发运。
（三）持续加大光伏项目和生物质发电项目的储备，截至 3 月底，太原不锈钢园区 20兆瓦光伏电站新增并网 2 兆瓦，累计并网 14 兆瓦，剩余 6 兆瓦屋顶面积基本落实，年底前有望全部建成并网发电；完成 3 兆瓦生物质发电项目、收购曲沃正信 20 兆瓦光伏电站的初步调研。一季度新能源板块实现利润 64.33 万元，完成进度指标 40 万元的 160.83%，实现
首季“开门红”。
（四）加大改革攻坚力度，深化改革呈现良好局面。围绕省政府《2019 年国资国企改革行动方案》中 42 项改革任务及燃气集团的相关部署，在混改合作上，同盛公司引进有孚网络公司，混改工作已经完成；圣水沟煤站混改工作正在有序推进。在“处僵治困”上，制定总体方案，并按照“一企一策，分类实施”的原则，制定了具体处置措施，力争今年完成6 户企业处置任务。在风险防控上，制定禁止 8 大类贸易行为的《关于进一步加强大宗商品贸易风险防范的通知》、《贸易风险防控管理实施细则》和《贸易业务价格管理暂行办法》，防控经营风险能力进一步提升。已上报集团公司 6 户企业“腾笼换鸟”工作方案，下一步将按照国资委的总体安排，加快实施落地。强化安全管控举措，牢固树立“安全第一”的发展理念，参照新的安全生产法，完善“隐患月报制度”，规范对下属企业安全监督检查的流程和台账；全面完善安全组织管理机构，配齐配强安管人员；深入扎实排查安全隐患，着力实现持久安全生产。推进内部管理机制改革，积极处理历史遗留问题，确保集团的改革任务走深走实，激发企业的发展活力。
三、创新自选动作，纵推大讨论向深度开展。
（一）开展职工职业技能竞赛活动。
为推动集团公司“改革创新 奋发有为”大讨论活动深入开展，大力弘扬工匠精神，掀起新一轮“学技术、练本领、比技能”热潮,集团公司于 4 月 16 日-17 日开展了 2019 年职工职业技能竞赛(燃气板块)，此次竞赛分为中联山西煤层气长治加气站赛区和山西煤层气赛区两个赛区。集团公司领导班子成员亲临现场，观摩比赛，为选手们加油鼓劲，经过公平竞争，激烈角逐，涌现出一批能力精湛、技术过硬的优秀选手。为表彰先进，树立典型，激励广大职工成长成才，集团公司决定，分别对获得充装、工艺仿真、电气、仪表四个专业前 3名共十二名选手予以表彰。此次竞赛恰逢集团加快融入燃气产业整合重组的关键时期，广大干部职工以此次竞赛成功的举办为契机，进一步聚焦信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，凝聚全面深化改革、干事创业、推动企业发展的最大合力，以全新的奋斗姿态、过硬的工作作风、良好的经营业绩彰显能产人“改革创新，奋发有为”的精气神。
（二）开展“风险排查、入企帮扶”专项活动。
为确保大讨论活动取得实效，于今年 4 月由集团公司领导和经营管理部、财务部、法律事务部、综合办公室、煤炭运营管理部、燃气产业管理部、发展规划部、安全生产监督管理部等 8 个职能部室负责人组成督导帮扶工作组，通过查阅资料、听取汇报等形式，对集团公司所属 14 家企业的贸易业务开展、清收清欠、法律风险防控、“三重一大”、资金使用、改革推进防控风险等情况进行了帮扶调研。在调研中对所属企业存在生产经营管理基础薄弱及潜在的风险进行了“分析会诊”，现场就检查中发现的问题进行帮扶指导、提出整改意见。同时，集团公司也分别就前期调研检查工作中存在的问题进行整体汇总，并对所属企业逐一下达整改意见，限期完成整改，定期组织验收，并不断引深拓展整改提升工作，确保通过大
讨论及入企帮扶活动不断夯实企业行稳致远的发展基础。
四、坚持问题导向，持续深化拓展大讨论。
“改革创新、奋发有为”大讨论是我省新时代改革开放再出发的重大举措和生动实践，通过开展大讨论，在集团上下掀起了一场深刻的学习革命、思想革命和工作革命，使广大干部职工经历了一次严格的党性训练和深刻的精神洗礼，为集团公司全面完成年度工作任务和更好更快融入山西燃气集团奠定了强劲基石。
为巩固拓展大讨论成果，在前期参加能投公司建言献策活动的基础上，集团公司开展了新一轮建言献策活动，共收集到 7 个方面 153 条问题和对应 151 条改进建议，经过梳理汇总后形成了 7 个方面 131 条问题和对应 129 条改进建议。按照晋煤集团党委、山西燃气集团党委安排，研究制定“大讨论查摆问题、整改举措及责任的清单”和“对标一流下一步打算清单”，共查摆出问题 36 条，提出下一步打算思路和事项 31 条。集团公司各所属二级企业按照集团公司安排部署，均研究制定了符合企业发展实际的“两个清单”。
“改革创新、奋发有为”永远在路上，“六个破除”“六个着力”“六个坚持”不可能毕其功于一役。集团上下将在持续解决问题上下功夫，围绕落实“建言献策”征集到的意见建议和“两个清单”问题整改持续用力，增强解决问题的力度、广度和深度，以问题整改推动全年目标任务顺利完成。在先行先试上下功夫，加快在“赶考”中“补考”，围绕全省42 项改革任务和山西燃气集团整体安排，深入推进重点领域和关键环节改革，在发挥后发优势、培育竞争优势中赢得主动。在全面总结提升上下功夫，在前期各所属党总支、直属党支部初步总结的基础上，深入挖掘经验做法、鲜活案例和新的变化，按照上级党委安排，统筹谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育。在形成长效机制上下功夫，针对查摆的问题建章立制，推进制度机制创新，以新标杆立新规矩，取得整体工作新突破，真正用制度巩固成果。
惟有改革创新，方能跟上时代；积极奋发有为，才会实现梦想。集团公司广大干部职工将高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，抢抓当前全省燃气产业整合重组的历史机遇和干事创业环境，保持“咬定青山不放松”的定力，负重前行，持续奋斗，以新姿态新担当持续深化大讨论成果，开创集团公司各项工作新局面，以优异成绩庆祝新中国成立 70 周年！
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