投资管理部管理制度,菁选3篇

投资管理部管理制度1　　石油公司投资管理部职责说明书　　投资管理部　　部门名称:投资管理部部门定编/　　直接上级:公司分管领导下属部门/　　主要职能:负责公司投资项目、工程造价、标准与施工管理等工作下面是小编为大家整理的投资管理部管理制度,菁选3篇,供大家参考。

投资管理部管理制度1

　　石油公司投资管理部职责说明书

　　投资管理部

　　部门名称:投资管理部部门定编/

　　直接上级:公司分管领导下属部门/

　　主要职能:负责公司投资项目、工程造价、标准与施工管理等工作

　　序号职能领域主要职责

　　1、投资管理

　　组织制定公司投资管理有关规章、制度、标准,建立投资模型

　　负责审核、编制公司年度(分批)投资计划,并依据集团的批复下达执行

　　监督检查投资计划及项目执行情况

　　负责为权限外的投资项目进行初审;负责权限内的投资项目的审核

　　组织开展投资统计和投资活动分析及资料归档

　　负责投资委员会的日常工作

　　2、工程造价管理

　　转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度,并监督执行

　　组织制定工程造价、工程建设标准

　　负责工程造价及预算编制

　　负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施

　　监督和指导公司所属各单位建设工程造价管理工作

　　负责工程造价计价依据的审核工作

　　参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作

　　负责限上工程竣工财务决算报表的审核

　　配合集团公司做好所属各单位工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作

　　相关资料的统计归档

　　3、工程标准化管理与施工管理

　　组织编制vi手册与工程建设标准、工程施工标准手册

　　监督施工是否合标,跟踪工程质量、进度和资金使用情况

　　负责网络建设过程中的内、外部协作工作

　　负责施工安全监管

　　参与限上项目验收、后评价工作

　　组织限下项目验收、后评价工作

　　4、科技项目管理

　　编制科技项目年度计划

　　组织、鼓励公司各单位进行科技创新,协助下属单位完成科技项目相关申报、审批工作

　　配合各单位完成科技项目,协调资源保障工作

　　科技类项目报表统计、总结工作

　　做好科技成果的管理

　　做好科技项目的档案管理

　　5、固定资产管理

　　审核相关部门及下属单位的经营性固定资产购置、更新计划

　　审核公司级下属单位固定资产处置、报废申请

　　参与固定资产盘点

　　监督所属各单位固定资产管理

　　6、部门基础管理

　　制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行。做好年度工作总结

　　制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

　　根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

　　制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水*

　　负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

　　部门协作关系:

　　内部协调关系:集团公司、机关各部室、所属各公司

　　外部协调关系:*各相关单位,其他外部单位

投资管理部管理制度2

　　投资开发公司投资管理部部门工作职责

　　(一)战略管理

　　1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。

　　2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

　　3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

　　4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。

　　(二)投资管理

　　1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。

　　2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。

　　3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。

　　4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

　　5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

　　(三)资产管理

　　1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。

　　2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。

　　3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。

　　4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。

　　5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,按照规定及时、足额催缴国有资产收益。

　　6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。

　　(四)计划管理

　　1.负责编制公司年度投资项目计划,落实投资项目及下达投资计划。

　　2.负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告,跟踪和指导出资企业的投资管理工作。

　　3.负责指导下属企业开展全面计划管理工作,提升计划管理水*。

　　4.协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。

　　(五)其他

　　完成领导交办的其他工作。

投资管理部管理制度3

　　1、根据当前的经济形势、行业情况、*的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;

　　2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;

　　3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;

　　4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;

　　5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;

　　6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;

　　7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;

　　8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;

　　9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;

　　10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;

　　12、完成上级交办的其他工作。