国企改革三年行动工作总结3篇

国企改革三年行动工作总结3篇国企改革三年行动工作总结　××集团国企改革三年行动总结汇报　党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。三年来，&ti下面是小编为大家整理的国企改革三年行动工作总结3篇,供大家参考。

篇一：国企改革三年行动工作总结

　党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。三年来，××集团有限公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，从讲政治的高度狠抓改革三年行动，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出一条具有××集团特色的改革发展之路。

　深入实施改革三年行动，推动深化改革走深走实

　××集团抓紧抓实改革三年行动重要契机，积极推进各项改革举措落实落地，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。

　加强领导，统筹谋划。成立改革三年行动领导小组，负责改革三年行动的顶层设计、总体布局、统筹协调、指导把关、督查问效。各党组成员亲自抓，带头干，按照既定目标，倒排工期、挂图作战、督办催办，狠抓改革三年行动落实落地，2022 年重要任务及举措完成率均超过 90%，超额完成国资委目标要求。编制××集团“十四五”深化改革规划，对未来五年深化改革进行顶层设计和总体谋划，着力提升公司治理、产业统筹、科技创新、产业发展、资本引领、市场化竞争、改革创新、企业管理等八方面能力，通过改革进一步大力破除制约集团发展的体制机制障碍，全面提升企业核心竞争力。确保国企改革三年行动各项工作如期完成，对国企改革三年行动结束后××集团深化改革工作谋好篇、布好局，巩固好改革三年行动各项成果，做好改革“后半篇”文章，乘势推动××集团改革工作继续走深走实，确保改革形神兼备。

　 系统推进，以考促改。上下协同发力，各部门、各单位主动担

　当、执行落实，层层立下“军令状”，把推进改革三年行动同打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”、落实碳达峰碳中和要求、能源保供等战略目标和重点任务紧密结合起来，同加强对标世界一流管理提升行动、“双百行动”、“科改示范行动”等专项工作紧密结合起来，进一步增强改革三年行动的系统性、针对性、有效性，体现改革综合成效。充分发挥考核指挥棒作用，建立健全三维立体改革考核体系，将深化改革工作列入党组巡视督查重点，以有力的政治监督作为改革考核的重要保障，坚决避免“纸面改革”、“数字改革”；开发应用线上督办系统，实现改革举措清单化、改革任务时限化、改革标准定量化；聚焦重点难点任务，运用定量定性的评估手段，开展改革实效评估，确保在“已完成”的同时还要“有实效”，实现“进度达标”和“效果达标”。

　主动探索，典型引路。坚持以改革破困境、抓机遇、开新局，持续加强改革探索创新力度。积极推进科研院所改革工作、探索以标准工时为基础的管理部门量化考核工作法、实施差异化的工资总额调控机制、探索混合所有制改革管控新路径等各项改革创新工作。充分发扬基层首创精神，高度重视优秀改革案例的总结提炼和推广，为各部门、各单位提供展示平台，在新媒体平台开设“深改进行时”栏目，积极宣传××集团改革三年行动阶段性成果，关注度超百万。总结提炼改革优秀经验做法，对标管理提升标杆创建成果获国资委充分肯定，作为示范企业在对标世界一流管理提升现场推进会上做代表发言；××集团改革考核体系被遴选为典型案例，在中央企业改革三年行动月

　例会上做书面交流；5 户企业入选国资委改革样本案例集；国企改革三年行动简报刊发了××集团改革考核、管理部门人员量化考核、中国铀业改革经验等典型做法、案例。

　以服务国家战略为己任，坚持党对核工业的领导，着力提升控制力

　习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。××集团牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，充分发挥国有企业的政治优势，在贯彻落实党中央重大决策部署上当排头、作表率。

　坚决履行 工业。

　强国使命。我国××行业在 60 多年的发展历程中，用红色基因铸就大国重器，以科技自立自强打造国家名片，以党建引领实现高质量发展。中国特色社会主义进入新时代，在习近平总书记的高度重视和殷切关怀下，我们坚持服务国家战略，坚决落实党中央决策部署。通过创新管理模式、集聚资源配置、构建荣誉体系、加大激励强度、优化干部人才等有力措施，各条战线捷报频传，取得重大成绩。

　全面加强公司治理中党的领导。明确党组织在公司治理结构中的法定地位和各治理主体的权责边界，实现党建进章程。建立完善第一议题制度，明确××集团各级党组织要把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。坚持“两个一以贯之”，

　完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，××集团及所属重要子企业全面制定党委（党组）前置讨论重大经营管理事项清单，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，开展党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，考核结果与经营业绩考核及领导班子成员综合考评相衔接，与各单位领导班子成员薪酬挂钩，作为党员领导班子成员任免奖惩的重要依据。

　结构布局优化呈现新格局。突出主责主业，提升从事重点任务单位相关内设机构管理规格，缩短管理链条，加大对重点项目建设的资源统筹，进一步激励从事重点任务干部员工的积极性、主动性和创造性。实现区域战略重心转移。主业更加精干优化，持续推进压减工作，协同推进“两非”剥离与法人压减、亏损企业治理等专项改革工作，全年累计清理退出存量企业 55 户，管理层级控制在 5 级， “两非”企业清理退出完成率达 100%。

　以高质量发展为目标，加快产业发展步伐，着力提升抗风险能力

　习近平总书记指出，必须发挥好改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局，坚持目标引领和问题导向，既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变，紧紧扭住关键，积极鼓励探索，突出改革实效，推动改革更好服务经济社会发展大局。国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央在国有企业改革发展的关键时期作出的重大决策，是推动中央企业高质量发展的治本良药，是中央企业

　迈向世界一流的关键一招。××集团深入落实“三新一高”发展要求，有效应对百年变局和世纪疫情带来的不利影响，经营稳中向好，效益稳步提升，市场拓展成效显著，科技研发效果凸显，推动改革发展和党的建设在大庆之年、开局之年取得新的重要进展和积极成效，正朝着建设先进工业体系、打造具有全球竞争力的世界一流集团、推动我国建成工业强国的奋斗目标迈进。

　重点产业发展加快步伐。2022 年实现营业收入同比增长 9.6%，实现利润总额同比增长 12.4%，资产规模突破万亿，“两利四率”指标全部完成，连续 16 年国资委经营业绩考核 A 级。

　市场开拓取得新成效。积极主动融入国家区域发展战略，大力开发甘肃、山东、浙江等重点省份市场，厂址开发和项目前期工作取得积极进展。克服疫情影响推进国际合作，服务共建“一带一路”。

　以科研院所改革为突破，促进高水平科技自立，着力提升创新力

　习近平总书记强调，要发挥全面深化改革在构建新发展格局中的关键作用，围绕实现高水平自立自强深化改革，完善党对科技工作领导的体制机制，推动科技创新力量布局、要素配置、人才队伍体系化、协同化，发挥新型举国体制优势，坚决破除影响和制约科技核心竞争力提升的体制机制障碍，有效突破产业瓶颈，牢牢把握创新发展主动权。××集团科研院所是我国工业体系的重要组成部分，在落实提升科技创新能力、完成科技研发任务等方面发挥重要作用。××集团始终把科技创新摆在公司发展的战略核心地位，持续提升科技创新体系能力。自 2019 年以来，围绕“一院两制”、“党委领导下的院长

　负责制”深入推进科研院所改革，加紧实施重点科研项目，扎实推进重大科技攻关，推动更好实现高水平科技自立自强。

　推进“一院两制”改革取得新突破。在科研院所的事业体制中，推进企业化、市场化管理机制改革，全面推进“两脱钩”（人员与事业编制脱钩，事业费和个人待遇脱钩），打破“铁饭碗”，完善企业化劳动用工机制，深化三项制度改革。打破“官本位”，大力推进三个“不低于”，即首席专家待遇标准不低于单位正职、科技带头人待遇标准不低于单位副职、无行政职务优秀科研人员不低于行政上级。

　科技成果转化孵化作用逐步显现。逐渐形成研产协同机制、利益反哺机制。自科研院所改革开展以来，转化项目数量增长 205%，合同收入增长 270%。2021 年完成科技成果转化项目 110 项，是上年度的 2.2 倍。各家院所申请专利、授权专利、授权发明专利的总计数量同比增长 95.9%、170%和 122.4%。主导发布国际标准 4 项，在国际标准领域的话语权进一步增强。

　以三项制度改革为重点，健全市场化经营机制，着力提升竞争力

　习近平总书记指出，要激发制度活力，敢于突破，主动作为，在优化资源配置上下功夫，用制度来盘活资源、提高效能。加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础，国有企业要进一步健全市场化经营机制，围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革。三项制度改革是国企改革三年行动的关键环节和标志性工程，要推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。××集团切实发挥经

　理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，在三项制度改革上动真碰硬，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上实现破冰破局，加快建立健全市场化经营机制。

　三项制度改革动真章。强化综合考评、班子调研结果应用，破除“终身制”，对改革动力不足、履职考核不佳的党组管理干部进行了调整。创造性提出标准工时为基础的管理部门量化考核工作法，在中央企业层面率先推行考核量化、显化、可比化。全面推进用工市场化，100%实现公开招聘。建立健全市场化劳动用工管理机制，进一步强化全员业绩考核，确保员工流动渠道畅通。

　任期制契约化管理强落实。全面完成任期制和契约化管理契约签订工作，建立健全管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关制度。全面组织开展聘任协议和经营业绩责任书自查工作，以改革发展成果检验任期制和契约化管理工作成效，明确对自查造假、整改不力的要追究单位主要负责同志责任，形成弱者下、劣者汰的竞争氛围，创造争相干事创业的积极环境，推动改革实效不断深化。

　中长期激励实现广覆盖。以灵活多样的中长期激励激发活力，提高效率，打造员工与企业发展的命运共同体。累计建立各类中长期激励计划 102 个，覆盖成员单位 125 家。让顶尖科学家拿最高工资，百万年薪科学家突破 14 人。××集团薪酬激励的创新实践在中央企业和地方国资系统开展了经验交流。

　以对标世界一流为抓手，持续提升企业管理水平，着力提升影响力

　培育具有全球竞争力的世界一流企业，这是以习近平同志为核

　心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革发展指明了方向。××集团紧抓改革三年行动机遇期，持续推进管理提升，以打造世界一流企业为目标，以对标管理提升为抓手，做好典型引路，以改革成效推进世界一流集团建设。

　差异化管控取得新成效。主动探索混改企业差异化管控模式，以打造市场化改革、混合所有制改革和科技成果转化平台为目标，先后两次升级差异化管控模式，坚持放活与管好相结合。在党建、纪检、审计法务、内控风险等方面加强管控，纳入国资监管体系，严格管理；保持混改企业市场化经营机制不变，应对市场活力不变、市场化用工不变、薪酬激励不变，进一步完善“三会”治理结构，完善现代企业制度，持续放活。

　 管理提升取得新成效。进一步优化管控体系，连续 4 年开展授权改革，构建以产权为纽带的母子公司管理体制，形成有效运行的集团管控体系。进一步提升董事会治理效能，子企业董事会应建尽建、外部董事占多数和权责清单制定任务 100%完成，以专职外部董事库建设、落实董事会职权为切口，在健全专职董事选聘、派出机制、差异化落权上持续探索创新，在实现董事会配齐建强上贡献“××智慧”。

　。

　改革引领取得新成效。“双百”企业典型引路，形成 23 个可复制、可推广、可借鉴的改革经验案例。“科改”示范出新出彩，在国资委专项评估中被评为优秀。对标管理提升取得突出成效，5 个标杆入选国资委对标管理标杆创建名单，形成一批具有××集团特色的改革实践和先进经验。

　新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。××集团将坚持党建引领，锚定目标任务，保持战略定力，砥砺奋进，脚踏实地、苦难实干，为凝心聚力建设新时代中国特色社会主义贡献国资国企力量。

　 国企改革三年行动年行动总结汇报 2 2

　党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。在××公司党组领导下，坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为指引，坚决落实集团公司国企改革三年行动工作要求，以高质量党建为统领，深化党业融合，统筹推进“三项制度”改革，持续推动公司转型改革，以创新驱动公司高质量发展，各项改革都取得了较好效果。

　以党建为统领 深化党业融合发挥示范效应

　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚...

篇二：国企改革三年行动工作总结

　按照会议安排，下面我就**年国有企业党建工作情况及下一步安排作一简要汇报，请评议指正。

　一、上半年工作总结

　今年以来，国企党工委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党委关于组织工作的部署要求，按照“整体推进、重点培育、全面提升”的工作思路，以巩固提升“1116”党建工作体系为抓手，即围绕一个工作核心，健全一套制度、建设一个体系，通过“固本强企、机制治企、品质提升、能力提升、清廉国企、铸魂聚力”六项行动的落实，以实施“四强四优”、“联创联建”党建创建活动为载体，形成总揽全局、协调企业整体工作的领导体系，全面夯实国有企业党建工作。

　（一）坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。

　一是严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，所出资企业符合要求的均已建立党组织，确保党统领国企、国资改革和企业高质量发展全过程；并按照“双向进入、交叉任职”的领导体制，要求党组织书记、董事长“一肩挑”，符合条件的党组织班子成员均通过法定程序进入董事会、监事会。

　二是厘清不同决策主体的权责边界，规范党组织、董事

　 2 会、监事会、经理层运行，全面提高企业管理水平和决策效率。现各党属国有企业及其重要子企业均已研究制定了本企业党组织前置研究事项清单，并严格执行相关程序审议“三重一大”事项。

　三是坚定不移推动党的领导融入公司治理向基层延伸，自上而下落实“党建进章程”。目前，***家党属国有企业及下设子公司已全部将党的组织内容写入公司章程。党工委已将此项工作纳入经营业绩考核，有效推进党的领导与公司治理有机统一，充分发挥党工委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　（二）加强制度建设，把党的领导有机嵌入公司治理体系。国企党工委认真学习贯彻《*********党人民政府关于印发*********党深化国有企业改革实施意见等六个文件的通知》（****〔2018〕192 号），并围绕“从管资产向管资本转变”的改革方向，着眼于解决党的建设根本性、全局性、长远性的问题，从制度体系、责任体系、考评体系、选人用人体系和企业文化体系等方面加强顶层设计，加强党建基本制度、基本程序、基本标准的健全和完善，细化了若干个加强基层党建工作的实施方案，包括已经制定出台了《*********党国有企业负责人绩效考核办法》、《*********党党属国有企业工资总额管理办法》、《*********党党属国有企业劳动用工指导意见》、《*********党国有企业领导人员经营投资责任追究暂行办法》四项制度，作为《薪酬制度改革实施方案》的配套措施，为建立健全企业领导人监督约束机制，推进企业劳动用工和薪酬分配改革，加快在国

　 3 企改革中出实招、见实效，整体从制度设计上将党的领导嵌入于公司治理全过程，保证党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥，实现党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。同时，根据*********党属国有企业改革三年行动方案工作台账，草拟了《党属国有企业全面从严治党主体责任清单（试行）》、《*********党国有企业“三重一大”决策程序的有关规定（试行）》、《党国企党工委全面落实意识形态工作责任制的实施办法（试行）》，持续跟进国有企业改革工作。

　(三）大力加强党组织建设，全面夯实国有企业三年改革的工作基础。根据已经制定下发的《中共*********党国有企业工作委员会关于进一步加强党属国有企业党建工作的通知》， 一是根据市级下发四强四优“评定细则”，通过在服务一线设立党员先锋岗、志愿服务队等方式、深入推进创先争优活动，并将此项工作纳入考核，积极将国企党组织打造成政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的四强党组织；党员中树立政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优党员。今年 4 月份，**集团被评为全市四强党支部，**公司热源厂脱硫脱硝技术人员被评为四优党员。

　二是严肃党内政治生活，最大程度地将广大党员干部的积极性、主动性和创造性充分激发出来，增强党员干事创业的活力。通过“三会一课”落实党员对党内事务的知情权、参与权、选举权、监督权，充分发挥党员在党内生活中的主体作用，积极稳妥提高党内活动的实际意义。

　三是

　 4 高度重视发展党员工作的重要性，严格按照各级党组织发展党员的具体要求，特别是从产业工人、高学历、高技能人才中有计划地吸收优秀分子加入党组织。现党属国有企业共有党员 478 人，今年共发展党员 31 人，其中产业工人占 9.6%，高技能人才、高学历人才占 12.9%。

　（四）始终坚持创新驱动，聚焦党建引领国有企业业务发展。一是重点解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题。创新提出国有企业“联创联建”活动，即通过业务相近的国有企业签订“共建协议书”，以共建单位“三会一课”、主题党日等活动，加强党员思想政治教育；并通过党组织“联”，实现“带”业务、“创”先进的目标，提升国企经济效益，打造党建与业务“同频共振”的党建模式，为扎实推进企业合作项目建设打下坚实基础。其中，***集团带动共建单位在***地种植睡莲，使东、西红海子水质得到很大提升，进一步加快推进了水体治理工作。

　二是根据今年党史学习教育，制定下发《中共*********党国有企业委员会关于印发党史学习教育的工作方案的通知》，紧紧围绕“我为群众办实事”活动，在***公司打造“铸红心 建园林”党建品牌阵地建设项目，全面深化国有企业品牌创建工作。截止目前，国有企业均建立“我为群众办实事”项目清单，共解决烦心事揪心事 149件。

　三是始终坚持把提升党员干部职工能力作为推动国企发展的基础，以党史学习教育为契机，积极推动党建载体创建，全力打造学习教育阵地，党工委精心组织打造以借助现有资源，实现以

　 5 红色教育基地现场教学为依托的 “红色课堂”、以“学习强国”、国企党工委微信公众号等互联网媒体为媒介的“ 指尖课堂”、以“国资国企大讲堂”为载体的 “理论课堂”，构起了国有企业思想建设的主阵地。截止目前，共组织开展 8 期国资国企大讲堂，受众人数达 1600 余人。

　二、存在的主要问题 部分国有企业因党支部成立时间较短或整建制转入党工委时间不长，推进党建工作的抓手和载体贫乏，党建工作的吸引力和活力不够。在抓班子、带队伍、创造性开展工作上深入研究不够，党建与业务工作融合还有待挖掘。

　三、下一步工作计划 （一）以更严要求履行主体责任。强化监督意识，加强思想政治建设，贯彻落实主体责任，全力跟进，进一步增强党支部党建工作主责意识，切实发挥党的领导在支部建设和公司发展各项工作中的主导作用，始终把党建工作放在重要位置，驰而不息利用“联创联建”、“四强四优”等活动载体，不断形成与业务工作相互渗透、相互促进的良好局面。

　（二）以更高标准筑牢基层基础。坚持高标准高质量完成学习教育各项工作，通过组建不同主题帮扶队伍的形式开展“我为群众办实事”活动，倒逼责任落实；继续坚持生动鲜活地开展党史学习教育，创新开展特色鲜明、形式多样的学习教育；党工委采取随机抽查、调研访谈等方式，强化对各支部开展学习教育情

　 6 况进行督促指导。

　（三）以更优方式锻造干部队伍。持续优化下半年“国资国企大讲堂”培训内容，积极培养国企广大干部职工政治理想和职业素养。注重党章党规党纪的学习。掌握党的奋斗历史、组织工作和国企党建工作定位。注重学习系列重要讲话。学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是习近平总书记关于国企改革和党的建设系列重要讲话，不断创新观念、思路、方法，在实践中不断提升能力水平，为国有企业稳定发展作出新的更大贡献。

篇三：国企改革三年行动工作总结

　近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实

　公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

　二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径 集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项 490 项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确 99 项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事 3名、职工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做实 4 个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司 23 个、三级单位 49 个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效 45 亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅 2021 年盘活低效无效资产 50 亿元。

　三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力 落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021 年完成重点项目投资 166 亿元，实现增收创效 50 亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为 3 个管理层级、7 个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团 363 户子企业、1182 个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动 2021 年增效 200 亿元以上。

　四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力 区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX 能源集团市值突破 1500 亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”

　改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在 XX 澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。