企业文化活动策划方案模板9篇企业文化活动策划方案模板 关于开展企业文化知识竞赛活动的方案,为了深植企业文化,争取让每一名员工都知道对关于开展企业文化知识竞赛活动的方案,为了深植企业文化,争下面是小编为大家整理的企业文化活动策划方案模板9篇,供大家参考。
关于开展企业文化知识竞赛活动的方案
为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于 2014 年9 月开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行，现制定以下方案。
一、活动组织机构
（一）.活动主要负责人：
（二）竞赛工作人员：
（三）.竞赛仲裁委员会成员：
参赛对象及参赛形式本次竞赛采用团体赛的形式，自由组队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。
三、比赛时间：
四、比赛地点：三楼会议室
五、竞赛内容：
六、整体活动实施流程
（一）.准备试题，并下发通知各部门
（二）.确定工作人员，设置奖品并布置会场，各部门上报参赛人员名单
（三）.9 月？日开始“企业文化知识竞赛”
（四）.知识竞赛具体流程：
1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队；
2、领导致辞；
3、竞赛开始；（中间穿插观众答题）
4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖；
5、领导与参赛选手合影。
七、 竞赛规则
第一轮：初露锋芒（小组必答题）
本轮规则：小组必答题每题 10 分，共 10 道题，要求每组选手回答 1 题，每题分值为10 分。从第一小组开始依次回答，答题限时 30 秒。答题时其他人员不得补充和提示，如有违反则倒扣小组 10 分。答对加 10 分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。
第二轮：当机立断（小组抢答题）
抢答题题型不限，共 20 题。每题分值为 20 分，在主持人读题完
毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以
提示、补充，抢答题限时 60 秒。答对加 20 分，答错或不答不得分也不扣分。
违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其 余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分 20 分。宣布抢答后 10 秒无人抢答，本题作为观众题。
第三轮：精诚合作（小组风险题）
风险题共 15 题，分 10 分题、20 分题，30 分题 3 种，其中 1—5 题为 10 分；6—10 题为 20 分题；11—15 题为 30 分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时 60 秒，答对加对应分值。答错、不答、超时不扣分。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。
第四轮：一决雌雄（附加题）：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设 3 道
附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时 60 秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。
观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备 2 道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。
八、奖项设置
设小组一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。
九、 经费预算
十、其他各个小组需组织一个五人以上的助威团。
关于开展企业文化知识竞赛活动的方案,为了深植企业文化,争取让每一名员工都知道对(二)：关于开展企业文化知识竞赛活动的方案
关于开展企业文化知识竞赛活动的方案
为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于 2011 年11 月 4 日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行，现编制以下方案。
一、活动组织机构
（一）.活动主要负责人：吕文韬、李金田
（二）.竞赛主持人：智郝
（三）.竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等
（四）.竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等
二、 参赛对象及参赛形式
本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。
三、比赛时间
暂定 2011 年 11 月 4 日
四、比赛地点五楼会议室
五、竞赛内容《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。
六、整体活动实施流程
2014 年执业医师考试指导
临床执业医师 口腔执业医师 中医执业医师 医科大考查课试题
（一.10 月 26 日前出题、并下发通知于各党支部
（二）.10 月 25 日——11 月 3 日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》
（三）.11 月 4 日下午 1 点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”
（四.知识竞赛具体流程：
1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队；
2、领导致辞；
3、竞赛开始；（中间穿插观众答题）
4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖；
5、领导与参赛选手合影。
七、 竞赛规则
第一轮：初露锋芒（个人必答题）
本轮规则：个人必答题每题 10 分，共 39 道题，要求每位选手回答 1 题，每题分值为
10 分。从一号台开始依次由各队 1，2、3 号选手分别回答，答题限时 30 秒。其他队员不补充和提示，如有违反则倒扣 10 分。答对加 10 分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。
第二轮：当机立断（小组抢答题）
抢答题题型不限，共 20 题。题分值为 20 分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时 60 秒。答对加 20 分，答错或不答倒扣 20
分。
违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分 20 分。宣布抢答后 10秒无人抢答，本题作为观众题。
第三轮：精诚合作（小组风险题）
风险题共 15 题，分 10 分题、20 分题，30 分题 3 种，其中 1—5 题为 10 分；6—10 题为 20 分题；11—15 题为 30 分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时 60 秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。
一决雌雄（附加题）
：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设 3 道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计只
定输赢，在同分值中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时 60 秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。
观众题：
竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备
2 道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。
八、奖项设置
设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。
关于开展企业文化知识竞赛活动的方案,为了深植企业文化,争取让每一名员工都知道对(三)：2016 最新关于入党积极分子思想汇报 50 篇汇编
十八届五中全会思想汇报
敬爱的党组织;
10 月 20 日，举世关注的中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议在北京隆重开幕。我机关干部职工和广大党员在第一时间通过广播、电视、网络等媒体收听收看有关全会的最新报道，认真学习会议公报，并纷纷表示，要认真学习、深刻领会全会精神，振奋精神，坚定信心，真抓实干，做好各项贯彻落实工作。以下是本人对于这次十八届四中全会的一些体会：
党的十八届五中全会是我国改革发展进入关键时期的一次重要会议。会议对我国经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面的改革做出了全面部署，对我国实现到 2020 年全面建成小康社会的发展目标具有指导意义。
机关领导对学习贯彻好会议精神高度重视，对下一步学习贯彻全会精神有关工作作出初步安排，近期将对全局学习贯彻好全会精神作出部署，各部门将全力做好有关服务工作。同时，将组织一系列重点专项调研工作，起草好全面贯彻落实全会精神的实施意见。我们将结合自身工作职责，组织发动全局干部职工带头学习贯彻好全会精神，把会议精神落实到各项实际工作中，更好地做好”三服务”工作，为我市全面深化改革，推动科学发展和谐发展跨越发展作贡献。
党的十八届五中全会为国家的建设与发展指明了新的方向，必将开创中国特色社会主义伟大事业的新局面。在学习了会议公报后，大家都认为，党的十八届四中全会提出了全面深化改革的总目标，为我国下一步全面推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设明确了前进方向，最大范围凝聚了改革力量，最大程度增强了改革信心，意义重大、令人振奋。公报中提出，要坚持和完善人民代表大会制度，要推动人民代表大会制度与时俱进，这对今后的工作提出了新的更高要求，我们一定认真学习领会好会议精神，以全会精神指导和推动实际工作，把改革精神和为人民服务的宗旨落实到本职工作当中，不断完善和创新工作思路和方法，推动人大工作迈上新的台阶，为全省的改革发展作出应有的贡献。
党的十八届四中全会审议通过了《中国共产党中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，就全面深化改革进行了总体部署，对人民群众普遍关心的转变政府职能、缩小收入差距、财税制度改革、土地制度改革、金融体系改革等重大问题指明了方向，回应了人民群众的期待和愿望。
我们要把学习贯彻会议精神与学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神结合起来，与党的群众路线教育实践活动结合起来，与办公室工作职责结合起来，与做好当前工作结合起来，进一步深化思想认识，不断提高履行职能的水平，增强参谋服务工作能力，努力在推进云南改革发展中当好参谋助手，发挥更大作用。党的十八届四中全会全面谋划部署经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面工作，改革举措细致到各个具体领域。我认为，党的十八届五中全会进一步指明了改革的方向和路径，为改革更加全面、深入推进提供了政治保障。
身边的机关干部职工和我一样都纷纷表示，党的十八届四中全会提出深化教育领域综合改革、健全促进就业创业体制机制、形成合理有序的收入分配格局、建立更加公平可持续的社会保障制度、深化医药卫生改革，涉及众多民生内容，回应广大人民群众对改革的新期盼。下一步将认真学习领会全会精神，结合政协工作实际把会议精神贯彻落实到具体工作中，更好地发挥参政议政作用。
十八届五中全会思想汇报
敬爱的党组织;
10 月 20 日，举世关注的中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议在北京隆重开幕。我机关干部职工和广大党员在第一时间通过广播、电视、网络等媒体收听收看有关全会的最新报道，认真学习会议公报，并纷纷表示，要认真学习、深刻领会全会精神，振奋精神，坚定信心，真抓实干，做好各项贯彻落实工作。以下是本人对于这次十八届五中全会的一些体会：
党的十八届五中全会是我国改革发展进入关键时期的一次重要会议。会议对我国经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面的改革做出了全面部署，对我国实现到 2020 年全面建成小康社会的发展目标具有指导意义。
机关领导对学习贯彻好会议精神高度重视，对下一步学习贯彻全会精神有关工作作出初步安排，近期将对全局学习贯彻好全会精神作出部署，各部门将全力做好有关服务工作。同时，将组织一系列重点专项调研工作，起草好全面贯彻落实全会精神的实施意见。我们将结合自身工作职责，组织发动全局干部职工带头学习贯彻好全会精神，把会议精神落实到各项实际工作中，更好地做好”三服务”工作，为我市全面深化改革，推动科学发展和谐发展跨越发展作贡献。
党的十八届五中全会为国家的建设与发展指明了新的方向，必将开创中国特色社会主义伟大事业的新局面。在学习了会议公报后，大家都认为，党的十八届五中全会提出了全面深化改革的总目标，为我国下一步全面推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设明确了前进方向，最大范围凝聚了改革力量，最大程度增强了改革信心，意义重大、令人振奋。公报
中提出，要坚持和完善人民代表大会制度，要推动人民代表大会制度与时俱进，这对今后的工作提出了新的更高要求，我们一定认真学习领会好会议精神，以全会精神指导和推动实际工作，把改革精神和为人民服务的宗旨落实到本职工作当中，不断完善和创新工作思路和方法，推动人大工作迈上新的台阶，为全省的改革发展作出应有的贡献。
党的十八届五中全会审议通过了《中国共产党中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，就全面深化改革进行了总体部署，对人民群众普遍关心的转变政府职能、缩小收入差距、财税制度改革、土地制度改革、金融体系改革等重大问题指明了方向，回应了人民群众的期待和愿望。
我们要把学习贯彻会议精神与学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神结合起来，与党的群众路线教育实践活动结合起来，与办公室工作职责结合起来，与做好当前工作结合起来，进一步深化思想认识，不断提高履行职能的水平，增强参谋服务工作能力，努力在推进云南改革发展中当好参谋助手，发挥更大作用。党的十八届四中全会全面谋划部署经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面工作，改革举措细致到各个具体领域。我认为，党的十八届五中全会进一步指明了改革的...
沟通类:如高管开放日、 网上聊天、 对话会等。
知识类:如读书活动、 文化沙龙、 论坛、 学习活动等。
管理类:如管理论坛、 一分钟经理人、 班前宣誓等。
习俗仪式类:如升国旗仪式、 公司周年庆典仪式、 干部任免仪式、新员工加盟仪式、 感恩仪式、 年终表彰大会、 社区联谊会、 客户联谊会、节日联欢会、 员工生日晚会等。
娱乐类:如联欢会、 卡拉 OK、 影视欣赏、 音乐会等。
艺术类:如书法展、 专题摄影、 绘画展等。
体育竞技类:如球类、 长跑、 登山、 旅游等。
鉴于企业文化活动的类型多样， 我们在策划组织企业文化活动时就要注意:第一， 不同形式的活动， 其文化含金量不同， 有时可以恰当结
合;第二， 不能为活动而活动， 必须赋予文化内涵;第三， 根据不同形式的活动， 实施的程度可以不同;第四， 文化传播形式要创新;第五， 效果是评价活动的唯一标准。
下面， 我们来看一些具体的企业文化活动案例。
在华旗的总部， 随处可见国际象棋图例和各式精美的棋盘棋子， 这是华旗推行“爱国者象棋”文化的结果。
在华旗， 每个人都要参加“爱国者象棋”的培训， 企业还每周给员工安排一个专门的“学棋时间”， 并算做带薪加班。
培训之外， 华旗每个月还要举行一次员工自由报名、 中层以上干部必须参加的“爱国者象棋”比赛。
复星集团设立了“家属参观日”， 每年组织一部分经理、 员工的家属到公司参观， 让员工家属增加对复星的了解， 了解其家人在企业工作的情况， 对公司增加认同感， 从而使员工的家庭更加支持员工的工作， 也进一步提升员工对企业的满意度和归属感。
蒙牛的文化建设也独具特色。
牛根生十分重视蒙牛文化的建设， 他在企业刚刚三岁时就完成了对蒙牛文化的思考和规划。
随着《蒙牛文化
手册》 的新鲜出笼， 蒙牛内部开始了“无人漏网”的蒙牛文化考试， 还请大学老师来监考， 可见其对文化的重视程度之深。
2003 年， 蒙牛成立了蒙牛商学院， 重点任务就是文化培训。
为了让蒙牛文化源源不断地流淌，牛根生每个月都会写一篇杂文， 在《蒙牛足迹报》 上发表， 这些文章结合蒙牛发展不同阶段的不同问题， 用蒙牛文化进行解释并提供解决方案， 对统一员工认识、 协调组织行动起到了重要的作用， 牛根生语录也成为蒙牛人的“通用语言”。
华电十里泉电厂开展“十个一”企业文化活动:每月一次全厂职工思想动态分析;每年选树一批先模群体和个人;每年签订一次“四个责任状”;每年进行一次制度修订工作;每年一次职工动态管理工作;每年一次“精品工程”劳动竞赛;每年一次职工高技能理论考试与实践操作比武;每月一次经济指标分析活动;每年一次 QC 小组成果发布评比;每年一次“职工文化节”。
车班组、 家庭分别以此为依托制定了相应的“十个一”活动。
图文内容由【文化墙】
整理奉献 www.wenhuaqiang.net
北京王府井百货开展了“一团火”系列满意工程活动， 围绕顾客需求， 在服务内容、 服务领域、 服务方式等方面， 做了较大幅度的调整和改革。
如开办“王府井百货消费者学校”， 加盟“全国百家商场联合服务一体化服务”， 实行“代客送礼、 大件送货人室到位”， 增加外币兑换、手语导购、 礼仪服务、 缺货登记、 直销上门、 电话购物、 婴儿车、 免费清洗黄金等服务项目， 这种贴近市场、 贴近顾客的承诺， 被广大顾客称为“实实在在”的服务， 受到社会广泛好评。
为快速拓展海外市场， 格兰仕决定在海外业务线推行“师带徒”活动， 并将其称为“分裂繁殖”:打下江山的前辈在工作中培养新人， 等新人基本掌握业务技能后， 把旧的市场交给新人， 自己则去开发新的市场。在这个模式下， 格兰仕以让业界惊叹的速度培养出大批急需人才， 其中海外市场部全部都是年轻新秀。
2002 年， 格兰仕 80 多亿元人民币的销售额， 是由 100 个负责国内市场的业务员和 60 多个负责海外市场的业务员完成的， 平均每个业务员完成的业务量达 500(〕 万元。
玩游戏， 一般都是小孩子的事， 但在徐矿集团的职工品行习练中，玩游戏却是正儿八经的项目。
每个参训人员好像都回到了童年， 大声地喊， 大声地笑， 全身心地投人， 但游戏之后收获的却是磨破嘴皮都说不透的深刻道理。
彼得·圣吉说:“所有的修炼都关系着心灵的转换。
”“互动加体验”式的“品行习练”正是转换心灵的方法之一， 是在风雨磨炼中塑造自我的有效途径。
20 世纪 90 年代， 美国伯克利大学的一位教授曾预言:就某种角度而言， 21 世纪不仅是个讲故事的世纪， 也是个做游戏的世纪。
美国摩托罗拉公司在培训高级主管时， 设计了 7 个游戏， 每个游
戏都是在告诉参训者:怎样当好高级主管?徐矿集团也学习这一方法， “寓教于戏”， 把“游戏”训练作为品行习练的工作方法之一， 利用多种场合和机会， 通过游戏灌输新理念， 提高职工动脑、 动手的能力。
比如， 利用班前班后会、 脱产培训的课堂或者各种文体活动的时机， 开展“跳绳”游戏、 “选举总统”游戏、 “信任背摔”游戏、 “我最快”游戏等活动。
游戏虽然短小， 却能使参与者和旁观者用心感悟团队精神、 感恩理念、 积极心态、 包容态度、 坚韧意志、 创新思维、 自我超越、 系统思考、 沟通技巧等许多做人的哲理和方法， 使人受用一生。
为深入推行感动文化， 推进感动式服务， 在全体员工营造争先创优的氛围下， 从 2007 年开始， 四川锦江宾馆推出了“创造感动—十大感动人物”年度评选活动。
以“为客人创造感动”为导向激发全体宾馆员工立足岗位进行服务延伸的创新， 以客人需求为出发点， 想在客人之前， 用超值的服务让客人惊喜， 让客人感动， 让客人回住， 从而不断提高锦江宾馆的品牌美誉度。
获得十大感动人物的员工将在宾馆年终表彰大会由宾馆总经理亲自颁奖， 其事迹也将在《锦江风》 员工文化长廊进行宣传、报道。
为了规范员工行为， 保证对外服务质量， 上海大众出租公司一成立，就实施严格的内部管理。
最出名的就是“一枪头”处理规定。
即驾驶员一旦有“拒载”、 “斩客”等严重违纪， 就必须离开公司， 绝没有“下不为例”。在头 4 年里， 共有 100 余名驾驶员受到除名处理。
这种严格管理的文化特色一直延续、 发展至今， 形成了严密、 系统的服务现场管理制度和对各级责任人的严格考评制度。
沃尔玛公司的“沃尔玛式欢呼”非常有名， 很多企业都借鉴或者模仿了这一经典活动。
“沃尔玛式欢呼”内容是:“来一个 W!来一个 M！
我们就是沃尔玛!来一个 A!来一个 A!顾客第一沃尔玛!来一个 L！
来一个 R!天天平价沃尔玛!我们跺跺脚!来一个 T 沃尔玛， 沃尔玛!呼—呼—呼!”在许多特定的场合， 比如会议、 培训的现场， 沃尔玛员工常常进行“沃尔玛式欢呼”。
这种欢呼已经形成了一种习惯、 一种文化， 它帮助沃尔玛的各级员工紧紧团结在一起， 并显示出特有的朝气蓬勃、 团结友爱， 让团队在欢呼声中洋溢着强烈的荣誉感和责任感。
1893 年， 著名的发明家、 柯达公司创始人乔治·伊士曼收到一封普通工人的建议书， 建议书的内容简单得惊人:“将玻璃窗擦干净。
”虽然是区区小事， 伊士曼却认为这是员工积极性的表现， 是一种难得的“参与意识”， 于是他立即公开表彰提出建议的人， 并发给其奖金。
为此， 柯达公司建立起“玻璃窗制度”， 即柯达建议制度， 鼓励员工畅所欲言， 多
提建议。
100 多年来， 员工共提建议 200 万项， 其中有 60 多万项都被采纳。
松下公司为了培育员工的“亲和”精神， 每天早上都要把员工集合在一起， 高唱公司歌曲， 背诵员工信条:“唯有本公司每一位成员亲和协力、至诚团结， 才能促成进步与发展。
”松下公司是日本第一家拥有公司歌曲和价值规范的公司， 这以后， 不少日本企业纷纷效仿松下， 通过组织员工唱“社歌”、 背“社训”来增强员工的使命感和归属感。
在美国企业中， 通用电气以鼓励员工高度参与企业运作而著称。
韦尔奇在 20 世纪 80 年代后期发起了“群策群力”活动， 意在集中公司内外、上下各方面的智慧， 培植、 收集和实施好点子。
以此形成的“群策群力”的管理方法和企业文化， 是给通用电气带来辉煌的一个重要原因。
企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、 基本价值观、 工作作风、 生活习惯和行为规范， 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和， 对企业成员有感召力和凝聚力。
它以全体员工为工作对象， 通过宣传、 教育、 培训， 以及文化娱乐、 交心联谊等方式， 最大限度地统一员工意志，规范员工行为， 凝聚员工力量， 让员工愉悦地为公司服务， 最终达成企业总目标。
为了 进一步加强公司企业文化建设， 不断为企业管理与经营注入生机和活力， 结合公司目前的发展现状， 制定本年度企业文化建设的活动方案。
一、
建立企业文化概念体系 企业文化概念体系包括企业核心价值观、 企业精神、 企业愿景与使命等方面的内容。
建设企业文化概念体系需要一个较长期的、 全员共同参与的过程。
前期通过问卷调查、 中高层访谈等方式方法， 搜集具有代表性的工作事迹和典型人物； 中期需要反复多次的讨论， 从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词， 再进一步整合成企业文化概念体系； 后期需要对概念体系进行细化和行为化， 列出具有代表性的行为， 并向全员进行宣传， 从而起到引导员工观念和行为、 规范员工工作方法、 凝聚员工形成团队合力的作用。
还可以通过企业文化大讨论、 工作方式方法探讨、 标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动， 将企业文化根植于员工内心， 让企业文化真正得到员工的认同， 并发挥效果。
二、
建议统一的企业形象 企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象， 是企业精神的外在表现形式。
为了建立统一的企业形象体系， 需要在视觉形象、 精神形象两个方面加以综合考量。
在视觉形象方面， 将企业的基本标识进行普及应用， 在企业环境、 产品外观包装、 机器设备、 办公用品、 办公文档等多方面加以应用， 形成统一的、 全覆盖的视觉系统。
在精神形象方面， 对员工进行企业形象的教育培训， 包括企业视觉形象的含义， 如何应用企业视觉形象， 如何对
外宣传企业等， 以加强员工对企业形象的理解和认同， 并让员工成为企业形象的代言人， 更好地向外宣传企业文化。
三、
组织企业文化活动 企业文化建设是一个系统的工作， 除了理念性的宣贯以外， 还需要辅以一定的文化活动， 通过灵活多样、 趣味性高的活动， 帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友， 找到倾诉的对象， 加强员工对公司的归属感， 促进团队稳定和谐发展， 推动企业文化建设工作。
年度企业文化活动设想如下：
企业文化活动 内容 拓展活动 团队拓展（1-2 天）
员工座谈会 组织员工座谈会， 了解员工对公司的想法和建议 读书会 组织开展读书活动， 邀请员工一起参与讨论和分享 六一活动 组织“小天使秀” 展示 运动比赛 组织开展羽毛球、 乒乓球、 游泳、 拔河等比赛
为充分引导职工加强学习、崇尚阅读、凝聚积极向上的正能量，形成良好的读书习惯，推动全民阅读活动的深入开展，共同建设打造“书香 XX”文化品牌，经研究决定，将开展“书香 XX·阅读阅美”抖音阅读评选活动。现将具体方案通知如下：
一、活动主题 以“书香 XX·阅读阅美”为主题,坚持读原著、学原文、悟原理、在广泛阅读的基础上,品读经典,思考经典,分享经典,弘扬社会主义核心价值观,讲述一线职工在全局抗击新冠肺炎疫情,复工复产和确保电网安全稳定运行中的感人故事,展现普通职工立足岗位奋力拼搏与企业同成长共命运的生动典型，让阅读力量无处不在、温暖人心、提振信心，坚定文化自信、厚植企业文化，全力打造“书香 XX”文化品牌。
二、活动形式 （一）本次活动依托“XXXX”微信公众号开展，活动内容为“制作阅读抖音微视频”。
（二）制作阅读抖音微视频活动。所属各分会报送的作品经局工会初审后，分期在“XXXX”进行展播，职工对展播的抖音视频进行观看和学习分享。
三、作品要求
第 2 页 共 4 页 （一）作品主题 。抖音读书作品内容要兼具文化性、艺术性、思想性和创造性，将读书思考和岗位工作相结合，围绕抗击新冠肺炎疫情和企业复工复产工作，春秋查等安全生产工作，提升电网服务保障能力，公司及我局重大科技创新项目研发和重大改革发展等工作，决战决胜脱贫攻坚等方面的工作亮点，拍摄积极向上、贴近生活、富有创意的阅读抖音短视频，展现一线职工的责任与担当，讴歌工人阶级的伟大品格。
（二）作品格式 。每件抖音短视频阅读作品时长原则上不少于 1 分钟(60 秒)，不超过 3 分钟(180 秒)，要求竖屏拍摄，画面稳定清晰、声音清楚洪亮。留言(心得或书评)字数不少于 100 字，不超过 200 字，内容要求主题明确、真情实感、构思新颖，富有个人见解和启迪意义。
（三）创作团队 。抖音创作人员和参与对象必须为局属在职职工或职工家庭成员，不接受其他制作单位或个人的作品。
（四）创作要求 。作品必须为职工原创，因抄袭、篡改、侵犯他人名誉权、肖像权、著作权等知识产权带来的一切后果，由本人 自负。
四、评选方法 抖音阅读微视频优秀作品将主要依据评委评审，评出一等奖、二等奖和三等奖。获奖作品将代表我局参加公司“书香 XX·悦读阅美”抖音阅读和留言点赞评选活动。
第 3 页 共 4 页 五、奖励办法 （一）优秀组织单位奖 。“书香 XX·悦读阅美"抖音阅读评选活动全部结束后，局工会依据局属各分会组织职工参赛情况及报送作品数量、形式、内容和最终获奖情况进行综合评价，评选优秀组织单位 5 个。
（二）最佳抖音制作奖 。全年计划评选一等奖 1 个，二等奖 2个，三等奖 3 个。
六、具体要求 （一）局属各分会要加强领导，精心组织，务求实效。要结合生产经营实际，把开展全员读书活动摆在重要位置，坚持常抓不懈。广大党员干部要率先垂范，带头读书学习，成为引领阅读风尚的楷模。
（二）局属各分会要把开展抖音读书活动同日常职工精神风貌展示和先进典型宣传结合起来，强化爱国主义教育，丰富职工群众文体生活，切实提升职工综合素质，引导广大职工把力量凝聚到全局各项目标任务上来，扎实推进“书香 XX”建设。
（三）报送要求：原则上每个分会各报送 2-3 个作品，首批精选作品各分会至少报送 1 个作品，于 5 月 18 日之前上报局工会。剩余作品可根据拍摄情况，于 6 月—7 月份陆续报送。推荐作品的标题应署为“单位名称+抖音名称+作者(团队)名称”。
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XXX 工会委员会 2020 年 年 4 月 月 26 日
旗帜先锋安居乐业成长脚印
旗帜先锋一， 精神传承1.1活动背景：有那么一群人， 他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上：
有那么一群人，他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、 勤奋、 执着， 而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢？ 精神的传承并不只是认知理念上的改变， 而更重要的是思维模式、价值观念的转变。中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造，中国开拓发展需要年轻人扛起重任， 而这一切都需要精神、 文化传承的支持。
老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣” 的花。
旗帜先锋1.2 活动企划① 企业精神讲座公司可规划安排内部专题讲座， 邀请企业的创始人或是其他老一辈企业家进行经验交流。
此讲座可进行现场视频录制， 用以下发集团其他分属公司学习人说“授人以鱼不如授人以渔” ， 老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验与财富去指导年轻人未来的发展， 以更好的进行企业精神文化的传承。
此类讲座不仅推动文化的传承， 也给予集团员工与高层人士的交流机会， 利于营造更为和谐的文化环境。② 企业文化手册公司可制作印刷企业专属的文化手册， 用以员工早会的学习（ 会其他会议）
。文化与文字是紧密结合的， 文化的传承需要文字的支撑。
把企业的文化、 精神用文字表达出来， 鼓励员工去学习、 提高， 从而领悟文字背后的力量。
文化手册可传播的范围广， 传承的时间效度长， 所以 可算是较为理想的文化传承方式
旗帜先锋③“感谢有你” 特别活动人的生命中会出现很多角色， 你爱的人， 爱你的人， 你讨厌的人， 讨厌你的人还有一些无关紧要的人。
你会时常感谢前俩种人， 会庆幸他们曾停留于你的生命中， 予以你帮助、 安慰、 支持。
可是也许你也应该感谢那些你讨厌或是讨厌你的人。
因为是他们让你知道生命中的辛酸， 是他们让你知道努力争一口气的你是如此的有魅力， 也是他们让你知道心态的成长胜过一切。此次活动意在鼓励员工从心底学会感恩， 感谢生活、 感谢父母、 感谢工作、感谢成长。
通过相关方式表达对生活、 对磨练、 对曾经无比讨厌的某些人、 对给予自己帮助的良师益友的感谢。
正是我们憎恨的过去造就了今天的财富， 在我们收获这笔财富的时候也应该表达一份真挚的谢意
旗帜先锋个人使命宣言1， 百学须先立志2， 敏而好学,不耻下问3， 如果心胸不似海， 又怎能有海一样的事业4， 低调做人， 高调做事！5 ,
穷则思变,差则思勤6 ,
韬光养晦,厚积薄发7，诚信立足， 创新致远
旗帜先锋三“工匠 精神” ---军功章奖励军功章是指专门奖励在军队作战、 训练、 执勤、 科研等军队建设中做出突出成绩的立功人员的奖章 ， 由军人的青春、 热血与生命凝铸， 是军人荣誉的象征。
企业打造专属的企业“军功章” ， 以激励并感谢所有陪伴着企业同舟共济， 为了企业的发展而前赴后继的员工。员工们用汗水与成长拼搏而来的勋章是一种激励、 感谢， 更是一种鞭策。
员工们用激情与青春拼搏而来的勋章， 不仅仅是一种能力的认可， 更是一种以身作则的责任。本次活动拟制作若干枚勋章， 每年或是半年开展相关的综合考评。
给予符合条件的员工荣誉勋章奖励及其他物质方面奖励， 若有员工完成所有 勋章收集，则予以员工吸收进家族团体或是相关管理层的奖励 。
安居乐业一“百安居” 福利基金安居乐业， 先得安居才可乐业。庇天下寒士俱欢颜” ,这一持续千年的高喊在现今不仅未曾消散， 反而愈加引人共鸣。
何时才能庇的寒士俱欢颜， 唯有幸福安居之时。而现今中国年轻人面临着最重， 最不可承受之任即是买房， 许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。
当所有人都在艰难寻觅寒舍之时， 需要有社会责任感的企业进行一定的帮助与支持。
只有员工真正幸福安居， 端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。本活动拟分俩部分进行：1， 对于预购置住房的员工， 可由其申请“安居首期” 、 “安居装修” 基金。
减轻员工购房压力， 让员工们能安家立业， 安心工作。2
对于租住房屋的员工， 可由其申请“安居租房补贴” 。
减轻部分80,90后的租房花费。杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间， 大
安居乐业二、 “孝子 千里行”家是什么？ 是难舍的亲情， 是情感的寄托， 是温馨的港湾。
家， 一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。
我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母； 我们想念着那皱纹不断加深， 唠叨越来越多的母亲， 还有那不善表达， 常常少言寡语的父亲。
但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐， 有多少久没曾打过电话， 又有多久没有关心过他们的生活。父母需要关心与照顾。
在我们疲于工作， 把父母抛于脑后时， 企业可以主动对员工的父母予以慰问与关心， 不仅能让员工的父母感受到关怀与温暖， 更能让员工体会到企业的人性化， 从而增强企业的文化认同感。方案：
1， 企业启动员工父母的“体贴关怀” 计划， 在父母生日或是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福2， 由专门部门负责员工父母的联络， 不定时的慰问员工父母， 帮助解决父母们在生活上碰到了一些问题。
成长脚印一“梦想基金”还记得那些年所拥有过的文艺却又遥不可及的想象吗？ 还记得那些年不惧嘲笑喊出的豪言壮志吗？ 还记得当知晓梦想很丰满， 现实很骨感时的心情吗？ 现在的我们是否还会拥有梦想， 还是已经将之遗忘在记忆的某个角落里了呢？
成长脚印“梦想基金”从 梦想 到狂想， 妄想到别想， 曾经的 梦想 ， 总在走走停停的日子里渐行渐远渐远， 只留下一段曾经的 回忆 ， 荡漾在心的最深处。
可是也许逐渐走远的并不是梦想， 而是我们那颗曾经满怀豪情的心。
懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生， 坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。
“梦想基金” 皆在支持所有怀揣着梦想并在一直为之坚持努力的人， “梦想基金” 的成立也在于激励所有有梦想的年轻人坚持梦想， 追求成功。
“梦想基金“的成立也在于鼓励老员工重拾青春梦想， 找回生活的激情。活动方案：由公司设立专项“梦想基金” 。
员工提交申请后， 公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、 政策方面的支持。
并由监督基金的使用情况以及进程安排。
后期由员工提交基金使用明细以及项目推广进程报表。
成长脚印二、 培训计划总体目标1、 加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。2、 加强中层管理人员的培训， 完善知识结构， 增强综合管理能力和执行能力。3、 加强公司员工的培训， 提升各层次人员的工作能力、 帮助新员工及时转变心态， 增强员工心理素质。培训内容与方式1 公司领导与高管人员领导阶层可参加企业家高端论坛、 峰会、 年会； 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
以及开展中央、 国家和政府的大政方针的学习。•中层管理干部•管理实务培训：
请专家教授来公司集中授课， 组织相关人员参加专场讲座•学历进修和专业知识培训：
参加学历进修或MBA、 EMBA学习•实地考察：
中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况， 借鉴成功经验。
成长脚印培训计划3， 职工基础培训①提升员工专业技能， 加强员工技能培训。②开展职业规划培训， 帮助员工建立起他们自己的职业规划与目标， 让员工真正把心态端平放稳③开展人际关系与提升情商能力的培训， 提高员工在处理人际， 服务方面的能力
成长脚印三、 “企业文化周 /月 /年”一个没有企业文化的企业是没有前途的企业， 一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说， 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要， 又是实现管理现代化的重要方面。
重视与发张企业文化精神， 将有利企业内部永葆活力。文化应以人为载体， 人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。
所以开展企业文化周活动对于加强企业文化氛围， 加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。活动形式可从普及企业文化精神， 加深员工文化活动参与度俩部分着手。
围绕企业与员工展开活动（ 开展适当的国学学习， 围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活动）
。
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跳伞从来都是勇敢者的游戏
旗帜先锋
安居乐业 成长脚印
旗帜先锋 一，精神传承
1.1活动背景：
有那么一群人，他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上：有那么一群人，他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、勤奋、执着，而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢？精神的传承并丌只是认知理念上的改变，而更重要的是思维模式、价值观念的转变。
中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造，中国开拓发展需要年轻人扛起重任，而这一切都需要精神、文化传承的支持。老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣”的花。
旗帜先锋 1.2 活劢企划 ① 企业精神讲座
公司可规划安排内部与题讲座，邀请企业的创始人戒是其他老一辈企业家迚行经验交流。此讲座可迚行现场视频录制，用以下发集团其他分属公司学习
人说“授人以鱼丌如授人以渔”，老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验不财富去指导年轻人未来的发展，以更好的迚行企业精神文化的传承。此类讲座丌仅推劢文化的传承，也给予集团员工不高层人士的交流机会，利于营造更为和谐的文化环境。
② 企业文化手册
公司可制作印刷企业与属的文化手册，用以员工早会的学习（会其他会讫）。
文化不文字是紧密结合的，文化的传承需要文字的支撑。把企业的文化、精神用文字表达出来，鼓劥员工去学习、提高，从而领悟文字背后的力量。文化手册可传播的范围广，传承的时间效度长，所以 可算是较为理想的文化传承方式
旗帜先锋 ③“感谢有你”特别活劢
人的生命中会出现很多角艱，你爱的人，爱你的人，你讨厌的人，讨厌你的人还有一些无关紧要的人。你会时常感谢前俩种人，会庆并他们曾停留于你的生命中，予以你帮劣、安慰、支持。可是也许你也应该感谢那些你讨厌戒是讨厌你的人。因为是他们让你知道生命中的辛酸，是他们让你知道劤力争一口气的你是如此的有魅力，也是他们让你知道心态的成长胜过一切。
此次活劢意在鼓劥员工从心底学会感恩，感谢生活、感谢父母、感谢工作、感谢成长。通过相关方式表达对生活、对磨练、对曾经无比讨厌的某些人、对给予自己帮劣的良师益友的感谢。正是我们憎恨的过去造就了今天的财富，在我们收获这笔财富的时候也应该表达一仹真挚的谢意
安居乐业 一 “ 百安居 ” 福利基金
安居乐业，先得安居才可乐业。
杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”,这一持续千年的高喊在现今丌仅未曾消散，反而愈加引人共鸣。何时才能庇的寒士俱欢颜，唯有并福安居乊时。
而现今中国年轻人面临着最重，最丌可承受乊仸即是买房，许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。当所有人都在艰难寻觅寒舍乊时，需要有社会责仸感的企业迚行一定的帮劣不支持。只有员工真正并福安居，端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。
本活劢拟分俩部分迚行：
1，对于预购置住房的员工，可由其申请“安居首期”、“安居装修”基金。减轻员工购房压力，让员工们能安家立业，安心工作。
2
对于租住房屋的员工，可由其申请“安居租房补贴”。减轻部分80,90后的租房花费。
安居乐业 二、 “ 孝子千里行 ”
家是什么？是难舍的亲情，是情感的寄托，是温馨的港湾。家，一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母；我们想念着那皱纹丌断加深，唠叨越来越多的母亲，还有那丌善表达，常常少言寡语的父亲。但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐，有多少久没曾打过电话，又有多久没有关心过他们的生活。
父母需要关心不照顾。在我们疲于工作，把父母抛于脑后时，企业可以主劢对员工的父母予以慰问不关心，丌仅能让员工的父母感受到关怀不温暖，更能让员工体会到企业的人性化，从而增强企业的文化认同感。
方案：1，企业启劢员工父母的“体贴关怀”计划，在父母生日戒是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福
2，由与门部门负责员工父母的联络，丌定时的慰问员工父母，帮劣解决父母们在生活上碰到了一些问题。
成长脚印 一 “ 梦想基金 ”
还记得那些年所拥有过的文艺却又遥丌可及的想象吗？还记得那些年丌惧嘲笑喊出的豪言壮志吗？还记得当知晓梦想很丰满，现实很骨感时的心情吗？现在的我们是否还会拥有梦想，还是已经将乊遗忘在记忆的某个角落里了呢？
成长脚印 “ 梦想基金 ”
从 梦想 到狂想，妄想到别想，曾经的 梦想 ，总在走走停停的日子里渐行渐进渐进，只留下一段曾经的 回忆 ，荡漾在心的最深处。可是也许逐渐走进的幵丌是梦想，而是我们那颗曾经满怀豪情的心。懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生，坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。“梦想基金”皆在支持所有怀揣着梦想幵在一直为乊坚持劤力的人，“梦想基金”的成立也在于激劥所有有梦想的年轻人坚持梦想，追求成功。“梦想基金“的成立也在于鼓劥老员工重拾青春梦想，找回生活的激情。
活劢方案：
由公司设立与项“梦想基金”。员工提交申请后，公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、政策方面的支持。幵由监督基金的使用情况以及迚程安排。后期由员工提交基金使用明绅以及项目推广迚程报表。
成长脚印 二、培训计划
总体目标 1、加强公司高管人员的培讪，提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。
2、加强中层管理人员的培讪，完善知识结构，增强综合管理能力和执行能力。
3、加强公司员工的培讪，提升各层次人员的工作能力、帮劣新员工及时转变心态，增强员工心理素质。
培训内容不方式 1 公司领导不高管人员
领导阶层可参加企业家高端论坛、峰会、年会；参加国内外著名企业高级培讪师的高端讲座。以及开展中央、国家和政府的大政方针的学习。
• 中层管理干部 • 管理实务培讪：请与家教授来公司集中授课，组细相关人员参加与场讲座 • 学历迚修和与业知识培讪：参加学历迚修戒MBA、EMBA学习 • 实地考察：中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
成长脚印 培训计划
3，职工基础培训 ① 提升员工与业技能，加强员工技能培训。
② 开展职业规划培讪，帮劣员工建立起他们自己的职业规划不目标，让员工真正把心态端平放稳 ③ 开展人际关系不提升情商能力的培讪，提高员工在处理人际，服务方面的能力
成长脚印 三、 “ 企业文化周/ / 月/ / 年”
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。重视不发张企业文化精神，将有利企业内部永葆活力。
文化应以人为载体，人是文化生成不承载的第一要素。企业文化中的人丌仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。所以开展企业文化周活劢对于加强企业文化氛围，加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。
活劢形式可从普及企业文化精神，加深员工文化活劢参不度俩部分着手。围绕企业不员工展开活劢（开展适当的国学学习，围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活劢）。
谢谢 Thank you
日高公司企业文化活动方案：企业文化活动策划书
企业文化活动策划书一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间四、活动内容 1）征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒 盖 下伤着人，工作人员特 刑 意在旁边写了条幅“注 彪 意安全”。这事谁也没 钨 有放在心上，几年过去 荆 了，也没发生梯子倒下 骄 伤人的事件。有一次， 泳 一位客户来洽谈合作事 啤 宜，他留意到条幅并驻 讫 足很久，最后建议将条 询 幅改成“不用时请将梯 孰 子横放”。奖励或奖品 惜 ：一等奖为荣誉证书及 雨 200 元现金奖励，二 珐 等奖为荣誉证书及10 炸 0 现金奖励，三等奖为 呆 荣誉证书及高级鼠标一 曼 个，参与奖没人获得一 岭 个鼠标垫。参赛对象：
裔 全体员工，自由报名。
售 2）演讲要求：无论大 算 到国家，小到企业，“ 墅 和谐”是发展的根本前 聋 提和目的，只有团队的 幻 和谐才能促成发展，而 孝 发展的目标也是为了最 刷 终的和谐。要求围绕“ 鞭 和谐”为主题做演讲。
犀 演讲结束后企业全体员 邱 工依据各自对演讲的喜 扬 爱程度进行投票，并根 畅 据投票数决出最终的一 绊 、二和三
等奖各一名。
绽 奖励或奖品：一等奖 5 挣 00 元现金奖励，二等 臂奖 200 员现金奖励， 义 三等奖 100 元现金奖 慎 励，参与奖没人获得一 稗 只茶杯。参赛对象：3 蓬 0 岁以上全体员工，自 帧 由报名。3）篮球比赛 遣 要求：企业任何的进步 脑 与成功，都离不开一支 潞强大的团队。而篮球比 占 赛正是一项团队运动， 峡 讲究的是团队精神。比 煎 赛共分为 4 节，每节比 涪 赛 12 分钟。双方各派 绷 五名队员上场比赛，比 京 赛过程中可任意替换队 盲 员。比赛结束后，比分 垫 较高的队伍获得胜利。
飘 比赛双方为人事部与财 蹈 务部组成一队，市场部 丰 与行政部组成另一队。
歧 奖励或奖品：胜利队伍 乒 将获得奖杯一座，且获 式 胜方的每名队员获得运 主 动 t一件。失败方没人 沸 获得一瓶大瓶运动饮料 沈 作为鼓励。参赛对象：
猪 30 岁以下全体男性员 绎 工，自由报名。4）拔 辆 河比赛奖励或奖品：获 寻 胜方每名队员将获得玩 渴 偶一只，失利方没人获 囱 得一个卡套以鼓励。参 淌 赛对象：40 岁以下全 玄 体员工，自由报名。5 丑 ）趣味竞技趣味竞技旨 展 在使各部门的员工之间 敏 有进一步的熟悉和了解 腾 ，不仅能使他们了解团 皱 队合作的重要性，还能 篷 在游戏中培养他们的能 房 力以及分工意识和互助 亦 精神。趣味竞技共有两 侵 个项目；a．“衔纸杯 枣 传水”人数：每组 8 名 虚 队员道具：纸杯 200 址 个，小水桶 4 个，大刻 英 度器皿杯 2 个比赛方式 狞 ：四组同时进行比赛竞 坊 赛规则：a 各队派出8 哩 名选手，全体呈纵向依 矿 次排列，选出一名在队 埠 伍前面作为“装水工” 熙 ，其他人作为传水工双 唱 手放在背后并用红色丝 熏
带绑住双手，手不可以 远 接触水杯，只能用嘴接 狗 触杯子，任意传递工水 笑 杯掉落者，由裁判给其 妖 装上新的水杯。b 装水 痒 工将水壶中的水倒入第 佳 一名传水队员的纸杯内 弟 ，装水工不得用手接触 疑 传水工的纸杯，一一传 埋 递直至传到最后一名参 灾 赛队员的纸杯内，最后 炙 一名参赛队员将纸杯内 毅 的水倒入小水桶内。时 冰 间规定：3 分钟评判标 薛 准：以器皿杯刻度最高 烧 至底为准。参赛对象：
浴 全体员工，自由报名。
菊 奖励或奖品：获胜队伍 苯 每人获得纪念品一份。
息 b．“合力吹气球”人 箱 数：每组 5 名队员道具 锭 ：气球 200 个比赛方 勇 式：两组同时进行比赛 肌 竞赛规则：每组队员自 闸 行分配角色任务：“嘴 钦 巴”负责吹气球，手不 漓 得接触气球，“小手” 酵 负责把气球给嘴巴吹， 痢 并将吹好的气球绑好， 滚 放到地上，“大手”和 丹 “大脚”两名队员负责 藐 抬起“屁股”的双手双 钉 脚去撞破气球，“屁股 稽 ”队员用屁股撞破地上 损 的气球。时间规定：3 钾 分钟评判标准：以规定 形 时间内撞破气球多少来 可 评定。参赛对象：全体 顽 员工，自由报名。奖励 亥 或奖品：获胜队伍每人 雹 获得纪念品一份。五、 躺 时间节点 6 月 20 日 1 促 ）征文：9:00~1 育 1:002）演讲：1 敞 3:00~15:00 岔 3）篮球比赛：15: 看 30~17:306 月 四 21 日 4）拔河比赛：
池 9:00~10:30 眩 5）“衔纸杯传水”：
樊 13:30~15:0 邢 06）“合力吹气球” 滨 ：15:30~16: 理 30 六、活动人员及基 丑 本预算主持人2 人行政 荣 部评判人员 6 人拔河比 刹 赛裁判 2 人篮球比赛裁 郸 判 2人趣味竞技比赛裁 艳 判 4 人奖品与奖励 14 伶 00 元舞台、灯光及
音 沼 响费用 5000 元现场 汗 布
置 300 元活动 苟 编导费用 400 元其他 伶 200 元企业文化活动 歇策划书一、活动主题庆 骑 祝中秋佳节，弘扬传统 讥 文化二、活动背景日高 惦 公司是一家大型科技企 赠 业，有不少外地员工以 蛾及外籍员工。为增强国 牺 际员工对中国悠久历史 墟 文化的认识，打招节日 轧 的气氛，关注员工的情 抑 感需求，拉近员工与员 短 工、员工与上司之间的 绅 距离，更好的促进企业 樟 经济发展，企业拟举行 呵 一次元旦活动。三、活 应 动目的 1、增强国际员 能 工对中国悠久历史文化 巢 的认识。2、拉近员工 昌 与员工、员工与上司之 寻 间的距离。3、更好的 幸 促进企业经济发展。4 督 、让员工充分的展现自 挺 我，在活动的过程中认 袖 知自我及对企业大家庭 讽的认同感。四、参加人 北 员日高公司全体员工五 蛹 、活动时间及地点时间 著 ：**年 9 月 12 日晚 街 上 6:30—9:00 林 地点：某大型露天广场 韵 六、活动准备工作节目 力 征集 1、采取自由、自 站 愿原则进行报名。2、 排 节目形式不限，内容健 糟 康向上，以庆祝联欢为 抚 主题内容，所有节目需 乍 提前自我彩排，经筹备 茅 组筛选合格的节目方可 涵 晚会演出。3、9 月 1 臻 0 日 17：00 前完成 荧节目报名工作。4、节 钒 目申报者请自带伴奏乐 茶 器或音带、cd，并提 雅 前交于筹备组。5、节 仲 目演出次序由晚会主持 娟 人和晚会筹备组决定。
拢
6、整台晚会全过 信 程可用 dv 拍摄记录。
阔 晚会中，凡参加演出的 椒 演员都将得到一件小礼 破 品。活动现场布置 1、 捍 现场
布置主要以中国传 挡 统的红灯为主调，配以 厩 中式的小配饰，显示中 炙 国节，中国味。2、舞 掌 台设计以中国红为主色 病 调，在传统中加放现代 慑 元素，是整个舞台传统 猛 中透露着时尚。3、在 词 活动现场小舞台两侧搭 忿 建两面灯笼墙，红红的 墟 灯笼，将整个现场布置 畔 出浓浓的中国味道，并 功 在每个灯笼上藏一个灯 处 谜，装饰性与参与性兼 但 具。4、食品摆放水果 需 类：苹果、葡萄、橘子 悬 、香蕉等。饮品类：可 酋 乐、雪碧、绿茶、橙汁 知 、奶茶、葡萄酒、矿泉 界 水等。小吃类：月饼、 被 花生、瓜子、饼干、鸡 哟 翅、开心果、牛肉干等 蒜 七、晚会筹备部门第一 柄 组：节目策划组负责部 嘘 门：人力资源部任务：
吃 a、9 月 10 日完成节 蹈 目筛选工作；b、9 月 胀 11 日编辑出节目单报 庸 礼仪组存备；c、9 月 予 11 日之前准备好主持 艇 人的形象设计及台词； 菱 第二组：礼仪组任务：
风 a、晚会开始前座椅的 氛 摆放，各座位的落实。
恫b、晚会之前准备好会 赂 场服务物品，如节目单 搅 、矿泉水、礼品等。c 携 、颁奖礼仪人员的落实 玻 及走台的排练。第三组 臆 ：道具设备组任务：a 闹 、落实舞台灯光、音箱 防 等设备正常运转，及一 掷 切后勤保障问题。b、 如 dv 相机的落实，组织 泽 正常拍摄工作。第四组 孕 ：后勤机动组任务：a 嘿 、协助道具组安装相关 渺 设备及舞台布置。b、 帕 专人看管现场物资、电 迂 器等器材。c、维持晚 涯 会现场秩序，处理会场 玻 紧急情况。d、供其他 臻 项目组紧急调派，协助 崇 其他项目组完成工作， 女 保证晚会取得圆。满成 阅 功。注：1、项目组人 敏 员的任务发生冲突时， 切 要保障第
一项目组的任 缨 务顺利完成。2、各项 尺 目组人员的任务发生严 炽重冲突时，将重新调整 逝 各项目组人力资源视。
登 情况可随时启用机动组 戌 。3、各项目组现在正 吵 式成立并立即开始工作 歉 ；完成任务后自动解散 帚 。七、活动内容
1 龋 、主持人讲解中秋节的 规 来源，增加外籍员工对 等 中国传统文化的了解。
养 2、公司董事长致辞祝 悠 福。3、各个部门申报 运 的节目表演。4、游戏 竿 全体员工一起唱一首歌 省 ，活跃气氛。
我爱 恒 记歌词：各部门出一人 韵 或自行推荐上台，有主 冤 持人每轮指定一个字， 婴 所有选手依次唱出包含 姥 该字的歌曲，谐音亦可 诊 ，五秒钟之内不能唱出 奇 的选手淘汰，最后剩一 锄 名选手胜出。猜灯谜：
掺 在排好的已贴好谜题的 辑 灯笼上，选择自己感兴 勃 趣也会解的谜语，猜中 蝶 就有精美奖品。赏月吃 崖 月饼：月亮高挂于空， 蛤 最圆最亮的时候，大家 吱 团团坐，边赏月边聊天 就 吃月饼。由董事长给员 郸 工颁发表演所获奖项。
序 主持人宣布活动结束， 霖 并致辞祝福。活动结束 窿 后，每位员工皆可领取 溯 一份中秋月饼礼盒。八 翟 、活动经费及预算 1、 界 场地布置费用 2、餐饮 夷 招待费用 3、各种活动 糕 用品的购置费用 4、劳 事 务费用 5、礼品费用 6 删 、中秋月饼礼盒购买费 钟 用九、应急预案及注意 萧 事项 1、本次活动举办 颧 各环节必须遵纪守法， 丰 内容要健康向上，达到 靠 主题要求。2、参与者 鬼 须接受活动组织
者 耘 的统一指挥，严密组织 益 ，分工协作，精心实施 犁 。3、本次活动要求组 朱 织者和参与者之间应相 拐 互配合、相互支持，
保 篓 障活动各环节顺利完成 嗓 。4、遇到各类突发问 夜 题，有关方面应本着相 需 互理解的原则，友好协 宏 商解决。企业文化活动 盈策划书一、活动目的全 入 方位打造团队职业化工 亚 作心态和厚德载物的服 辆 务意识，从而提升团队 病 的战斗力。提升团队服 蜀务意识，赢得信任和口 冤 碑的服务操作系统，创 袖 造口碑营销，从而达到 愿 业绩的提升。创造和而 墟 不同的差异化、个性化 屡 服务模式。培养一批具 小 有结果思维、客户价值 捶 、大局意识和负责任为 毖 一体的优秀人才。打造 榆 语言美、行为美、百分 休 百责任、百分百热情、 补 百分百付出的服务型团 严 队。解决或改善企业因 拥 服务差导致的客户满意 邱 度低下问题。建设务实 絮 的企业服务文化；构建 植 系统的售前、售中、售 你 后服务体系。二、活动 屈 主题增强系统服务意识 衷 ，提高综合服务水平， 叫 达到客户 300%满意 健 ！三、活动时间**月 酶 **日——**月** 哑 日四、组织实施公司办 呕 公室主导实施，公司其 口 它部门配合执行，服从 扒 主导部门安排，保力公 触 司助教指导整个实施过 镇 程。五、活动内容及安 映 排 1、月日，专题内训 凡 ，课题《服务能力训练 梨 》。2、月日，组织召 苞 开“服务月”启动大会 须 。3、月日，利用视频 撬 、展板、条幅等阵地， 乓 全方位地进行服务月活 赢 动宣传。4、月日，服 贪 务月里的小故事。5、 俩 月日，服务能力辅导训 证 练。6、月日，服务月 袱 成长推动会。7、月日 集 ，服务月主题晚会暨下 峻 月主题启动大会。
炕 六、活动要求：1、服 斜 务月活动宣布开始之后 韶 一定选出
活动主要负责 幸 部门及责任人。2、公 茂 司各部门必须服从主要 办负责部门及责任人的各 半 项活动安排，部门领导 章 务必落实各项活动要求 墟 。3、服务月活动开始 绥 时设计出主题月文化墙 郴 ，内容包括活动主题、 汰 公司或老板寄语、周明 漂 星、服务月活动计划。
魁 4、服务月主题晚会涉 篇 及的餐饮费、场地费用 半 等一切费用由公司负责 涅 。
日高公司企业文化活 奈 动方案：企业文化活动 愈
一、活动名称：
冲出重 蚜 围、穿越火线 二、活动 筏 简介 活动时间：XX 年 请 7 月 26 日 活动地点：
鹤 水泥分公司办公楼前 参 眩 赛对象：各部室，生产 逛 车间员工 活动项目：
霍
参与方式：本次活动 晒 共分四组，每组 15 人 僧 、每队选出一名队长， 眠 在接到任务后，队长
痔
并把每个队员安全顺 皱 利的护送至比赛终点。
客 本次活动以最终计时时 莽 间最短的队伍为获胜者 珠 。
1、突出重围 比赛赛 织 距：30 米、
需要 前 道具：pvc 防滑地垫 嫉 或其他用品游戏方法：
凶 在起点处，由第一名队 鞋 员向前搭放“小地毯” 讼 ，后面的队员不断
地把 阁 身后的“小地毯”传给 观 第一个队员，共同踩着 悬 “小地毯”前进 30 米 史 ，要求脚不能触地，待 泪 全部到达终点后迅速进 雀 入下一个游戏“穿越火 铁 线”。
游戏规则：
鹤 参赛队队员在起点线外 乙 准备。比赛过程中只要 处 有脚触地的情况，均视 莽 为犯规。并按触地次数 崖 对比赛用时给与增加。
梅 全员通过后迅速进入穿 溪 越火线区域进行穿越。
雍
训练意义：本游戏 哦 旨在培养团队协作能力 糊 和战略战术，训练团队 暮 内部的协调能力。
2、 腆 穿越火线 道具要求：网 膝 绳、框架
游戏方法 戏 和规则：全员必须穿过 金 密密麻麻用网绳编织的 掸 火线区域。
游戏的 萤 意义：整个游戏凸显的 卫 就是团队合作，无论多 育么好的网一个人是不能 栖 保障通过的，
而大 又 家认为很难过的网，...
一、 基本思路：团队文化 一、 基本思路：团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程， 会遇到很多阻碍， 需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。
我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、 现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。
三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 1、以人为本的原则 1、以人为本的原则
以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜
能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
四、 企业文化活动方案 四、 企业文化活动方案 根据公司现有的设施条件、 休息待遇、 员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：
一、统计技能比赛
4 次，
一次比一次要求高 一、统计技能比赛
4 次，
一次比一次要求高 培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。
要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。
1、文字速度（使用 word）要求 500 字（限时）
2、制图速度（使用 EXCEL）按要求指定的图表（限时）
3、参加人员为公司所有统计.文员.计划 4、实行奖罚制 5、具体实施方案按计划书执行 二、机台 5S 标兵活动
4 次 二、机台 5S 标兵活动
4 次 培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面
提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。
要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全 5S 管理内容、5S 工作流程等进行分析，从而有效地执行 5S 管理工作。
1、解答 5S 管理内容知识试题 2、机台 5S 工作日常处理流程阐述 3、机台 5S 异常事件分析- 4、机台 5S 标兵评比（季度为单位）
5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛
4 次 三、管理人员早会技能比赛
4 次 培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。
要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。
1、早会技能现场示范 2、早会问题点分析模拟 3、早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛
4 次 四、仓库管理知识竞赛
4 次 培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP 软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。
要求：仓管员全员、全过程参与 1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、仓库空间堆放管理现场解答 3、仓库 5S 管理阐述 4、实行奖罚制/* 5、具体实施方案按计划书执行 五、销售部营销心理学 五、销售部营销心理学 培训目的：通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通
能力。
要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。
1. 主持人王增良.监督人赵德健 2. 月度至少 2 次培训 3. 实行考试 4. 实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一. 团队纪律统一 要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加 1. 各部门负责人为主讲人 2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解 3. 通过 5S 检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试，实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。
要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。
1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方案探讨 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容
的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值 要求：以部门为单位，根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实 1. 各部门应积极响应行政部的号召 2. 根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 九、教场文化 九、教场文化 培训目的：教场文化基本包括 5S、品质、消防、团队等主题培训 要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：
1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于 5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识 2. 参加人员为各部门负责人 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工 要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。
1. 以机台为单位 2. 机台长为师傅 3. 车间主任\当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试，考核 5. 具体实施方案按计划书执行 十一、样板文化：
十一、样板文化：
目的：加强公司对优秀员工的肯定， 要求：每月各部门提报优秀员工名单如：模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5S 标兵、优秀样板区等 1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖，好人好事 3. 每月提报优秀员工名单
4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖，工艺能手：
十二、鲁班奖，工艺能手：
目的：通过鲁班奖，工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视 要求：流水分切车间全员才加 1. 机台周产能评比 2. 机台周合格率评比 3. 流水周耗损率 300 元以上 4. 分切等级错判率 5. 具体实施方案按计划书执行 十三、创新文化，提案改善活动：
十三、创新文化，提案改善活动：
目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动 要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议 1. 完善制度的合理性 2. 完善企业文化及各项制度的执行力 3. 具体实施方案按计划书执行 十四、读书活动 十四、读书活动 培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提升 要求：各部门负责人或优秀代表，各部门参加人数按计划书执行 1. 制定学习天使奖 2. 实行奖罚制 3. 实行考试 4. 具体实施方案按计划书执行 十五、横向制约部门帮扶活动 十五、横向制约部门帮扶活动 目的：
相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题，已达到相邻部门的密切合作 要求：每周一次帮扶活动，以解决问题为主 1. 由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项 2. 帮扶部门必须完成需帮扶的工作
3. 实行奖罚制 4. 具体实施方案按计划书执行 十四：班组建设管理培训十四：班组建设管理培训
培训目的：加强班/组管理建设，强化基层管理干部的管理素质，塑造员工顽强拼搏之精神。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门班组管理缺陷，制定管理培训措施。
组织实施：
1、确定时间、参与人数 2、编写培训计划书
十五：员工旅游活动
经费预算：50 人（管理层 19 人）*1000 元（5 万）
十五：员工旅游活动
经费预算：50 人（管理层 19 人）*1000 元（5 万）
活动目的：丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，激励员工工作的积极性，增强相互之间的团结及友谊。
组织实施：
1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写活动计划书
4 联系旅行社相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 确保整个活动的秩序和人员的安全 十六：消防安全知识培训
十六：消防安全知识培训
培训目的：通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识，提高消防器材使用技能。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门消防安全级别，制定管理培训措施。78 组织实施: 1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写培训活动计划书
十七：员工文娱表演（员工秀）
预算 5000-8000 元 十七：员工文娱表演（员工秀）
预算 5000-8000 元
活动目的：丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工，展现时代员工的精神风貌 组织实施：
1 确定活动时间
2 编写活动计划书
3 向公司所有员工征集节目
4 对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排
5 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等
6 处理活动结束后的相关事宜 十八：中高层管理制度培 十八：中高层管理制度培 培训目的：通过培训加强各管理层对制度的认识，保障制度的有效性使用，同时对培训人员进行考试。
组织实施：78877877 1 确定活动的时间 2 部分管理人员参 3 编写活动计划书 4 提前告知各位参加人员相关信息
5 处理活动结束后的相关事宜 十九：销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 十九：销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 活动目的：
打造业绩评比良性的氛围， 鼓舞你争我赶的士气， 营造员工业绩超跑、服务领先的精神风貌 组织实施: 1 确定活动的时间 2 外贸部、内销部全体人员参与 3 编写活动计划书 4 设定总裁判、裁判、记录员 5 处理活动结束后的相关事宜 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化 活动目的：通过员工代表了解基础心声，解决遗留的问题，同时留住优秀员工，
组织实施：
1、确定活动的时间 2、提名代表参与 3、编写活动计划书 4、提前告知各位参加人员相关信息
二十一、 举办年终颁奖大会
8000-12000 二十一、 举办年终颁奖大会
8000-12000 活动目的：
1、对全年公司发展成绩总结，包括新年度计划、方向、目标等； （各部门负责人讲话 ）
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作都有出色的表现；
4、丰富员工生活，答谢全体员工全年或以来付出的辛勤努力。
5、 让员工充分的展现自我，在大会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
组织实施：
1 确定会议的时间 2 全员参与 3 编写会议计划书 4 提前告知各部门负责人准备幻灯片演讲稿 5、表彰半年度、年度先进员工、先进部门、先进部门主管 6、组织安排好会议...
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企业文化节活动方案
作为企业文化组成部分的企业安全文化 是现代化企业生产力的重要保障 是企业文明和素 质的重要标志。
在我局实现连续安全生产 3200 天的基础上 为借助企业安全文化的力量来 进行安全生产管理在全局树立“大安全”的观念全面提升职工的安全素质。经局领导研究 决定我局定在 9 月下旬举办以安全文化为主题的第六届企业文化节。
一、活动主题 安全至上 关爱生命 二、 活动内容及责任部门 1.文化节开幕式 开幕式前进行大鼓、 腰鼓、广播操表演。
1入场式各支部组织由安全责任人、安全员、班组长等人参加的队伍列队入场要求每 队不得超过 25 人 其余人员组成整齐方阵在看台上就座 行进过程中要喊出本单位最认可 的安全口号并和看台上本单位职工形成互动 2基层单位代表致安全誓词 3职工子弟宣读“给爸爸妈妈的一封安全信” 4职工签名活动组织开展“遵章守纪我要安全”职工签名活动台上台下两条横幅同时 签名 5安全游艺竞赛。
负责单位:工会办公室、 新闻中心、 安监部 2.现场标准化作业展示活动 挑选两个以上标准化作业样板项目进行作业展示要求各相关单位观摩学习。
负责单位:安监部、教培中心 3.新安规知识竞赛 竞赛内容以新颁安规为主要内容配以新《交通法》 《电力监管条例》等法律法规。除离退 、 休支部以外的 20 个支部进行预赛选拔决出前六名代表队在文化节上举办决赛。
决赛在俱 乐部举行 邀请省公司、 新乡市的安全管理部门的领导与全局职工观看。
负责单位:安监部、 教培中心 4. “真情永远 服务无限” 音乐故事会 结合省公司 “真情永远 服务无限”故事征集活动要求市场营销部、金桥公司、四个分局和 八个县局挖掘自己工作中的感人事迹和生动现场与音乐、情景剧、讲述等形式相结合 举办“真情永远 服务无限” 音乐故事会。
要求讲述故事真实 感染力强。
负责单位:团委、 市场营销部、 农电部 5 廉政安全教育活动 邀请省或市级检察院反贪局相关领导进行廉政教育报告 使全局中层以上领导干部接受教 育。
负责单位纪检监察部、新闻中心 6.编印全局性标准化作业指导书 我局制订编印出 《新乡市电业局标准化作业指导书》
以达到规范职工的生产行为 克服以 往工作中的经验主义使各项巡视、操作和检修工作更加程序化、规范化的目的。
负责单位安监部 7.举办安全生产、履行节约漫画展编印安全生产漫画集和安全文化台历 将我局和兄弟局的典型事故案例、现场操作中的习惯性违章行为通过通俗易懂、讽刺诙谐
的漫画形式表现出来并与同步开展的“节约光荣、浪费可耻”漫画大赛相结合联合举办优 秀漫画展示。同时印制安全文化台历让职工在潜移默化中接受安全教育。
负责单位安监部 8文化节闭幕式暨文艺晚会 活动内容 即日起市局各支部和县局各单位准备参加文化节闭幕式文艺汇演的文艺节目。
要 求各支部至少上报 1 个文艺节目 节目形式不限节目时间不得超过 10 分钟节目内容应 紧扣安全生产主题。
各支部节目经过本届文化节组委会审查后 再确定参加闭幕式汇演的节 目。
闭幕式上将表彰“我为节约献一言” 合理化建议获奖人员和文化节各项目获奖单位。
负责单位 工会办公室、 新闻中心 三、活动时间 9 月 26 日至 9 月 28 日
活动内容 一、 规定动作 1、 “我与企业共成长”服务大行动开展一次与企业生产经营发展相结合的活动。
时 间5 月 17 日前 组织一批业务好营销技能突出的青年员工。结合 5.17 电信日与大客户部、商业及公 众客户部共同上门宣传商务领航业务借此推广行业信息化应用。
2、 “我与老总面对面” 开展一次公司管理层与员工的沟通活动。时间5 月 30 日前 1州分公司现业以部门为单位组织员工结合本部门实际查找在经营、管理工作 中存在的不足和问题进行研讨并提出改进措施。各部门负责收集整理上报活动组委会 组 委会将安排时间以公司老总深入基层班组现场办公的方式答凝解惑
以达到员工与公司老总 面对面沟通目的。
2活动组委会安排时间请公司领导下基层县分
公司调研听取员工心声切实 解决基层员工的具体困难引导鼓励员工超越自我为企业发展建功立业。同时通过对县公 司进行调研解决县分公司存在的实际问题。
3、 “我是文化践行者”中国电信企业文化2006 年版培训活动。
时间6 月 12 日前 青年文化节期间由州分公司组织前端、后端、管控员工参加了新版企业文化的培训的 内训培训师结合四川电信“六个提倡六个反对”的宣贯对州分公司县业全体员工进行企 业文化培训。在此期间我公司将采取灵活多样的方式请公司老总、 部门领导、一线员工、 先进典型讲企业文化课。
州分公司培训师也将随同公司领导对县分公司员工进行培训
让员 工首先成为中国电信企业文化的认同者、 执行者 并进一步成为中国电信企业文化的传播者、 丰富者。
同时 我公司将把企业文化宣贯工作作为企业的一项经常性的活动来开展实施。
二、自选动作 1、野外拓展活动。
时间5 月 25 日前
由公司统一组织一次野外拓展活动让公司青年员工之间能够以轻松的方式加强了解 增进友谊。
在活动中加入相关游戏节目 如 深山淘宝等 同时请公司老总全程参与 借 此加强青年员工团队意识增强凝聚力也能够使公司员工能与公司老总轻松沟通。同时也 是对规定动作“我与老总面对面”活动的升华。
2、企业文化长廊。
时间6 月 10 日前 以征文的方式组织“百日会战”的员工写出自己在“百日会战”中的心得体会利用 公司宣传栏和办公网进行大力宣传他们的先进事迹
用以启迪和激励其他员工学习奋进。
引 导他们立足岗位发扬学习、创新、服务、敬业的精神与企业共同成长。
三、县公司除完成规定动作外自选动作按照省公司方案自行选取。
集团公司党委
集团公司
关于印发《中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体方案》 关于印发《中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体方案》的通知
局属各子公司、局指挥部并党委、直属机关党委 为了认真贯彻总公司企业文化建设现场推进会精神 落实总公司 2006 年“企业文化建设达标年”的文化定位 推动企业文化的健康发展经集团公司和集团公司党委研究决定在 2006 年下半年举办“中铁二十三局集 团公司首届企业文化节” 。现将《中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体活动方案》 印发给你们
望认真遵照执行。
为了把首届企业文化节活动总体活动方案落实到实处结合各单位实际特做如下要求 一、各单位接到本通知以后要立即组织召开由主管领导参加的专题会议 研究制定本单位企业文化建设 活动方案和具体安排 指定领导具体负责参与配合局集团首届企业文化节的筹备和组织工作并将研究确 定的具体方案于 4 月 14 日前电传至集团公司首届企业文化节活动领导小组办公室。
电话 028-68311107 传真028-68311109 。
二、机关各部门要明确责任把企业文化节活动纳入部门考核的重要内容之一统筹安排密切配合 团结协作。对因主观原因影响企业文化节活动进程的单位和个人将严肃追究责任。
三、各子公司要认真搞好首届企业文化节的宣传发动工作要广泛宣传企业文化节对于企业发展、增强企 业核心竞争力的重要意义切实形成人人关心、人人参与的良好氛围。
四、各单位要把企业文化节活动的开展与现场的施工生产有机结合起来合理安排活动时间尽量做到施 工和活动两不误保证企业文化节活动按步骤正常推进。技术比武应与施工现场结合起来 切实通过这次 活动的开展 既推动生产 又能激发员工的生产积极性。
附中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体方案
2006 年 3 月 23 日
中铁二十三局集团首届企业文化节活动总体方案
中铁二十三局集团公司自成立以来在全面实施“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”十字发展战略的过程中企 业的生产经营规模日益扩大 “三个文明”建设取得了长足的进步形
成了独具本集团特色的企业文化。
为 了认真贯彻总公司企业文化建设现场推进会精神 落实总公司 2006 年“企业文化建设达标年”的文化定位 推动企业文化建设工作经集团公司和集团公司党委研究决定 在 2006 年下半年举办 “中铁二十三局集团 公司首届企业文化节” 。为了将首届文化节办好、办出特色真正起到激励职工斗志展示企业风貌的作用 努力以优秀的企业文化推进打造差异化优势企业的伟大工程把集团公司建成和谐、发展、向上的一流团 队 现提出以下活动方案。
一、 成立中铁二十三局集团首届企业文化节领导小组
组 长王长留 李洪奇 副组长干天成 张树福 高 峰 成 员钟安明 幸 义谷成伦 陈绍昆 孙秀安 张 忠 李允勤 袁 勇 张 敏 宋立铎 秘书长 干天成兼 领导小组办公室设在党委工作部 领导小组办公室
主任陈绍昆 副主任张敏 宋立铎 林礼明 黄仕科 王俊忠 成 员党委工作部、纪检监察部、企业管理部、工会工作部 局办公室、人力资源部、工程部、科技开发 部工作人员以及各子公司的相关部门。
二、文化节起止时间2006 年 9 月 9 日11 月 30 日 三、活动安排 1、开幕式及文艺汇演 、开幕式及文艺汇演 9 月 9 日月日晚。
日举行企业文化节开幕式
地 点 局集团公司新办公楼多功能厅。
邀请来宾
邀请来宾四川省国资委、总公司、重点工程的业主及相关新闻单位等。
参加人员 参加人员局集团公司机关全体人员局集团公司驻蓉单位代表。
主要议程 主要议程王董事长致欢迎词李总经理致开幕词来宾讲话王长留董事长宣布中铁二十三局集团公司 首届企业文化节开幕。晚上 800 进行文艺演出。
总体安排 总体安排 1由各子公司各自组织一场文艺节目。演员应是本单位干部职工各单位 2006 年 8 月底前完成节目的 排练等各项准备工作并在本单位组织演出。
2在集团公司文化节开幕期间集中在局集团机关汇报演出根据各公司的实际情况一、二、三、四、 六公司、养马河公司和川水公司各准备一台参加集团文化节汇演节目 时间控制在 30 分钟左右 其它公司 可根据自己的具体情况报送 10 分钟内的精品节目参加汇演。
由集团公司安排 2 个晚上约计 4 个小时的汇报 演出并组织评委对节目进行评分评先。
3将优秀节目筛选组成一台两个小时左右的文艺节目 参演人员组成局职工艺术团 到郑西指挥部和相 关单位巡回演出。
4
演出路线 郑西项目部---一公司----川水公司---襄渝二线指----六公司---养马河公司---三公司----四公司。
节目表现形式可以多样性舞蹈、二人转、快板、山东快书、相声、小品、独唱、合唱、 杂技等等。
要求 内容健康、 积极向上、 娱乐性强 尤其是强调创作内容突出企业特色。
活动目的 活动目的展示员工苦中有乐、奋发向上的精神风貌。弘扬中铁二十三局积极进取的人文文化。
责任部门 责任部门整个开幕式及文艺汇演由集团公司党委工作部牵头 工会工作部、 纪检监察部配合 开幕式的 具体实施方案由党委工作部提出并负责落实文艺汇演具体实施方案由工会工作部提出并负责落实上述 实施方案于 4 月 14 日前报送企业文化节领导小组审定。
2、印发《中铁二十三局集团公司企业文化手册》 、印发《中铁二十三局集团公司企业文化手册》 具体内容 具体内容 1请王长留董事长、李洪奇总经理题词 2体现中铁二十三局集团公司实力和特点的工程和产品照片和先进项目现场照片。
3企业理念识别系统 4企业视觉识别系统 5企业行为识别系统 时 间六月底前 责任单位
责任单位 由党委工作部牵头 企管部配合 党委工作部于 4 月 10 日前提出编印《中铁二十三局集团企业 文化手册》的实施方案报企业文化节领导小组审定。
3、 举办企业文化交流研讨活动 、
时 间 2006 年 9 月10 月 具体内容
具体内容
1讨论集团公司王董事长关于企业文化建设的专题文章 2各子公司、局直指挥部各推荐上报 12 篇专题研讨文章待研讨后择优汇编成册 3外请教授专家进行企业文化建设专题讲座 4建设企业廉洁文化的研讨和交流 4局郑西和四公司等单位关于企业文化建设推进企业跨越发展方面的经验介绍。各子公司、局直属指 挥部在培养自身典型、
总结经验的基础上
要向集团公司推荐 12 篇企业文化建设的经验材料。
典型经验
以项目文化建设为主突出单位特色。计划九月份在局郑西指挥部举行项目...
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