合同制员工考核管理制度 【通用文档】

合同制员工考核管理制度 合同制员工考核管理制度一、考核目的1。为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。2。组建一支精干的、高素下面是小编为大家整理的合同制员工考核管理制度 ,供大家参考。

　　合同制员工考核管理制度

　　一、考核目的1。为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。

　　2。

　　组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　二、考核范围

　　本制度适用于所有合同制人员。

　　三、考核原则

　　1、以考核人员的胜任力为导向；

　　2、定量考核与定性考核相结合

　　五、考核周期

　　1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核。

　　2、优秀员工可提前申请续签.六、考核流程

　　1、合同制人员领取《工作总结表》，于5个工作日内将《工作总结表》交于办公室。

　　2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交分管领导审核。

　　3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理。

　　七、考核标准

　　1、绩效考评：考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评，考核比重占总绩效的90％.2、出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10％.八、考核方式

　　考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的90％(包含员工《工作总结》)，行政考评占总绩效的10％，考核合格者允许转正。

　　九、考核结果实施办法

　　1。考评总分在80分以上，新员工正常续签。

　　2。考评总分在60-79之间新员工延迟续签.3。考评总分在59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手续。

　　九、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释。

　　十、附件一、《合同期工作总结表》

　　附件二、《合同制员工转正考核表》

　　注:考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究组成。

　　附件一：

　　合同期工作总结表

　　填表日期:年

　　月

　　日

　　姓

　　名

　　科室

　　部

　　门

　　年

　　月

　　日

　　合同期岗位职责：

　　岗位

　　合同期间：

　　年

　　月

　　日

　　-—

　　合同期从事的工作或参与的工作项目:

　　工作中的不足及自我综合评价：

　　一、你对自已过去的表现感到

　　：□非常満意

　　□还可以

　　□不満意

　　二、你对单位的人际关系感到

　　：□非常満意

　　□还可以

　　□不満意

　　三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作

　　□合适，但希望担任更困难的工作

　　□正合本人目前本人能力□能力稍感不足

　　四、你对目前的工作量感到:□太多□稍多□尚可□稍少□太少

　　五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差

　　六、你对目前的工作待遇感到:□很好□一般□差

　　七、希望单位如何（从哪些方面）帮助你,使你未来的工作更好?

　　九、对单位的意见与建议：（含各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）

　　十、谈谈个人在单位未来的规划？

　　附件二：

　　合同制员工考核表

　　员工姓名

　　分管领导

　　月

　　日

　　部门

　　岗位

　　考核期间：

　　年

　　月

　　日

　　—

　　年

　　考核指标（请考核小组对试用期员工进行评估,并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩,总分90分）

　　1、出勤情况(满分10分）

　　A、全勤，无病事假迟到情况（10分)B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假(7分）

　　C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）D、差,有6次以上缺勤或迟到（1分)2、适岗程度（满分10分)（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度)

　　A、短时间内适应工作的目标

　　（10分）B、基本适合工作岗位(7分)C、不能胜任本职工作

　　（4分）D、完全不适合本职工作（0分）

　　3、工作效率(满分10分）

　　(在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）

　　A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低(1分)4、工作质量(满分10分)（完成的工作是否符合要求，达到预期效果,有无事故并造成损失）

　　A、很高（10分)B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分)5、工作态度(满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）

　　A创造性地完成本职工作（10分)B、能主动完成本职工作(7分）

　　C、在指导下能完成工作（4分）D、反复督促完成工作(1分)6、团队意识（满分10分）

　　（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作）

　　A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分)B、可以较好地配合（7分)C、配合程度一般（4分）D、不配合其他部门(1分）

　　7、学习能力（满分10分）(善于总结、学习,正确理解工作目标，不出现相同错误）

　　A、很好（10分)B、一般（7分）C、差（3分）D、很差（0分)

　　8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）

　　A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）

　　9、工作总结（满分10分）

　　A、很好（10分）B、一般(7分）C、差(3分）

　　优（80-100分）

　　考核人

　　总分

　　中(0—79分)签名

　　差（0-59分)病假

　　事假

　　迟到/（天数)出勤情况

　　（总分10分）

　　（天数）

　　早退(次数）

　　旷工

　　参考标准:事假(天数）

　　一次扣1分，迟到/早退一次扣0.5分，旷工一次扣5分；

　　得分

　　综合得分(总分

　　100分）

　　考核意见

　　：

　　□按期续签

　　年

　　月

　　日至

　　月

　　日止

　　科长

　　□延期续签

　　年

　　月

　　日至

　　月

　　日止

　　鉴定

　　签字：

　　日期：

　　考核意见

　　：

　　□按期续签

　　年

　　月

　　日至

　　月

　　日止

　　副主任

　　□延期续签

　　年

　　月

　　日至

　　月

　　日止

　　鉴定

　　签字：

　　日期：

　　审核意见：

　　主任审核

　　签字:

　　日期：