医院中层干部会议内容3篇

医院中层干部会议内容3篇医院中层干部会议内容　　在医院中层干部会议上的讲话　　2011年1月5日同志们！　　过去的一年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理下面是小编为大家整理的医院中层干部会议内容3篇,供大家参考。

篇一：医院中层干部会议内容

　　在医院中层干部会议上的讲话

　　2011年1月5日同志们！

　　过去的一年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。

　　全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。

　　一、工作重点（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关

　　键岗位倾斜的分配制度。（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品

　　牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，

　　而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

　　医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

　　（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水

　　平。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，要建立健全科技

　　创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

　　（四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在41%左右。(五)强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

　　2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

　　3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。

　　

篇二：医院中层干部会议内容

　　13了解员工活用激励表扬批评与沟通15医院人力资源管理创新16医院薪酬制度的主要问题17医院人力资源现阶段存在的问题18全面推行目标管理19怎么样理顺医院组织结构14人际间的沟通20目标管理与绩效考核21科室目标管理与绩效考核22员工绩效考核23绩效工资实施院科二级分配24绩效工资实施的方法及实施的难题25医院全成本核算二参会邀请对象院长副院长科室主任护士长卫生管理工作者

　　医院中层干部执行力提升及医院绩效考核

　　研讨会

　　时间：年月—日

　　地点：安徽合肥

　　一、会议主题

　　现代医院管理机制的创新与优化

　　如何打造一个优秀的团队及强化组织执行力

　　医院成本精细化管理与绩效考核

　　即墨市人民医院年改革之路之体会

　　时间

　　主题

　　月

　　会议报到

　　月

　　中层干部执行力提升

　　月

　　医院绩效考核与成本精细化管理

　　（一）培训内容

　　、即墨市人民医院成功案例分享；

　　、优秀团队的基本要素；

　　、高绩效团队的特点；

　　、如何打造中层干部执行力；

　　、中层干部十项执行力；

　　、执行力与核心竞争力

　　、执行力文化

　　、打造优秀的团队>

　　、卓越团队领导的素质

　　、领导者的三个要求及八大气质

　　、牢固树立“领导就是服务”的思想、管理的层次和技能；

　　、了解员工，活用激励、表扬、批评与沟通

　　、医院人力资源管理创新

　　、医院薪酬制度的主要问题

　　、医院人力资源现阶段存在的问题

　　、全面推行目标管理

　　、怎么样理顺医院组织结构

　　、人际间的沟通

　　、目标管理与绩效考核

　　、科室目标管理与绩效考核

　　、员工绩效考核

　　、绩效工资实施院科二级分配

　　、绩效工资实施的方法及实施的难题、医院全成本核算

　　二、参会邀请对象

　　院长、副院长、科室主任、护士长、卫生管理工作者。

　　三、专家介绍迟河德教授，主任医师、中国人民大学客座教授、青岛大学硕士

　　研究生导师，原即墨市人民医院院长党委书记、现即墨市卫生局局长党委书记、年全国优秀院长、年山东省医院管理突出贡献奖。任职即墨市人民医院院长的十年间，进行了大胆的改革和创新，将一所平凡的医院，发展为山东省业务量最多和业务收入最高的县级医院，固定资产从亿元发展到年的亿元，床位由张上升到张，门诊万人次，住院病人万多，业务收入年达到个亿。年改革之路，年启动了全成本核算和绩效工资，年实行员工双向选择、竞聘上岗和岗位工资制，年启动人力资源管理项目，年推行主诊医师负责制、年实施临床路径，年平均住院日由年的天缩短到天，先后与国内十几家知名大医院建立并保持不同层次、多领域的技术合作等等。

　　四、参会费用

　　会务费元人（含会议费、资料费、证书费、专家咨询费等），月日前报名优惠元。参会单位报名人以上，赠送名免费名额。住宿：会议协议价标准间元(含双早)【新文采国际酒店（四星级）】

　　五、会议时间及地点

　　时间：年月日日（日上午报到、日中午结束）地点：合肥【新文采国际酒店（四星级）】

　　六、其他

　　为了确保服务质量，提高接待水平,请务必与会议日前将“报名回执表”（附件）

　　以电话、传真、或电子邮件发至会务组，视为报名。会务组收到报名表后将于开班前天发出正式报到通知,告知具体报到地点、乘车路线、课程安排等具体事项。

　　联系方式：

　　上海医嘉医院管理研究中心

　　带队老师：夏老师：

　　电话：－

　　传真：－

　　邮箱：收件人：

　　报名回执

　　传真：

　　年月日

　　医院名称：医院地址：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：

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　　医院性质：传真：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：办公电话：

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篇三：医院中层干部会议内容

　　可以编辑的word文档知识成就未来随着公司规模扩大铝业的自主产品越来越多质量技术部的工作将越来越多从销售接单订单确认生产订单的完成都离不开技术图纸当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号便于查找与操作

　　中层干部会议纪要

　　xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xx-x主持。公司中层以上人员33人参加。本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。一、四月份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳开展。xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比拟持平，表达了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳开展就需要大家不懈的努力，为公司的开展做出我们自己的奉献，展现盛通人的风采。二、公司考核制度需进一步完善公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有那么改之、无那么加勉”。做为中层管理人员我们要对自己的工作有个方案，月初方案和月未总结能很好的防止我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个

　　月大家明显在沟通协调上明显有了改良，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。三、公司产业链的完善与技术改良为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并开工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比拟有创新，很多工业产品很难是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产平安等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产平安是企业开展的根本，平安部门与生产部要不断加强与沟通落实各项平安工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主

　　动承当起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、发动，挖掘生产车间的亮点，树立公司的典范和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量防止对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，防止误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有部门的知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。五、全体参会人员进行自评打分所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比拟客观，都能认识自身缺乏，很好的给自己定位。

　　整个会议过程反映剧烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有那么改之、无那么加勉”，不断完善提高自身综合素质。今天会议结束。中层干部会议纪要[篇2]1、院感办：①传染病门诊漏诊误诊，诊断随意填写；②医疗垃圾处理2、资产办：二级库，设备维修程序3、督查办：劳动纪律，禁止在上班期间玩手机、吃饭；②好人好事上报及时4、门诊部：①血液标本的输送、报告单是否需要反送；②导诊问题：分诊；③新老区门诊规划，要明确、宣传、交通问题；④门诊劳动纪律：签到时间、定时关机问题5、后勤部：①节能问题及时关灯；②后勤的职能不明确；6、护理部：①手术平安核查医师签字不及时；7、核算室：新招聘医师科室补贴不到位8、器械科：①医院总值班制度需要调整；分类值班、值班人员培训；②提高值班人员待遇9、医务部：①值班问题；②临床路径管理：入径率低、变异率低、退出率低，信息化建立要加强、药品问题、21种退出；③电子病历书写质量问题：及时性可以，上级医师查房率内容空洞，④合理用药、合理检查问题；⑤临床医师避重就轻问题；⑥科室管理问题，

　　的开展情况；⑦十大本；⑧xx年工作方案；⑨职能科室应简化流程方便10、考核办：职能科室考核内容空洞，考核工作虚假11、医保办：新的药品耗材、收费工程录入要详细，要标准12、财务科：13、信息科：二级库工作方案上报存在问题。机房启动24小时值班制……；模板共享；二、xx年财政报告：总收入3.5亿，16%，财政643万，医疗3.29亿，增长14%，门诊增长2%；住院收入2.5亿，增长20%；药占比33.1%；其他收入1500万支出：2.9亿，增长率18%，人员支出1.02亿，占35%；财务意见和建议：压缩开支，增加收入，门诊诊察人次科室收入情况：内科1.55亿，外科9400万医技科室7800万，增长12.79%12月份绩效表：3级手术279例，4级手术17例，高风险手术比例太低，大家要勇于承当责任。三、医疗信息通报：医共体第三季度的指标：前三季度外转病种：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；肿瘤、脑出血123例，19.47%，阑尾炎139例，占39%；第三季度收治病人光武669例，增长40.65%；砖集246；87.79%；新马集412例，增长128%陶庙分娩99例，下降16.81%；泉阳92例，减少31.0%；四、班子分工：原分工不变，谁分管谁负责具办，院长协调，不过问具体问题；报销费用2万以下分管院长签字就行。

　　五、目前急需解决的问题：1、职能科室反映的问题要及时解决2、医务部提出的疑难危重病例的救治问题3、教育职工崇尚阳光收入，远离灰色收入4、科主任负起责任，做好管理工作，科主任与高年资医师要做好传帮带工作，技术传承，鼓励正高带研究生。5、下周外科系统、行政科室搬家。6、电视安康讲座：高级职称专家要上电视开展安康教育讲座7、监视信箱开放，广开言路8、科室建立随访机制：临床与行政随访9、新老病区的院容院貌整改10、120要标准：设备王新副院长：①平安生产问题：电梯运行、用电用氧、防火，平安生产形势严峻；科室负责人担起责任，职工平安生产意识。平安生产目标责任书，对科室负责人实行一岗双责，平安生产一票否决；各科室组织科内平安生产自查，发现问题及时解决，应急办公室完善应急预案与程序，重点科室落实值班值守制度②卫生保洁：保洁公司的每月费用由科室打分发放；科室内务卫生可是要自行负责。宋锡锋院长：1、药品短缺原因与对策：原因：①新老交替，局部不在招标平台、不在阜阳带着采购目录的药物要退出临床，局部新药正在采购进药过程中，局部药品因利润空间问题配送不到位；另外管理方面也存

　　在问题：②管理问题：库房有药药房没有，东院有西院没有，新药变更产地后需要及时更新；③去除不再用的药品目录对策：①急诊急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同类药品替代问题；④供给不到位需换厂家的交由一家公司供货；⑤管理不到位者予以处分2、器械招标问题：加快进度，尽快落实。手术器械：已招标近期到位。3、护理问题：院感检查总发现护理方面存在的问题，老护士意识问题、新护士长的问题陈金璋：创立安康促进医院实施方案，安徽省30家医院要求创立，简单传达一下创立实施方案：工程执行时间：第一阶段xx年12月1日-xx年元月31日宣传发动，可是要成立领导小组、科室完善制度，全员参与第二阶段（2.1-4.30）：全面创立。xx版的标准第三阶段5月份：中期评估：自行评估上报、问题整改、参观学习第四阶段16.7.1-17.6.30：申请达标验收陈晓东：一、医政医管质控工作问题：①核心制度落实不到位，下周开始曾院长要不定期下科室检查相关制度落实问题；②质量控制：全程质控落实，科室质控小组活动落到实处；③科室管理问题：科主任、护士长负起责任，；④中心工作：单病种、临床路径、电子病历，不能抵触协调解决二、各级各类人员的培训：派遣问题，医院已出台配套措施与奖惩措施；

　　三、专业技术人员招聘问题：30名临床，本科为主，硕士优先；急需人才面向社会公开招聘：5-10名特需人才，特设岗位定向招聘510名四、十一名轮转医师定科，需科室善待五、①行政办公室搬迁：春节前到位，方便联络，集中办公室，下周末搬家；②外科搬家：手术室检测合格后下周手术室全部搬迁，外科系统随后搬迁程序：肿瘤内科回迁，外科搬迁西院门诊安排：下周开始西院二楼开设市医院日间门诊，五个退休专家门诊，两个内外科门诊轮流值班；下周正式开诊。