劳务公司工程部岗位职责1 岗位职责： 1、负责项目总体技术审核与指导； 2、施工技术管理，负责工程相关图表、施工文件的内、外审核签发工作； 3、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工下面是小编为大家整理的劳务公司工程部岗位职责五篇,供大家参考。
岗位职责：
1、负责项目总体技术审核与指导；
2、施工技术管理，负责工程相关图表、施工文件的内、外审核签发工作；
3、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作；
4、负责项目部员工技术、安全相关培训工作，为公司培养后备人才；
5、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
任职资格：
1、全日制本科以上建筑、工民建、土木工程、岩土工程等相关专业学历；
2、熟悉深基坑、软弱地基处理、桩基础、地铁地下连续墙等施工技术管理；
3、富有责任心、事业心及团队合作精神，具备良好的对外协调和团队管理能力；
4、中级以上职称，具有一、二级注册建造师资格优先；
福利：
1、公司免费提供住宿及餐饮（项目提供住宿餐饮及生活基本用品）；
2、公司定期提供职业培训学习机会；
1、负责主持项目工程部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作；
2、负责组织制定和审定物业项目设备设施的预防性维修计划、更新、改造计划，组织设备设施的维修、保养、更新和改造等工作；
3、负责监督工程日常物料用品的月度申购计划、订购、领用等的监管工作；
4、负责监督工程项目涉及的资料、技术档案的管理；
5、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算；
6、负责组织制定和审定工程部员工培训计划，并定期组织员工进行培训演练与考核；
7、负责对重大设备故障、紧急事件、大型维修等工作的协调跟进及现场管理工作。
1、对部门经理负责，严格执行经理各项工作指令，负责辖区内设施设备的日常营运维护工作，自觉遵守商场、部门的各项管理规章制度。工作时要严格按照操作流程执行，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作；
2、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的.实现；
4、负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率；
5、制订合理、可行的能源管理工作计划，合理、有效地降低整个商场的运行费用；
6、监督各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理；
7、负责处理辖区一般性电气安全突发事件，重大突发事件应立即上报等工作；
8、组织实施重要部位季节性防范工作、应急抢险工作，确保商场消防设备、设施及系统的可靠运行；
9、负责对设备维护保养单位进行管理、监督和评价，发现任何情况及时上报；
10、负责对商家装修的现场设备、设施等电气部分按商场规定进行全面管理、监督及验收工作。
11、做好班组组织建设及人才梯队建设工作、提高人员素质、改善人员结构，通过各项措施降低员工流失率；
12、完成上级领导下达的其他工作任务。
1、负责现场市政及配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施；
2、负责工程洽商的编制工作；
3、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作；
4、参与市政工程的中间验收、竣工验收，保证工程项目及时交付使用；
5、管理工程质量、安全，保证进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同，实现合同管理任务和目标；
6、负责组织部门完成投标工作中技术标的编制；
7、负责项目施工组织设计、各项方案的编制和实施。
1、总体规划、设计各类型园林，并进行施工管理与监督；
2、研究开发景观生态、园林艺术、风景园林建筑和工程应用；
3、进行园林建筑、园林工程设计，审核设计技术细节；
4、管理园林施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题；
5、施工结束的验收及相关文件处理工作等。
——物业管理公司工程部岗位职责5篇
1、严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻上级下达的各项指令，配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
2、监督、检查所辖各班组的日常工作、专业技术培训和考核、劳动安全、劳动纪律、服务态度、工作质量，等方面的执行情况。
3、负责组织、监督、指导本部门员工对设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
1、全面负责统筹物业公司所属项目的工程管理工作；
2、组织编制、修改相关管理制度、工作流程、操作规范和技术标准，并负责本部门文件发布前的审核；
3、监督公司各类规章制度的执行，保证各项管理服务工作的质量与标准，提高物业工程管理水*；
4、指导公司所辖各项目做好楼宇、公共设施设备的运行使用、维护保养、节能降耗等工作；
5、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
6、定期组织专业技能培训及考核，负责对部门员工的考评、考核工作，有效提高公司整体专业技术水*；
7、及时处理重大突发事件，维护和树立公司良好形象；
1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施；
2、负责订购备件备品；
3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行；
4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况；
5、负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的管理；
6、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量；
7、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估；
8、与其它班组或部门协调合作；
9、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况；
10、完成部门领导交给的其他任务。
1、负责部门日常文职工作，办公用品、员工劳保、各专业运维物料等申请采购；
2、文件传签及外委工程结算款资料整理上传审批付款，各类工程质保金、投标保证金退还；
3、部门各类台账、工程维保、改造等各类合同收集更新整理存档；
4、协助工程物业部负责人日常工作开展。
1、负责小区人事工作，包括：基层员工的招聘、面试及入离职资料、转正资料的办理；小区员工培训的跟进；员工关系的维护；每月负责制作小区考勤，上报总部人力资源部；
2、负责小区行政类工作，包括物资采购的申报，文件的编写与管理，小区仓库与服装的管理，行政档案的管理；
3、和总部对接人事、行政等工作；
4、完成领导交办的其他工作。
——工程公司工程部经理岗位职责
新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认；
熟悉操作软件（ERP、MES等），并合理设置工序；
负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决；
负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入（FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等）；
负责车间操作人员新产品装配培训；
优化、提升原生产工艺，提高人员效率；
提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺；
执行项目组长及领导交办的`其他工作。
——装修公司工程部岗位职责
1. 根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准
2. 制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3. 建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水*
4. 建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用
5. 制定、修编施工队培训规划且监督实施
6. 监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7. 协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8. 指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升
9. 主持工程管理的`日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
——工程部部长岗位职责10篇
1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;
3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的`实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;
6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;
8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;
9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，工程部部长岗位职责岗位介绍如下：
1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的"日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;
2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;
6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;
8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;
10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的`丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
1、对技术部部门职能的实现负直接责任。
2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合*衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9、参加公司每月一次的生产调度会。
10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一*"工作和扫除施工障碍。
13、完成领导交办的其他工作任务。
1、根据公司年度经营计划实施工程事业部发展战略、经营计划等政策方略，实现事业部的经营管理目标及发展目标;
2、负责组织起草工程建设进度计划，编制工程部月度工作计划，并监督执行;
3、负责组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、图纸审查;
4、负责项目的施工组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;
5、负责协调业主单位及施工现场周边关系，保障良好的施工环境。
1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理;
2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进 行预检和专项检查;
3、对工程部工作定期提交合理化建议;
4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行;
5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题;
6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理。
全面负责环保工程部各项工作,定期向主管副总汇报本部门经营和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
领导部门人员全面完成工程预算、设备采购、机电安装、工程施工、竣工验收等各项工作;
抓好工程项目的施工管理、质量管理、进度管理、安全管理等各项工作,带领部门完成公司签约的各项工程任务;
负责项目启动、项目实施、项目协调、项目竣工验收及结算等全面工作;
负责协调解决项目施工中各种问题或冲突;
负责与潜在客户的方案讨论与技术交流;
配合水务投资及合作部完成项目拓展过程中相关工作;
负责制定部门管理规范完善及业务流程规范化管理;
定期向主管副总经理汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报。
任职资格：
全日制土木工程、机电、工民建、环境工程等相关专业本科以上学历,有团队管理经验;
有5年以上污水处理行业工程实施经验,能够独立编制施工组织设计方案,具有独立解决工程施工维修过程中实际问题的丰富经验;
具有良好的沟通和组织协调能力、较强的的心理抗压承受能力,能够适应长期出差;
有团队合作精神,具备较强处理突发事件的能力,对工作有责任心;
具有环保公司任职经历或参与过大型环保项目者优先。
1、主持工程部全面管理工作;
2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行;
3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议;
4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水*的提升;
5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调;
6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作;
7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理(包括质量、安全文明等)和技术资料的监督管理工作;负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发;
8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项会议;
9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定;
10、完成公司领导交办的其他工作。
1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
5.技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
技术交底的要求
1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。
12.完成项目部领导交办的其他工作。
1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;
2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;
3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;
4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;
6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;
7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;
8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;
9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;
10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的`情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
——工程部职员岗位职责5篇
1、对部门经理负责，严格执行经理各项工作指令，负责辖区内设施设备的日常营运维护工作，自觉遵守商场、部门的各项管理规章制度。工作时要严格按照操作流程执行，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作;
2、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的实现;
4、负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率;
5、制订合理、可行的能源管理工作计划，合理、有效地降低整个商场的运行费用;
6、监督各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理;
7、负责处理辖区一般性电气安全突发事件，重大突发事件应立即上报等工作;
8、组织实施重要部位季节性防范工作、应急抢险工作，确保商场消防设备、设施及系统的可靠运行;
9、负责对设备维护保养单位进行管理、监督和评价，发现任何情况及时上报;
10、负责对商家装修的现场设备、设施等电气部分按商场规定进行全面管理、监督及验收工作。
11、做好班组组织建设及人才梯队建设工作、提高人员素质、改善人员结构，通过各项措施降低员工流失率;
12、完成上级领导下达的其他工作任务。
1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯等设备等的安全运行及土建工程的完好;
2、负责组织物业工程的突发抢修事件和工程遗留问题的处理;
3、负责公共设备设施的维护检修工作，保养计划和安排开展工作;
4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;
5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;
6、负责商铺、业主装修及工程监督管理工作;
7、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;
1、负责现场市政及配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;
2、负责工程洽商的编制工作;
3、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作;
4、参与市政工程的中间验收、竣工验收，保证工程项目及时交付使用;
5、管理工程质量、安全，保证进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同，实现合同管理任务和目标;
6、负责组织部门完成投标工作中技术标的编制;
7、负责项目施工组织设计、各项方案的编制和实施。
1、 总体规划、设计各类型园林，并进行施工管理与监督;
2、 研究开发景观生态、园林艺术、风景园林建筑和工程应用;
3、 进行园林建筑、园林工程设计，审核设计技术细节;
4、 管理园林施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题;
5、 施工结束的验收及相关文件处理工作等。
1.组织施工方案，组织设计的编制、优化。
2.负责施工图纸会审、深化及交底。
3.负责设计、业主、施工监理及各分包单位的协调管理工作。
4.负责技术、质量、资料等条线管理。
5.负责工程阶段验收及竣工验收等。
——工程部预算员岗位职责
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
（5）及时掌握有关的`经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（8）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（9）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
——设备工程部经理岗位职责
1、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
2、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；参与检查各个工程项目的进度，督促项目确保工程如期完成；
3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的`重大技术问题；
4、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
5、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；
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