安全生产分管副总对照检查材料（8篇）

安全生产分管副总对照检查材料（8篇）安全生产分管副总对照检查材料　　附件1　　安全生产大检查专项督查各级工信主管部门对照检查表　　督查内容及完成情况　　督查方式　　监管行业领□是否学习传达11月25日下面是小编为大家整理的安全生产分管副总对照检查材料（8篇）,供大家参考。

篇一：安全生产分管副总对照检查材料

　　附件1

　　安全生产大检查专项督查各级工信主管部门对照检查表

　　督查内容及完成情况

　　督查方式

　　监管行业领□是否学习传达11月25日、27日国家和省安全生产紧急视频会议精神；□是否逐级制定安全生产大检检查相关文件资料、整治方案、

　　域检查情况查工作方案；□是否按照方案深入开展安全生产大检查和整治；□监管行业领域检查记录是否完整。

　　检查记录等。

　　推进双重机制情况

　　□属地有民爆生产、销售企业的各级工信主管部门是否制定落实风险防控和隐患排查治理双重预防性机制。

　　检查相关文件资料。

　　强化安全

　　生产应急管理工作

　　□是否指导属地监管行业领域企业单位开展应急演练。

　　检查相关文件、总结资料。

　　情况

　　大检查专项□是否逐级成立本级安全生产大检查专项督查组实施专项督查；□是否制定专项督查方案；□是否制定专检查相关文件、总结等资料。

　　督查情况项督查表；□是否形成督查总结报告；□属地监管行业领域企业单位是否建立隐患台账。事故及整改措施落实责□是否存在隐患问题整改不落实的问题。任追究情况注：表格中检查事项完成情况为完成的在该项前的□中划√，完成情况为未完成的在该项前的□中划×

　　检查有关文件资料。

篇二：安全生产分管副总对照检查材料

　　最新整理安全生产对照检查整改报告

　　安全生产对照检查整改报告全面开展消防、安全对照检查活动。项目部成员组成的安全调研小组，本着依法管理、严肃认真、客观务实的态度对在建的xx金蝶软件园项目进行检查。现将检查情况汇报如下：一、检查基本的内容：(1)施工现场消防设备设施配备情况;(2)电、气焊设备使用情况;(3)脚手架及安全防护设施的管理情况;(4)大型机械设备使用情况;(5)生活区管理情况，包括取暖设施、食品卫生等;(6)临时用电管理情况。二、存在的问起：(1)文明施工;部分施工现场材料堆放混乱，警示标牌少或挂设位置不当，消防器材未能合理配备。(2)脚手架：少数施工现场脚手架剪刀撑未到位，连接点偏少，脚手板未按规定满铺到位。(3)“三宝、四口”防护：施工现场少数工人未戴安全帽，部分现场使用的安全网破损、脱落，人行通道口、楼梯、楼层临边防护部分不到位。(4)施工用电;现场有个别三级配电箱破损、无锁，用电电线乱托乱挂。(5)施工机具：少数机具未做到“一机、一闸、一漏、一箱”部分施工机具未设接零。三、整改措施：

　　针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促分包按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

　　(1)树立安全生产意识，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。要强化措施，落实安全生产责任制，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。

　　(2)遵章守法，建立健全安全生产规章制度。要按照公司及有关部门对安全生产工作的要求，把安全生产规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产宣传教育培训工作，增强职工的安全生产意识和法制观念。

　　(3)经常检查，认真排查隐患整改请况。我们对安全生产的检查工作做到制度化、规范化、标准化。在检查中提出的安全隐患问题要监督分包加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

　　(4)做好安全事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生的安全生产事故要按照“四不放过”的原则处理。

篇三：安全生产分管副总对照检查材料

　　分管安全生产副总经理安全职责1、安全生产第一负责人(主要负责人)和分管负责人可以是同一个人吗

　　可以，但是安全生产第一负责人(主要负责人)和分管负责人往往不是同一人。《中华人民共和国安全生产法》58条规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。可见，生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产第一责任人。一般而言，对生产经营单位负全面责任，有生产经营决策权的这个人，就是主要负责人。主要负责人一般是指公司法定代表人、董事长、公司总裁等。安全生产分管负责人指的是企业明确负责安全生产工作的安全副总（为公司级领导，直接对企业一把手负责）。比如：公司总经理，公司分管安全生产的副总裁等。(1)分管安全生产副总经理安全职责扩展资料：生产经营单位的安全生产保障生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。安全生产费用在成本中据实列支。安全生产费用提取、使用和监督管理的具体办法由国务院财政部门会同国务院安全生产监督管理部门征求国务院有关部门意见后制定。

　　2、主要负责人的安全生产职责有哪些

　　企业主要负责人七项安全生产职责：

　　根据《安全生产法》第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

　　1.建立、健全本单位安全生产责任制。

　　2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

　　3.保证本单位安全生产投入的有效实施。

　　4.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

　　5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

　　6.及时、如实报告生产安全事故。

　　7.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

　　3、企业领导在安全管理工作负责什么

　　（1）法定代表人安全职责1公司法定代表人，对安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。2贯彻执行国家职业健康安全方针、政策、法律、法规和规定。3定期听取总经理关于安全生产工作汇报，组织考核各级安全责任制履职情况。4负责组织建立、健全全员安全生产责任制。5保证安全投入的有效实施。6督促安全生产检查工作，及时消除安全事故隐患。7对重大安全事项做出决策。8对公司安全发展方向、经营方针进行决策。9授权总经理全面负责本全公司的安全生产具体工作。（2）总经理安全职责1在法定代表人的授权下全面负责安全生产工作。2协助法定代表人建立、健全全员安全生产责任制，并负责监督、落实安全生产责任制的执行情况。3严格执行国家和上级有关职业健康安全法律、法规、制度，组织制定公司相关规章制度、操作规程。组织领导员工职业健康安全教育培训。4组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。5切实保证安全投入的有效实施，不断改善劳动条件。6督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。7协助上级有关部门对重大事故的调查处理，落实“四不放过”的事故处理原则；及时、如实报告生产安全事故。8健全安全管理机构，按规定配备专职管理人员。9检查督促做好员工个人防护用品的配备和管理。10检查并考核安全生产责任制落实情况。11定期召开安全工作会议，负责组织实施安全标准化工作。（3）财务负责人安全职责1负责财务部的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。3保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。4根据总经理的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。5参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。

　　6协助法定代表人落实安全生产委员会相关决议事项。（4）副总经理安全职责1副总经理在总经理指派的工作范围内，对安全生产、防火工作负责。并根据分管范围实际情况细化安全生产责任制。2对分管职责范围内的安全生产工作负责，必须执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家有关的安全生产、环保、特种设备法规、规程、制度和标准，安排指导分管业务范围内的安全生产工作。3坚持谁主管谁负责的原则，当分管工作与安全发生矛盾时，必须首先考虑安全，并在安全的前提下，组织恢复分管工作，不准违章指挥。4每季度亲自组织参加一次安全生产大检查。检查出的问题要及时组织研究解决，确保安全生产。5定期组织召开安全生产专题研究会，及时了解分管工作中的安全防火情况，解决生产过程中的有关安全问题和落实隐患的整改。6对安全生产工作中作出贡献者建议给予奖励，对造成重大责任事故肇事者提出处罚意见。（5）各职能部门负责人安全职责1各部门负责人（主任）是该部门的安全第一负责人，对本部门的安全工作负全面责任。2在管生产（工作）的同时，认真管好安全工作,并在职责范围内对安全生产、文明生产承担直接领导责任。3组织本部门员工认真执行各项安全生产，防火工作的法规、制度和标准,杜绝瞎指挥。4负责本部门员工“三级教育”的二、三级安全教育。5组织对本部门员工进行安全知识和安全技术教育,定期进行考核。6定期或不定期对所管范围的设备、设施、环境进行检查,确保设备设施环境处于完好状态,确保环境安全。发现隐患要及时组织或指导整改,对无力整改的要采取临时安全措施并及时向公司办公室或公司领导书面报告。7认真贯彻“四不放过”的原则,组织或参与本部门各类事故调查处理工作,并按规定和要求及时用书面报告公司领导和职能部门。8完成总经理指派的工作。（6）生产车间主任（副主任）安全职责1车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本全公司的各项安全规章制度。2拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。3组织落实二、三级安全教育，并定期进行检查考核。4负责本部门的安全检查，并落实整改措施。5支持班组长（兼安全员）的工作，充分发挥安全员的作用。6对本单位发生的事故，应本着“四不放过”的原则，及时检查、处理和上报。7组织车间内安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书面报告。8严格遵守执行有关的劳动防护用品的发放规定。（7）安全员职责1在总经理的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、防火工作的方针、政策、法令、批示和各项规定。

　　2协助有关部门（车间）制订各项安全(防火)规章制度和安全操作规程，并对各项安全(防火)制度、安全操作规程的执行情况有权进行督促检查，发现违章有权制止。

　　3负责组织对新工人、调职工人的公司级安全(防火)教育工作和特殊工种工人的安全技

　　术知识培训、考核工作。4定期和不定期组织安全生产、消防检查，对查出的安全(防火)隐患，负责汇总上报，

　　重大整改项目要建议公司纳入安全技术措施计划，一般整改项目组织有关部门拟定整改措施，并督促限期实施。

　　5推动有关部门及时做好防暑降温、防冻保暖等季节性劳动保护工作，指导协助各部门做好防火、防爆工作

　　6督促监督有关部门按规定做好对劳动保护用品的发放、管理和正确使用工作。7督促和协助有关部门实施与改善劳动条件的劳动保护措施。发现在任何工作场所和生产过程中，确实有特别紧急不安全的情况，必须立即向有关领导汇报。8做好员工工伤事故的统计、分析、上报和调查处理工作。9组织安全生产、消防竞赛，总结推广安全生产、防火工作经验。10负责《动火证》等特殊作业的现场监督工作。11负责公司内部治安保卫工作。12完成领导指派的工作。（8）班组长（兼职安全员）安全职责1班组长对本班组安全生产、防火工作负责，是本车间的兼职安全员。2组织班组安全防火教育，对新进公司员工进行班组级安全教育。3组织员工学习贯彻执行公司、车间部门有关安全生产的规章制度。4做好安全装置、消防器材、防护器具、设备的维护检查工作，使其处于良好状态。5督促本班组工段员工学会正确使用劳动防护用品，消防器材和防护器具。6检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查和维护保养工作，认真作好记录。7严格劳动纪律、工艺纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。8负责本岗位的安全检查，发现隐患应及时处理并报告，重大隐患应立即上报。9出现伤亡事故立即报告，并参与事故的调查和分析。（9）操作工安全职责1认真学习上级和公司有关安全生产的指示和安全技术知识，熟练掌握本职工作范围内的事故处理技能，执行安全生产的一切规章制度，对本岗位安全生产负责。2精心操作,认真记录,严格遵守劳动纪律、工艺规程、岗位安全操作规程，不得随意离开工作岗位或串岗、脱岗，在班睡觉、干私活、看书报，有权拒绝和举报违章操作的指令。3在生产操作中，加强巡回检查及时消除不安全因素，如发现异常情况，立即采取有效措施并报告班组长。4爱护和正确使用消防器材和防护用具，工作前穿戴好必要的劳动防护用品。妥善保管好各种劳动防护用品、器具和消防器材。5严格执行化工四十一条禁令、生产区域内十四个不准、操作工的六严格、防止违章动火六大禁令、进入容器设备的八个必须。6学习安全技术知识，严格遵守各项安全规章制度。7认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。8严禁酒后上岗、严禁易燃易爆岗位接打手机。9按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产中的异常情况。10维护保养好设备，发现设备隐患及时消除，不能消除的及时上报。（10）电工安全职责1认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守电气安全操作规定，履行安全职责。2各项作业前，穿戴好相应劳动保护用品，落实安全措施，开具安全作业许可证，检查工具、

　　仪表是否完好。3任何电器未经检查，一律视为有电，严禁用手触及。4电器设备维修，必须在停车，切断电源，并挂上“禁止合闸”警示牌后方可作业。5认真做好用电、维修记录，对容易导致事故发生的重点部位进行经常性监督、检查。（11）后勤员工安全职责1认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全职责。2提高安全生产意识，认真地做好本职工作，对本岗位的安全工作负直接责任。3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告。4妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境文明整洁。5积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。

　　4、在省电力公司是副总经理主管安全生产.主要管那方面

　　网友：您好！

　　当然是管理与安全生产有关方面的工作，省电力公司按照企业性质分类应该属于大型国营生产经营企业。安全生产应该是法人负责制，公司总经理负安全生产主要责任，副总经理协助总经理工作，应该是分管安全生产工作，负次要责任。

　　按照《中华人民共和国安全生产法》第二章十七条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：一、建立、健全本单位安全生产责任制；二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规则；三、保证本单位安全生产投入的有效实施；四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五、组织制定并实施本单位的生产安全事故救援预案；六、及时、如实报告生产安全事故。希望我的答复对您有帮助！

　　5、其他副职的安全责任制

　　第二条

　　生产副经理的安全职责

　　生产副总经理是本公司生产系统中安全生产主要负责人，对整体的安全生产管理工作负全面

　　责任。生产副总经理必须熟练掌握专业知识，并依法经过培训取得安全资格证。生产副总经

　　理必须在保证安全的前提下合理组织生产。其职责为：

　　（1）积极配合总经理做好公司的安全生产工作，在本企业生产过程中必须遵守国家有

　　关安全生产法律法规和其他要求。

　　（2）必须加强对分管科室（车间）的领导，对职能科室（车间）提出需要解决的安全

　　生产问题，协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。

　　（3）坚持贯彻“五同时”原则，监督检查职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制

　　度的执行情况，及时纠正安全生产管理中的失职及违章行为。

　　（4）协助总经理做好安全生产例会工作，分析安全形势和现状，组织制定或调整安全

　　工作计划、部署任务，对例会决定的事项，做好记录，建立台帐，负责组织贯彻落实，并向

　　总经理报告。主持召开有关调度会，并同时部署安全生产的有关事项。（5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告，落实重大事故隐患的整改。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。（6）负责安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案文件的审核。（7）组织审核并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。（8）加强设备管理，认真执行设备管理规定（9）发生重伤及死亡事故，应迅速组织有关人员查看现场并指挥救护，及时准确的向总经理报告。（10）组织生产事故、人身事故的调查、统计上报和建档工作，参加各类重大事故的调查和处理工作。（11）认真履行关键装置、重点部位安全联系人职责，并定期参加基层安全活动；（12）按照上述安全职责，每年制定生产系统年度安全工作计划，并落实在当年具体工作安排中。第三条经营副经理的安全职责经营副总经理是本公司经营系统中安全生产主要负责人，对经营系统的安全生产管理工作负领导责任。其职责为：（1）组织制定、修订和审批经营部的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况；（2）组织或参加经营科室上报事故的调查处理；（3）组织经营系统的安全检查，落实经营系统重大事故隐患的整改；（4）负责经营系统的安全教育和考核工作；（5）定期召开经营系统安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；（6）组织经营系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人；（7）认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并定期参加基层安全活动；（8）按照上述安全职责，制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。第七条技术副总经理的安全职责(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。(2)执行有关化工生产技术标准、规范、规程。(3)主持新项目的开发工作。(4)组织相关人员进行工艺风险分析。(5)组织相关技术人员熟悉工艺技术文件和图纸。(6)分管公司安全标准化及体系管理工作，在工作中贯彻落实上级安监部门及公司安全管理方针政策。(7)负责事故的调查和处理，并及时向上级报告。(8)认真履行重点部位承包人职责，按期指导承包点的安全工作。

　　6、分管安全生产负责人安全生产责任制?

　　安全生产责任制1、为明确公司各级人员安全生产、消防、环保、职业卫生的工作职责，加强对安全生产、消防、环保、职业卫生工作的领导和管理，保障员工在生产劳动过程的安全与健康以及国家财产不受损失，根据《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》、《消防法》、《环境保护法》、

　　《职业病防护法》等法律法规的要求，制定本责任制。2、保护劳动者的安全与健康是我国的一项基本国策。在各项经营生产活动中，各级人员必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理。”的方针，认真贯彻国家有关安全生产、消防、环保、职业卫生的政策、法律法规、标准及上级有关的指令、规定，实行全员、全面、全过程、全天候的控制。3、各级领导人员必须贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各部门的主要负责人（副职与助理）是本部门安全、消防、环保、职业卫生工作的第一责任人，对本部门的安全、消防、环保、职业卫生工作负主要责任。各级领导和本部门下属人员必须贯彻执行本规定，真正做到各负其责。4、公司安全生产委员会暨消防安全委员会由公司主要领导领导组成，是公司安全和消防工作的最高权利机构。安全部门负责处理安全生产委员会暨消防安全委员会的日常工作。公司安全生产委员会职责1、认真贯彻落实党和国家以及上级部门有关安全生产、消防、环保、职业卫生的方针、政策和各项法律法规。2、定期召开会议，分析公司安全生产和消防工作现状，研究对策，协调和解决公司内安全生产和消防工作的重大问题。3、听取公司安全生产和消防工作总结，审定职业健康安全年度目标和工作规划，审定安全生产和消防工作重大奖罚事项。4、审定公司有关安全、消防管理规定和规章制度。5、部署、指导各部门开展安全生产和消防工作。各级领导人员安全生产基本职责1、认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产、环境保护、职业卫生以及消防工作方针、政策、法律法规及上级各项规定，遵照“管生产必须管安全”的原则，在各自的职责范围内，对员工的安全和健康负责。2、贯彻执行安全生产“五同时（即：公司的各级领导和管理人员在管理生产的同时必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，公司的各职能部门都应在各自分管业务范围内对安全生产负责）和消防安全“三同时”（即：在进行项目的新建、扩建和改建时必须保证消防设施与工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用），正确处理安全、消防与生产的关系，在各项经营生产活动中，应把安全、消防作为重要内容，在保证安全的前提下，组织均衡生产，做到劳逸结合。3、在编制生产、技术、财务计划的同时，编制安全、消防技术措施计划。4、强化生产现场监督、检查。认真开展专业性、季节性、日常性和节假日安全检查。安全检查要有计划、有记录、有效果、有总结，查出的问题，要认真及时的进行整改，消除隐患。5、定期组织安全大检查，消除火灾隐患，改善消防安全条件，不断完善消防措施。6、组织制订（修订）安全制度或操作规程，强化安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业，严禁强令冒险作业，做到有章可循，违章必究。7、加强对全体员工的安全教育，做好新员工进厂三级安全教育、工段长和班组长的安全培训、特种作业人员安全技术培（复）训、复工或调换工种人员的转岗教育等安全教育。8开展各项安全活动，总结和推广安全生产先进经验，认真执行安全生产奖惩制度。9、认真贯彻执行国家和上级关于伤亡事故报告规程与处理规定。发生重大事故后，及时组织现场急救和保护，立即向有关部门报告，并做好善后工作和按“四不放过”（即：事故原因没有查清不放过，事故责任者没有受到处罚不放过，人员没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则严肃处理。

　　10、严格执行公司劳护用品等规定，不得擅自变更发放范围和标准。

　　生产副总经理安全生产职责1、协助总经理全面管理公司的安全生产工作，对公司的安全生产和消防安全负全面的领导

　　责任。2、组织员工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。组织员工学习消防法规，主持制定消防安全制度，定期检查执行情况。3、协助总经理做好召开安全生产委员会的准备工作，主持召开安委会，负责组织贯彻落实会议决定的事项。4、在进行生产计划审核时，必须考虑设备的负荷能力和生产场所的安全防护设施；在组织生产过程中，严格执行安全、消防制度，严禁违章指挥。5、监督、检查各级生产管理人员在编制生产计划的同时，编制安全、消防技术措施技术；在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全、消防技术措施计划。6、对各级管理人员安全生产责任制落实情况、安全生产措施落实情况进行监督、检查。7、定期组织有关部门开展各种形式的安全检查。如发现重大隐患，要立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。8、如发生重伤及死亡事故，应迅速查看现场，即使如实向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。9、组织召开重大事故的调查分析专题会议，落实整顿措施。

　　7、安全生产分管负责人是指什么

　　安全生产分管负责人是分管安全生产的副总。《中华人民共和国安全生产法》规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。可见，生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产第一责任人。一般而言，对生产经营单位负全面责任，有生产经营决策权的这个人，就是主要负责人。主要负责人一般是指公司法定代表人、董事长、公司总裁等。

　　(7)分管安全生产副总经理安全职责扩展资料：安全生产主要负责人管理职责：1、公司总经理是企业安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产工作全面负责。2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工的安全教育培训，接受安全培训考核。4、审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划。5、检查并考核副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。7、主持召开公司安委会，研究解决安全生产中存在的重大问题。8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。坚持发生事故向_上级主管部门

　　汇报制度。9、按照上述安全职责，每年制定年度安全生产工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

　　8、分管安全生产的负责人承担安全生产的什么

　　分管安全生zd产的负责人承担安全生产的直接责任。《中华人民共和国安全生产法》规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。可见，生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产第一责任人。一般而言，对生产经营单位负全面责任，有生产经营决策权的这个人，就是主要负责人。主要负责人一般是指回公司法定代表人、董事长、公司总裁等。安全生产分管负责人指的是企业明确负责安全生产工作的安全副总（为公司级领导，直接对企业一把手负责）答。比如：公司总经理，公司分管安全生产的副总裁等。可见，安全生产第一负责人(主要负责人)和分管负责人往往不是同一人。

　　9、安全管理机构负责人和分管安全生产副经理可以是同一个人吗？

　　可以的安全管理机构等同于一般的管理部门，如生产部等；法律上是允许的

　　与分管安全生产副总经理安全职责相关的资料

篇四：安全生产分管副总对照检查材料

　　安全大检查剖析反思总结模板

　　安全大检查、大反思个人剖析材料安全是铁路运输永恒的主题，必须坚持“安全

　　2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

　　三、在工作作风方面1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。四、对今后工作的打算及对策1、全员反思，深入查整。以“____”严重违章为镜子，在全站范围开展“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习刘部长在全路运输安全电视电话会议上的讲话精神，努力扭转安全生产的被动局面。2、强化安全意识。始终坚持“安全

　　4、强化安全基础，把落实“天窗修”制度和“红线”管理制度作为保安全的根本制度抓好抓实，把建立新的管理机制，充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施作为

　　每月对全线栅栏网进行全部检查一次，对常开或半开、低空地段，督促工区加大封堵力度，共处理了____处困难地段，对包保道口新丰村道口每月不少于____次的查岗查哨，加大工区环境的检查，在检查中发现____工区工具房未能做到定量管理，机工具随意堆放，伙食团卫生差，宿舍生活设备摆放凌乱，工区管理，图表未及时上墙等突出问题。

　　本人在这次安全大检查中存在的不足安全责任意识还不够强烈。主要表现在，在大是大非面前有好人主义，对违章违纪问题上批评教育的多，对标考核的少。自我检查流于形式，只要行车、人身安全无大事，就得过且过，没有深层次的分析引导。对安全新机制的落实，还存在模糊阶段，未能带领广大职工模范遵守各项安全操作规定，督促帮教力度不够。对检养修、工务养修系统盯控不足，对各工区红线设备未能逐一盯控和现场复核，销号不及时，给行车安全带来隐患。整改。

　　安全大检查剖析反思总结模板（三）

　　安全大检查反思材料根据集团公司安全大检查要求，按照全路____月____日电视电话会议精神，对照自己的实际工作，我认真反省了自己在安全管理、工作作风及对运输安全管控方面进行了自查，自查情况如下：一、存在的问题

　　1、安全意识方面还没有完全跟上集团公司安全管理要求。对安全工作的认识程度不够深刻，没有充分认识到安全工作的长期性及艰巨性。我虽然能和段班子成员一道研究、部署、完成安全生产工作，但工作中对安全认识还没有达到一定的高度，没有全身心的时时刻刻想安全，时时刻刻抓安全工作，因此使我在抓安全工作有时出现了走形式、方法简单的问题，没有把存在的问题看得更清楚、抓得更明白，影响了安全工作的质量。

篇五：安全生产分管副总对照检查材料

　　分管安全负责人（副总经理）安全生产责任书

　　为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，保障企业生产经营顺利进行，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，特制定本责任书。一、职责要求

　　1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

　　2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

　　3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责人组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

　　4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。5、组织车间和用惯部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决或向总经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。6、发生重伤及死亡事故，应迅速查看现场，及时准确的向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。8、协调、组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”、“五同时”的原则。10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。二、考核1、本责任书自×××年××月××日起，有效期1年2、本责任书期满，公司组织安全管理部门进行考核。三、奖惩1、考核结果达标的，予以表彰，并根据公司奖惩制度进行奖励；2、考核结果未达标的，根据公司奖惩制度进行处罚，如管理不善发生重大以上事故，通报批评，并追究相应的责任。四、附则本责任书一式三份，一份报公司安全管理部门备案，签字双方各执一份。

　　总经理：年月日

　　分管安全负责人签字：年月日

篇六：安全生产分管副总对照检查材料

　　领导班子对照检查剖析材料

　　篇一：单位领导班子民主生活会对照检查材料单位领导班子民主生活会对照检查材料按照县委“加快xx发展、重塑xx形象”主题教育活动第二阶段工作的统

　　一部署，我局领导班子广开言路，采取多形式、多渠道广泛征求意见，深入开展谈心活动，认真查找班子和个人在贯彻落实主题教育活动以及党性、党风、党纪等方面存在的突出问题，班子集体和个人紧密联系思想和工作实际，深刻分析了问题产生的原因，提出了今后推动我局各项事业发展的努力方向，现将我局对照检查报告如下：

　　一、存在的主要问题尽管我局在贯彻执行县委、县政府决定，扶持民营企业发展上取得了成绩，但对照上级要求，还存在差距。1、持之以恒抓学习不足，与学习型班子要求存在差距。一是抓日常工作多，抓理论学习少，每周集中半天学习坚持不太好。二是学习方式主要是为完成上级下达的有关学习任务和内容，针对提高政治理论和业务知识水平的专题学习少，学习内容不系统，不全面，不深入，班子理论功底不扎实，理论素质有待提高，2、对解决干部老化，优化干部年龄结构，争取上级组织的支持力度不够。我局组建以来一直没有新调入年青化、知识化的青年干部，现有业务骨干中多数接近退休年龄，有的患有疾病也还坚持上班，现有的干部中因年龄老化，对新知识的接收慢，许多现代化、信息化强的业务工作难以保质按时完成，一定程度上制约了我局工作能力的发挥和服务水平的提高。3、在推动民营经济发展上创新工作载体、举措、方法不够。一是工作上闯劲不够，重在完成上级下达的工作任务，敢试敢干敢为人先的气魄不足。二是组织向先进发达地区学习少，管理和服务企业发展的举措没有创新。三是深入企业调查研究少，抓落实不够。4、综合协调相关部门服务民营经济力度不大。我局作为民营企业服务的综合协调部门，担负着综合协调各涉企部门共同为民营企业发展服务的责任，但主动与有关部门联系少，沟通不够，针对民营企业发展中出现的一些涉及有关部门的问题，协调解决力度不够大。

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　　5、服务体系建设与民营经济发展要求不相适应。服务体系是民营企业工作的载体和抓手，有关体系还不健全完善，有的体系功能发挥不够，特别是在创业辅导体系、培训服务体系、融资服务体系、信息服务体系、市场服务体系等方面都存在与民营企业发展不相应的问题。

　　二、存在问题的原因上述问题的产生，主要有以下几方面原因：1、学习的广度和深度不够对学习重视不够，有重抓工作，轻抓学习，重政策、法规学习，轻业务学习的倾向，对业务理论学习要求不严，目标不高，学习方式上注重自学多，组织集中学习、讨论、交流少。缺乏有计划有组织参加专业培训学习，特别是带着就如何加快民营企业发展的问题去学习思考、去钻研的力度不够，理论功底不扎实。2、工作力度不够对民营企业发展中存在的一些问题，深入基层企业了解情况，调查研究不够，解剖问题力度不大，创新指导民营企业发展的新举措不多，对促进民营企业发展的开拓进取精神不强；对制约民营企业发展的一些节点、难点问题破解的力度不足，有时工作难开展时，从客观上找原因多，主动上找原因少。3、工作活力不够我局承担着促进我县民营企业发展的重要责任，但人员结构不优，掌握的服务资源不多，是一个无行政许可、无行政执法、无收费权的单位，工作职权小，工作手段少，存在着一定的畏难情绪。我局的经济条件、工作条件相对较差，干部也难以得到重用，工作动力不足，平时要求干部做好工作多，关心干部成长、活跃干部精神生活上有差距。三、今后努力方向针对查找出来的上述突出问题以及产生问题的原因，领导班子决定在今后的工作中一定要努力抓好以下几方面的工作：1、加强理论学习，在建设学习型班子上下功夫坚持每周安排半天时间进行政治理论和业务知识的学习，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养战略思维能力，提高科学文化素质和理论素养，提高班子整体创新能力。

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　　2、加强调查研究，切实帮助企业解决实际困难要深入调查研究，倾听企业的心声，及时掌握市场信息，主动了解企业需求，听取基层同志的意见和建议，适时调整我们的工作思路，做好服务工作。要充分运用国家、省、市有关扶持民营企业发展的政策，为企业争取更多的资金扶持，大力推进企业的技术改造和自主创新，增强企业发展的开拓和竞争能力。3、切实转变工作作风，提高服务企业的能力一是全面解放思想，更新观念，增强“敢为人先，争创一流”的勇气和魄力。二要积极争取上级组织的重视支持，通过有效途径吸收年青干部，优化干部队伍年龄结构、知识结构，增强机关活力。三要切实做好协调、指导、服务工作，切实帮助企业协调解决发展中的问题。四要积极加强培训、信息、融资等服务体系建设，做好企业发展服务工作。五要加强干部队伍管理，建章立制，严格纪律，杜绝自由散漫，无组织、无纪律和行为。六要树立强烈的自觉意识和责任意识，增强群众观念，大局意识，经常深入基层调查研究，及时发现和解决矛盾和问题，提高工作效能。七要发扬求真务实的工作作风，力戒官僚主义、形式主义和主观主义，努力提高我局服务企业的工作能力。4、加强党风廉政建设，牢固树立民本意识建设廉洁务实型班子，不断健全惩防体系，认真落实党风廉政建设责任制，打造廉洁型班子。要坚持为民办实事、办好事、解难事，坚持重实际、说实话、求实效，深入基层，深入群众，用心了解企情民意，诚心诚意帮助企业和职工解决困难，为企业服务，为群众服务，努力提高履职能力。篇二：领导班子对照检查材料XXX商务局党的群众路线教育实践活动领导班子对照检查材料（20xx年6月）党的群众路线教育实践活动开展以来，XXX商务局领导班子严格按照县委的统一部署，牢牢把握为民务实清廉主题，认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求和“三严三实”新要求，始终坚持问题导向，广泛听取意见，深入查摆问题，认真谈心谈话，深刻剖析根源，明确整改方向，在县委联系督导

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　　组的有力指导和严格把关下，从严从实撰写了以下对照检查材料。一、遵守政治纪律、组织纪律以及贯彻中央八项规定、自治区28项配套规

　　定和转变作风方面情况（一）遵守党的政治纪、律组织纪律情况局领导班子能够认真学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，把

　　严守党的政治纪律作为思想和行动的基本准则，坚持党的基本理论和基本路线不动摇，政治原则、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，保证中央的政令畅通。决不发表同中央的决定相反的言论，决不制造、传播政治谣言。坚决维护中央的权威，有令就行、有禁就止，强化组织观念，顾全党和国家大局，维护安定团结的政治局面，大是大非面前，政治信念坚定。

　　（二）贯彻中央八项规定、自治区28项配套规定情况中央八项规定、自治区28项配套规定出台以来，局班子严-1格执行各项规定要求，带头执行规章制度，不自制特权，带头抓好廉洁自律，不以权谋私，带头倡导节俭之风，不奢侈浪费，班子成员严格按照规定配臵办公用房，按“三公”经费标准和报销范围执行财务纪律，职务消费严格实行公务卡消费，严禁公车私用，班子成员常常私车公用。（三）转变作风方面情况局领导班子紧密结合商务局实际，从改进调查研究、精简会议文件、加强督促检查等方面，提出具体措施，切实做到有硬性约束、有责任制度、有监督检查、有惩戒措施。通过学习教育，班子成员时时处处以中央、自治区、盟委及县委相关改进作风规定约束自己，从自身做起，从具体问题改起，把执行改进作风相关规定作为一项经常性工作，贯穿到商务工作的方方面面，精简文件简报，减少会议次数，提高工作效率。班子成员带头学习规定、模范遵守规定，为全局干部职工作出了榜样。存在的不足：个别班子成员对商务工作有畏难情绪，缺乏担当意识，甚至不敢直面群众，遇到矛盾绕着走，认为少做事比不做事强，不做事比做错事强；个别班子成员对社会上一些大吃大喝、迎来送往、特权主义等不正之风和不良习气，有时习以为常，自觉抵制批判不够；领导班子大局意识还不够强，站位还不

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　　够高，遇事从分管部门角度上考虑较多。目前，本单位使用的公车是单位20xx年县政府给分配的吉利帝豪，排量是1.8L，没有出现公车私用现象。办公用房使用面积严格按照相关规定进行了清理腾-2-

　　退，没有超标准现象。“三公”经费支出中：我局对公车运行费用实行定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度，每季度对燃修费用进行公示，接受监督；公务接待严格执行“三定”、“四不准”制度，不存在公款大吃大喝及高消费娱乐等情况。

　　按照内组通字（20xx）26号文件认真查摆组织人事工作方面有关问题的要求，局领导班子认真进行了对照查摆，无超职数配备干部问题，班子成员中无在企业无兼职问题，无子女吃空饷问题，无调动后工资关系不及时接转问题，无私改档案等问题。

　　二、“四风”等方面存在的突出问题对照有关规定和要求，结合多方面征求到的意见建议，局领导班子反复查找、深入查找，认真梳理了在“四风”方面存在的问题，主要是：（一）形式主义方面一是班子学习的整体意识还不够强。政治理论和业务知识欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。虽建立了局中心组学习制度，但政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻，有时学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的情况多，系统学理论少。学习形式和方法单一，多是念稿子、看电视，走出去到内地交流学习不多。二是创新意识、进取精神不够强。有时思想观念还不能适应跨越式发展和长治久安的新要求，站位提不高，眼界放不宽，考-3虑处理问题就事论事，思路不宽。有时精神懈怠，工作激情明显下降，工作思路不宽不新，工作举措不实不力，工作亮点不多不特，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。三是政治执行力不够强。股室工作忙闲不均，相互配合不够，存在工作部

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　　署多，督促检查少，致使不少工作有布臵无动作，有要求无效果。公务用车管理、办公用品采购和会议经费开支管理不够规范，没有完善相关可操作性的制度。

　　四是调研流于形式。工作布臵多，检查监督少，重视目标完成多，重视过程控制少，下基层调研多少存在一些用面上文章、走马观花与潦草应付，代替了实事求是、深入实际与严谨作风。如：重视生产完成情况的目标管理及绩效考核，但对过程控制中环境变化的调研、解决与考量不够。又如：安全生产上同样的问题反复发生，提出来后表示在改或改了，进一步的深入调研不够，问题没有真正解决，反复出现，没有触及问题本质，解决问题根本。

　　五是会风、文风问题。会前准备工作不充分，会上发言凭经验谈些看法或者该说不说，部分会议没有达到预期目的与效果，存在以会议传达会议，说得多做的少，要求多落实少的现象。文件随意转发，随意下发，制订文件不严谨，多人过手仍有差错，有些报告、文件空话套话多，针对性不强，指导性不够。

　　（二）官僚主义方面-4一是深入基层调查研究不够。真正与群众沟通思想的少；听汇报的多，直接倾听群众意见的少；看先进典型的多，了解落后情况的少；了解面上情况多，发现深层次问题少；对重点工作研究多，对群众身边的一些小问题关心少、关心不够。二是班子及干部队伍建设薄弱，民主依法科学决策不够。部分成员团体意识、大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。三是班子成员之间真正开展批评与自我批评不够。班子成员年初分工后，各自履行自己的职责，少数党员干部认为“和尚不管道家事”，把自己分管的工作完成就行了，所以开展批评与自我批评不够。（三）享乐主义方面一是存在畏难厌战情绪，情绪低迷。在商务部门工作，每天面对的都是难事、琐事、操心的事。面对艰巨繁重的工作任务，畏难厌战情绪有时在班子成员中或多或少的存在。二是安于现状，缺乏进取。有的干部满足于过去的成绩与现有的能力，缺乏开创性的打开局面。存在意志消沉、庸、懒、散、软现象。有时在触及复杂问

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　　题的工作中，非要等领导明确授权，如果没有授权就不动，打太极，不轻易对任何事、任何人发表意见，自己落得清闲，不愿主动担当，缺少分工合作意识。

　　三是推进改革力度和攻坚克难勇气不够。主观上存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计、统筹谋划；存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有“多一事不如少一事”、

　　-5篇三：领导班子对照检查材料**领导班子对照检查材料第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，**领导班子按照全县统一部署，精心组织，周密安排，深入查摆**领导班子在“四风”方面存在的突出问题，对思想根源进行深刻剖析，并以“三严三实”作为转变作风的具体标准，紧跟形势和发展实际，认认真真转变工作作风。三位班子成员和一名部室负责人之间分别谈心交心，互提意见，总谈心时间超过6小时，共征集意见25条。现将对照检查情况报告如下。一、遵守党的政治纪律和贯彻落实八项规定精神情况班子自觉遵守党的政治纪律，坚持党的基本理论和基本路线不动摇，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致，在思想上、行动上与省委、市委和县委保持高度一致，认真落实各级党委的各项部署，确保各级各项重大决策部署得到落实。严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定以及省委十条实施办法，坚持从班子自身做起，从群众关注的问题改起，从最能体现良好作风的具体事情抓起，带头转变工作作风。总体来说，在执行党的政治纪律和落实中央八项规定方面总的是好的。但是通过对照标准深入查摆，对照党章党纪标准要求，还存在一些问题。（一）政治敏锐性不强，在模范遵守政治纪律上有差距。对照“坚决维护党的集中统一，自觉遵守党的政治纪律，始终同党中央保持一致，坚决维护中央权威，切实保证政令畅通”的要求，班子成员在模范带头遵守政治纪律方面做得不好，有时还存在私底下面对损害党的形象、诋毁党的信誉的言行时不敢据理力争的问题，没能模范地当好党的后备军。对思想政治和作风纪律建设重视程度不高，尤其是对思想理论领域斗争的尖锐

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　　性、复杂性认识不足，对于社会上流传的一些错误的思想认识、言论主张缺乏应有的鉴别力，没有及时发现、主动制止。同时，在党员干部思想政治教育方面，抓的不紧、不经常，存在大而化之的现象。

　　（二）大局观念不强，服务全局和中心的能力不足。忙于业务工作多，班子统筹全局和全县“一盘棋”思想薄弱，例如，结合着今年县委、县政府确定的生态环境整治提升年、公共安全提升年、乡村文明建设提升年三大专项行动，立足共青团职能，也部署谋划了一系列工作，但是务虚多务实少，工作安排的多，关注实际效果的少，很多思路想法在实际落实中打了折扣，没有取得预想的实效，因此在服务中心和大局方面发挥的成效不明显，还没有找准服务大局和中心的切入点。

　　（三）执行中央八项规定不严格，存在搞变通的心理。不能深刻认识到执行规定的长期性和改进作风的艰巨性，或多或少存在“一阵风”、“做样子”和“搞变通”的侥幸心理，存在惯性思维，怕出风头，心存疑虑，有等待观望思想，跟进不及时、不主动。对各级纪委通报的违反“八项规定”典型警惕性不够，没有从班子自身主动考虑作风长效机制建设，有些制度与工作实际结

　　合不紧密，部分内容比较笼统，缺乏较强的可操作性，执行力、约束力不强，导致“八项规定”执行打折扣。

　　（四）存在本位主义思想，在贯彻上级政策和决策时有“畏难症”。对上级政策和决策研究的不深不透，往往没等谋划研究透就急于安排，不能结合本地工作积极主动创造性开展工作，存在机械执行、照抄照搬的现象。有时在贯彻执行上级安排部署上，不求神似、只求形似，合意的就执行，不合意的就做选择、搞变通、打折扣，存在应付心理，态度不够坚决。有时在推进落实中出现困难和问题了，首先质疑上级政策和决策的科学性，有时还指指点点、评头论足。有时面对难题，存在“等靠要”思想，畏难思想严重，导致部分工作“久推不决”。

　　二、“四风”方面存在的突出问题（一）形式主义方面1、工作推进落实“中梗阻”。往往突出工作效率，存在工作完成的越快就越能取得成绩的误区，接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的

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　　想法，忽视了落实的质量；个别班子成员习惯于守着自己的“一亩三分地”，各自为战多，主动沟通对头少，不能积极统筹团内各项资源，造成工作被动；个别同志缺乏主动思考意识，对全团组织体系建设缺少谋划，习惯于按命令和指示做工作，习惯于当“二传手”，领导怎么说自己就怎么做，上级布臵什么做什么，有时即使产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态，工作执行力方面还存在

　　一定问题。例如，团市委在全市部署开展社区青少年服务中心建设，本来是团组织联系服务青少年的很好载体，但是在实际落实过程中，没能静下心来结合我县实际具体研究策划，就想着尽快把工作安排下去，在简单学习外地经验、利用现成资源的基础上，就在社区服务中心举办了揭牌仪式，搞了一场活动后，后续工作思路就不清晰了，没有很好地把上级的各项政策落实到实处。

　　2、工作实效“雾里看花”不明显。团的工作和活动开展的很丰富，形式很多样，但不能很好地与县委县政府中心工作紧密结合，与领导关注的问题紧密结合，与全县青少年发展的热点难点问题紧密结合，导致部分工作实效不明显，青少年和团员青年以及社会的认同度不高。有时开展工作过度重视场面的轰轰烈烈，喜欢造声势，跟踪问效的意识薄弱，容易给基层团干部和团员青年造成反感。例如，在今年开展青春助力乡村文明行动中，起草实施了活动方案，搞了活动启动仪式，也邀请了县领导参加，启动仪式搞的很场面，可以说前期该做的工作都做了，但是后续工作“大撒把”，根本也没到现场去看看工作落推进情况，致使很多好的想法和部署打了水漂，没有取得实效。

　　3、作风漂浮，缺少求真务实的工作态度。习惯以会议贯彻会议、以文件落实文件，满足于开了会、讲了话、发了文，把安排部署当成落实，把书面汇报当做工作成效，缺乏一抓到底的恒心和韧劲。不愿坐下来研究问题、谋划工作，习惯于忙完一波算一波，深不下去、沉不下去，浮在面上开展工作，存有应付思想。

　　例如在“党员领导干部联村”工作中，只是按照要求每月到村两次，在村委大院与村“两委”干部了解面上的情况多，深入到农村家中实地了解情况少，嘘寒问暖多，帮助解决问题少，作用发挥不明显，使得本来是深入基层、了解村情、倾听民声、接受教育的好事，变成了工作中的“负担”，走了“过场”。

　　4、喜欢面子和形象工程，政绩观偏差。抓先进、树典型多，抓后进、搞整

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　　治少，锦上添花的事干得多，雪中送炭的事干得少。习惯于做博人眼球的工作多，打基础利长远的少，喜欢干容易见成效的活，不愿为打基础、利长远的工作费心思、受难为。领导关注的就努力做好，上级不要求的就不推不动。开展工作时，不是首先考虑工作能给基层带来什么好处、能帮助青少年解决什么问题，而是考虑社会影响力，不愿干吃力多讨好少的活，因此有时对于影响力小、覆盖面小的工作就干脆选择不做。例如在开展农村合作社团建工作时，认为在面上统一推进难度较大，不如就抓几个亮点、集中

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篇七：安全生产分管副总对照检查材料

　　安全生产专题民主生活会领导班子对照检查材料

　　一、学习反思情况一是紧扣主题，实现安全生产学习全覆盖。XX公司按照总公司关于开展“抓生产、保安全”专项行动部署要求，迅速行动，立即将总公司安全工作要求传达到基层一线，通过党委会专题学习、中心组学习、党支部（扩大）学习、“三会一课”、专题研讨等形式深入学习xxx关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真学习xxx董事长在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话、在6月28日公司党委理论学习中心组（扩大）专题学习《生命重于泰山——学习xxx关于安全生产重要论述》电视专题片会议上的讲话、国家电网公司系列安全生产会议要求及国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》《新版事故调查规程》和《安全生产奖惩规定》等国法、党纪、企规。公司组织中心组学习两次，召开一次专题党委会，各支部共累计学习50次，切实抓好领导大学习、抓紧管理人员大学习、抓实一线人员大学习，实现安全生产学习全覆盖。二是分级讨论，确保安全生产学习成效。按照“全员学习、分级讨论”的要求，从领导班子、管理部门、生产工区、基层班组四个层面，结合工作实际，围绕总公司活动方案中的提纲内容，开展针对性分析讨论，查改存在的问题隐患，引导广大员工认真梳理、切实掌握、严格履行安全生产责任清单各项职责，切实把学习成效转换成政治自觉、思想自觉和行动自觉。三是认真反思，营造安全生产稳定局面。从反思思想认识是否到位、反思安全责任是否到位、反思安全管理是否到位三个方面开展安全生产大反思，深入反省、深挖根源，真正触动灵魂，痛定思痛、痛下

　　决心，坚决守牢“不出事”底线，营造公司安全生产稳定局面。

　　自“抓生产、保安全”专项行动开展以来，公司领导班子成员深入分包部门、班组等进行督导，参加分包党支部安全活动，帮助分析存在的风险隐患、制定整改措施，建立人身安全风险辨识清册，以扎实的行动保证全年安全局面稳定。

　　二、存在的主要问题和原因分析（一）存在的主要问题1.思想认识方面把安全学习作为党委会、中心组学习的重要内容时，安排的时间紧、内容多，班子成员发言交流不够充分，认识不够深刻。在抓安全生产日常工作中把“确保安全稳定就是讲政治的最有力体现”的思想意识还不牢固，对新形势、新情况研究不够深入，及时发现安全管理问题和隐患的敏感性、敏锐性有所减弱。2.对事故危害性和严重后果认识方面一是没有严格落实党zy、gwy安全发展理念、严守安全红线、统筹发展和安全的思想；二是安全生产涉及社会全方位，发生安全事件影响较大；三是对企业和家庭造成惨痛的生命代价。3.工作作风方面上级下达的安全工作要求、重要会议精神和事故案例的学习督导、工作落实上存在讲的不透、跟的不紧、警示作用不明显。安全教育培训的考试环节不扎实，没有真正检验出学习的成效。部门之间的沟通协调效率、务实进取作风、朝气蓬勃面貌、战胜困难的勇气和决心等方面还需加强和提高。4.安全责任落实方面

　　个别同志对肩负的安全责任清单不了解、不熟悉，不能在工作中照单履责，需要将各级安全责任清单纳入人员安全培训、学习、考试计划，切实将各级各岗位知责、履责、追责纳入安全管理重要内容。个别一线人员还存在安全意识不足、风险辨识能力不足等问题。

　　5.反思成效方面存在学而不思的现象，从年初春检，到近期总公司通报的多期安全事件：xxx、xxx等，布置的事故通报学习，只见各单位有传达、有学习，但是落到自身查摆问题上，大多都是无问题、无隐患，或者反馈的问题避重就轻、轻描淡写。（二）原因分析1、靠前站位，抓好安全生产的政治敏锐性、政治责任感还需加强。个别同志对安全生产复杂性、长期性、艰巨性认识不够，理论学习不够深入，对于统筹发展和安全的理念认识不够深刻，对于如何从讲政治的高度抓好当前安全工作的办法和措施不多；思想上对以案促改、以案示警、排查整改有所放松，有时把说过了、安排了当作执行了、落实了。2、主动担当，抓好安全生产的极端重要性的思想认识上还需加强。一方面是对事故的形成和发展规律认识不到位，绝大多数的安全事故都是由小积大，由少积多，由量变到质变，小隐患变成大事故，习惯性违章造成生命的惨痛教训。另一方面是麻痹麻木、漠视生命，安全红线意识树的不牢，对待任何一项工作都要认真检查、核查，绝不能因为自己的工作原因造成他人、自己受伤害。3、从严从实，抓好安全生产的责任链条、作风建设、

　　基础管理方面还需加强工作作风还不够扎实，深入实际不够，解决问题不够彻

　　底，缺乏一竿子扎到底的精神，对基层反映的一些问题处理的不够及时，解决的不够彻底。安全制度体系要需更加完善，安全责任清单需要一岗一责、更加明晰，安全奖惩需要更加铁面无私。个别人员的责任意识、担当意识还不强，遇到问题和困难不是积极想办法群力群策进行解决，而是绕着走。

　　三、整改方向和整改措施（一）以抓“三学”强“三动”推动安全教育走深走实集中研讨学，领导带动。党委班子带头，各支部分别组织，再次认真学习xxx关于安全生产重要论述、国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》等，学习公司系统安全管理规章制度、安全系列会议精神，结合岗位职责开展深入研讨，切实把全员的思想和行动统一到确保“不出事”上来。践行宗旨学，责任驱动。坚持“生命至上，安全第一”宗旨，持续开展“大整顿”相关工作，针对学习、反思阶段发现的问题隐患，定人定岗定时，全环节全方位整改落实；加强员工八小时外安全教育和管理，增强水电煤气使用、消防交通安全知识和技能培训，配发家用酒精测试仪，全面防范酒驾醉驾行为。现场沉浸学，活动推动。充分利用当前停工整顿契机，采取习惯性违章行为自查、典型案例复盘、事故预想、应急演练模拟等方式，强化一线员工安全工作技能，提升“我会安全”能力。（二）用压实安全责任链条巩固闭环管理充分发挥公司各级安全保证体系、安全监督体系职能作用，特别是各级安全员，要发挥监督作用，向同、下级部门敢于指出违章、隐患、不合规等各类不安全因素，督促责任

篇八：安全生产分管副总对照检查材料

　　安全生产分管副总安全生产职责

　　1协助总经理(厂长)落实各项安全生产和环境保护法律法规、标准；统筹协调和综合管理企业的安全生产和环保工作，对本单位的安全生产工作全面负责。

　　____组织制定公司的安全生产规章制度和安全技术措施计划。3协助总经理做好召开安全生产委员会会议的准备工作，负责组织贯彻落实会议决定的事项。____组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。____组织职工学习安全生产法律、法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全质量标准，定期检查执行情况。6认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本公司安全生产保障体系的正常运转；鼓励和支持安全生产先进技术的推广应用，不断提高公司的安全生产水平。7监督全公司的安全培训工作和考核工作。8参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。9负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。10负责职工劳动防护用品的发放、使用管理工作，搞好员工体检、职业病防护和健康监护工作。11参与设备事故、生产事故、火灾事故、爆炸、伤亡事故和环境污染事故的调查和处理。12负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织车间、部门演练火灾事故应急预案的演练。

　　13建立健全安全生产管理网，指导车间安全生产工作，加强安全生产基础建设。

　　安全生产分管副总安全生产职责（二）

　　1.1规范内容的界定1.1.1安全生产事故是指人身伤亡、火灾爆炸事故、设备事故、交通事故、放射事故以及重大未遂事故。1.1.2事故责任追究是指在施工生产活动中的人身事故、火灾爆炸事故、设备事故、交通事故、放射事故以及重大未遂事故的责任追究参照本规定执行。1.1.2.1人身事故是指员工在劳动过程中发生与工作有关的人身伤亡和急性中毒事故。1.1.2.2火灾爆炸事故是指生产经营过程中，由于各种原因引起的火灾爆炸，并造成人员伤亡或财产损失的事故。1.1.2.3设备事故是指由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电力、电信、仪器(表)、容器、运输设备、管道等设备及建(构)筑物等损坏，造成损失或影响生产的事故。1.1.2.4交通事故是指车辆、船舶在行驶、航运过程中，由于违反交通、航运规则或因机械故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。1.1.2.5重大未遂事故是由于设备或者人为差错等诱发产生的有可能造成____人以上死亡或者有可能造成直接经济损失在____万元以上，但侥幸未造成事实的事故。1.1.2.6承包商事故是指在工程分包合同范围内，承包商发生的人身伤亡、火灾爆炸事故、设备事故、交通事故、放射事故以及重大未遂事故。1.1.3发生事故的单位的安全产

　　1.1.4本规定所称直接责任，是指不履行或者不正确履行自己的职责，对事故发生起决定性作用的责任。

　　1.1.5本规定所称主要领导责任，是指对直接主管的工作不负责任，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负直接领导责任。

　　1.1.6事故等级划分标准1.1.6.1按照伤亡程度划分为：A重大死亡事故，是指一次死亡____人以上的事故；死亡事故，是指一般死亡____人。B重伤事故，是指在事故中造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重的损伤，导致人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大丧失的事故。重伤标准按照原劳动部《____重伤事故范围____》(60中劳护久字

　　2.3人事教育处2.3.1负责会同相关部门、事故相关责任人进行责任追究并行文执行。3按业务流程或工作程序展开的管理内容与方法3.1有下列情况之一，并造成安全生产事故的，应对领导者进行责任追究：3.1.1违反《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律法规。3.1.2违反集团公司有关新建及改扩建工程项目管理规定。3.1.3违反国家、行业技术规范与标准、集团公司HSE相关管理规定以及公司QHSE管理体系文件等。3.1.4事故应急处置不力，导致事故进一步扩大或造成次生事故的。3.1.5未按有关规定对从业人员落实安全教育及岗位技术培训的。3.2各类事故责任追究及处理，按照干部管理权限的有关规定执行，公司负责对分公司、专业公司、项目部安全生产

　　3.5发生重大死亡事故，对事故单位的安全生产

　　单位的安全生产

　　3.17.6工程质量检查、检测管理人员，出具假数据、假报告的。3.17.7安全监督人员对安全审查把关不严、发现事故隐患不及时报告，不采取措施的。3.17.8单位(部门)负责人审查管理不严，致使本单位(部门)管理失职的。3.17.9单位(部门)领导安全生产责任制不健全，或安全生产责任制不落实。3.18存在本规定3.17之一者，根据事故性质及责任轻重按下列情形给予纪律处分。3.18.1发生重大死亡事故或特大事故负有直接责任者或主要责任者，视其事故责任轻重程度分别给予行政大过直至开除处分。3.18.2发生死亡事故负有直接责任者或主要责任者，视其事故责任轻重程度分别给予行政记过直至留用察看处分。3.18.3发生重大事故或重大事故负有直接责任或主要责任者，视其事故责任轻重程度分别给予行政警告直至记大过处分。3.18.4发生重大未遂事故负有直接责任或主要责任者、视其事故责任轻重程度分别给予行政警告直至记大过处分。4监督、检查与考核4.1任何单位和个人均有权向各级有关安全主管部门举报隐瞒事故情况，有权向监察部门和上级安全部门举报本单位负责人没有受到处理的情况，接到举报的本单位负责人没有受到处理的情况，接到举报部门，应立即组织对有关情况进行核查处理。4.2根据国家有关规定，由各级政府组织调查的事故，按照政府的批复意见，由人事部门会同有关部门对有关责任人提出处理意见、报批后，由人事部门行文处理。

　　4.3对隐瞒或干扰事故查处的责任人员，由其人事部门会同有关部门对责任人提出处理意见，报公司HSE管理委员会批复，人事部门按照批复的意见行文处理。

　　4.4按照干部管理权限，在事故调查完成后一个月内，对事故责任做出处理决定。

　　4.5公司监督部门依据国家有关法律法规及集团公司、公司有关规定，对其事故的责任追究进行监察。