新形势下煤炭企业能源管理的现状及对策分析

【摘 要】能源生产行业是我国工业健康发展的基础，煤炭行业作为能源行业的代表，在新形势的要求以及市场缩小的背景下，加强自身的能源管理不仅可以走出当前困境，还从长远的角度保证了企业适应了环保的要求。本文着重探讨了煤炭企业当前能源管理的困境，并结合节能降耗的要求提出了几点对策，希望能够对煤炭企业有所帮助。

【关键词】煤炭企业；能源管理；新形势对策

能源是经济发展的推动力，是提高国民生活水平的物质保证，传统的能源产业在生产方式方面存在着高耗能、低产值、高污染的弊端，随着建设资源节约型、环境友好型社会地位的上升，如何实现能源的高效利用，是能源企业面临的第一个考验。

广义的能源管理是指对能源生产以及消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。

煤炭工业是我国能源产业发展的基础，是我国钢铁、建材等行业能源的主要提供者，研究煤炭行业如何实现高效的能源管理，不仅对能源行业的转型有着积极意义，也会惠及到整个工业生产的链条，促进整体经济发展方式的转变。

一、煤炭行业能源管理现状

1.跟不上市场形势，造成产能过剩

与煤炭行业紧密相关的产业包括钢铁、建材等对电力或是热能需求较大的行业，这些行业发展的快慢、势头的好坏直接关系到煤炭行业当前以及未来一定时间段内利润的大小，所以煤炭行业在决定生产计划之前一定要做好调研，而当前煤炭市场的产能过剩，足以说明我国大部分的煤炭行业都没有认真仔细的分析市场的走势，造成了资源能源的浪费。

近年来受金融危机的余波影响，出口经济并不景气，没有以前的势头，所以很多外向型的企业都在缩减生产，使得用电量或是用热量都在逐步减少，这也导致对煤炭的需求远不如以前；加上节能降耗、环保生产的要求，许多企业开始使用节能环保的清洁能源，这也使得煤炭行业失去了部分市场。

2.生产管理粗放，增加生成成本

企业成本的高低决定了企业竞争中的利润空间，低成本的企业无疑具有更大的利润空间，拥有更强的竞争实力。

煤炭行业在多年的生产过程中都采用简单粗放的开采销售方式，不仅影响生态环境，更是增加了基础环节的成本；人力资源配备使用不合理，职员的岗位无法充分发挥人才的能力，浪费了资源的同时也增加了人力成本；资金的不合理使用，使得过多的营运资金被长时间占据，耽误生产、影响资金的增值时间。

3.销售手段单一，市场空间狭小

能够生产出好产品就要有先进的销售手段与之相匹配，才能将产品化作企业的利润，实现生产的目的。目前看来，煤炭产业对营销的管理显然重视力度不够，导致市场空间狭小，主要依靠传统的客户种类来扩展市场，受制于人的状态明显，导致整体产能过剩；销售手段的落后也会带来产品积压过多，增加库存以及减少营运基金，影响企业继续生产的能力。

4.过分强调产量，产品质量不过关

市场的开拓或是效益的提高都不是单纯的提高产量便可以实现的，在今天的行业竞争当中，产品的质量以及相应的附加价值，才是吸引消费者、保持销量的关键因素。尤其是在节能降耗的要求下，作为能源生产的主要行业，煤炭企业更应该向质量要效益，转变粗放生产销售的路子，适应新形势的要求。

5.欠缺资源整合，缺少竞争优势

片面的进行煤炭生产，单一的销售原煤，容易陷入产品单一带来的市场单一现象，是企业陷入被动地位。而企业在对资源进行整合中不仅会对自己的资源总体状态有一个清晰详尽的了解，利于继续生产计划的制定，更可以发现自己的优势所在，探索自己优势资源转化为经济效益的途径。

二、煤炭企业能源管理的方法

节能降耗工作正处于大范围开展并且不断深化的进程中，节能工作主要通过改善生产技术、提高能源利用率等方式来从工艺角度实现节能，通过优化企业耗能结构以及能源利用方式实现管理节能；降耗工作主要依靠技术的革新以及对生产用电的调整来减少资源的消耗。

1.增强节能意识

研究表明，企业节能降耗落实的如何，很大程度上取决于企业节能意识的高低，只有从管理者到生产工人都认识到节能降耗的重要性，企业的生产才能处处以环保标准来要求自己，从细节上来保证节能降耗的实现。

为了增强企业的环保意识，可以建立各种宣传平台，对员工进行节能减排的宣传，开展学习活动对员工进行节能生产方式的教育，提高员工节能生产意识。

2.建立管理网络

从根本上讲，节能降耗是一种可持续发展的生产观念，需要外部制度的督促监管来保证其真正的落到实处。

企业可以建立以管理者为主导，包括矿井以及基层员工在内的多级多层的管理网络，使得每一层每一个部分都有自己的监督负责人，保证监督工作的落实。

3.加强基础管理

能源产业的节能降耗工作关键在于节能的基础工作，为了保证基础生产的节能效果，企业可以做到：

（1）健全节能规章。企业可以根据国家有关的政策性文件的基本精神以及行业要求，结合自己的实际，建立符合自身的生产规章，保证节能环保的生产方式，做到经济效益与环境效益兼顾，使得每个生产环节都有序进行，保证节能降耗工作的实效性。

（2）及时统计耗能。对企业的耗能情况进行及时准确的统计上报有利于企业根据耗能情况进行成本分析，以及安排下一步的生产计划，对企业的正常运作起到参考作用。

同时根据耗能情况也可以实现对基层单位的监督，根据反映出来的问题，解决基层生产存在的不足，保证企业的耗能处于有效调节控制之下。

（3）严格指标管理。煤炭产业应该根据以前的生产耗能情况制定自己的耗能指标，通过严格指标管理来实现对耗能的量化考核，而指标的制定过程便是对耗能的科学性管理，从而实现了耗能管理的科学有效性。

（4）合理调整用电。由于企业用电有峰谷分时计价的制度，企业应该制定相应的用电调节制度在不影响生产的前提下，尽量避开高峰期用电，移到用电低谷的时间段进行生产；对井下采区使用一条线供电的标准，并将井下采取的用电量纳入职工工资考核标准；调度室则负责对地面洗煤厂进行避峰调度，安排起避开用电高峰进行作业，地面的辅助生产点要在峰期停电，最大限度的减少峰期用电，错开用电高峰期；同时也要注重对转供电的管理与开发，在安全用电的前提下，嘉庆对转供电的回收，并在高峰期时，对转供电进行调荷，限制用电量。

4.提高技术水平

科学技术是第一生产力，煤矿的安全生产、节能降耗都离不开科学的指导规划，优化采场设计布局，对生产运输进行规划，做好矿井通风以及排水改造，提高原煤产量，降低采煤电耗，同时做好对整个工业区的规划，使得包括员工宿舍区在内的整个厂区实现集中供暖，做到节能减排的要求；减少白炽灯的使用，改用节能灯或是放电灯，通过对日常生活用品的材料替换，做到从小处、从根本上落实节能降耗；重视新技术，加大对节能技术改造的资金倾斜，淘汰高耗能设备，如惯用的高耗能汞灯；对控制系统进行改造，提高控制系统的功率，减少设备的闲置浪费；向单位产值要效益，改革采挖技术，提高单进水平，降低单位能耗。

三、结语

多年以来煤炭行业都在沿用着传统而粗放的开采生产方式，对真个行业进行节能降耗的改革也不是朝夕之间便可以看到成效的，但我们相信在市场形势的变化以及环保的双重压力下，煤炭企业一定会自发的进行能源管理，煤炭企业的前景会越来越好。

参考文献：

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[2]张永亮.企业能源管理解决方案分析[M].中国公共安全，2013.07

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