2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报13篇2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报 城投公司2022年工作总结及2022年工作打算 1、XX钟业拆迁开发工程市规划处出具了地块用地红线图；已完成概念性规划方案设计；已下面是小编为大家整理的2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报13篇,供大家参考。
1、XX钟业拆迁开发工程市规划处出具了地块用地红线图；已完成概念性规划方案设计；已完成拆迁测
量、评估；已张贴拆迁公告；市政府已批复同意青原区XX钟业旧厂及周边地块改造土地和房屋征收安置实施方案；正在开展动迁工作，争取年前完成签订拆迁协议。
2、新105国道提升改造XX大道节点新105国道与XX大道交叉口绿化工程于5月开工，除西北角因一栋房屋未撤除影响施工外，6月份其余工程已完工，投资约60万元。制定了XX地块的征收安置实施方案并获得市政府批复同意。新105国道与XX大道交叉口西北角房屋未拆迁，影响工程实施；XX地块上广田4S店要求返还商业用房，XX村民所有的7间门面产权十分分散，工作量大。二、2022年工作打算1、根本工作思路、工作举措：加强调度，推动征地拆迁进度，加大投入，加强工作力量。2、主要预期目标①XX地块完成拆迁后，进行挂牌出让，工程开工建设；②城东片区95亩安置用地完成土地征收和报批，启动安置地“五通一平〞建设。3、具体工作安排XX地块：2月底完成房屋拆迁，4月份完成土地挂牌，年底开工建设。
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XX村改造：完成拆迁摸底调查，完成95亩安置用地土地征收和报批，启动安置地“五通一平〞建设。
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2022年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一年，是集团公司成立10周年，也是分公司致力打造某某企业攻坚之年。根据股份公司、集团公司系列会议部署，围绕分公司年初确定的目标及思路，上半年，分公司坚持目标导向、问题导向，抓市场、保进度、化风险、强管控、增动能，总体保持了稳健的开展趋势。
一、2022年上半年主要工作开展情况
2022年1月—6月新签合同额某某亿元(预测)，完成集团公司下达方案指标(某某亿元)的某某%;产值某某亿元，完成集团公司下达方案指标(某某亿元)的某某%;营业收入某某亿元(预测)，利润总额某某万元(预测)，分别完成集团公司下达方案指标的某某%和某某%;向集团公司归集工程款、预付款某某万元。
——属地经营斩获大单。根据市场情况，紧跟集团公司经营部署，及时调整经营策略，完善经营布局，做到守土有责、守土尽责，久久为功，顺利承揽集团公司成立至今单体最大的市政隧道工程——某某某工程(某某亿元)，实现分公司隧道工程领域零的突破。
——施工生产稳步推进。在面临一半在建工程将收尾、新工程承续慢的严峻施工生产形势下，分公司合理安排生产要素，认真筹划设备物资调配，深挖在建工程产值潜力，实现“时间过半任务过半”目标。上半年，共收到业主表扬某某份，物资集采率达某某%，节资率达某某%。其中某某工程部按期完成节点任务，为后续路面施工提供保障，在全线参建单位中起到了表率作用，收到业主表彰;某某工程及时调整施工进步安排，顺利
兑现1.31及4.30通车节点，收到业主表扬;某某工程顺利兑现业主节点要求，收到业主奖励和表扬。
——平安质量平稳受控。严格执行平安质量管理规定，加大对在建工程平安质量检查力度，未发生任何平安质量生产事故。其中：某某荣获2022年某某优秀QC小组成果二等奖，被评为2022年度某某优秀质量管理小组活动成果;某某通过股份公司关键技术成果鉴定，鉴定结果为“国际先进”;某某获选“某某市市政工程平安文明施工示范工地”(:公司2022年上半年工作总结及下半年工作方案)。
——经济运行总体稳定。坚持“资金集中一盘棋”，贯彻“先预算后支付，无预算不支付”的资金管理要求，做好财务资金管理专项整治持续提升，严格两级财务管理。上半年，平均资金集中度为81.96%;通过研发费加计抵扣抵减企业所得税205万元，合格研发抵扣金额同比增长55%，实现分公司研发费用逐年阶梯性上升;及时进行增值税认证抵扣，降低企业税负，上半年税负为0.94%。通过充分发挥指标考核鼓励机制调动各单位清收清欠积极性，加强合同管理，催促各单位加快计量支付回款速度，加大二次经营工作力度，缓解现金流压力，保证企业运行资金需求。上半年，实现变更索赔额某某万元(不含税，不含洪某某)，变更索赔率为某某%;实际分包金额比测算本钱金额降低某某万元，降低率为某某%。
——综合管理平稳有序。坚持面向基层、面向一线的选用导向，建立分公司第一批后备干部库(共某某)。创新本部绩效考核方式，开展现场述职，引入基层对本部中层干部的评价体系，逐步建立公平公正的考核机制。加大经济、技术、财务等各类专业才的教育培训力度，继续加强学习型组织建设，做好才梯队建设。及时足额发放职工工资、缴纳“五险两金“、兑现年度考核工资，做好职工队伍稳定，营造和谐开展气氛。根据集团公
司部署安排，认真组织开展风险内控评价、合同大排查专项行动和合规审查工作，消除合规管理隐患，降低合同风险，提升综合应急管控能力。指派专跟踪法律纠纷处理情况，及时应对和化解潜在风险，上半年未发生群体性事件和集访群访事件。
——党建群团合力共创。在喜迎中国共产党百年华诞之际，以党史为载体，组织职工参与党史知识竞赛、走访红色教育基地、举办“传承红色基因讲好四个故事”演讲比赛等系列活动，将活动走深走实(:公司2022年上半年工作总结及下半年工作方案)。认真摸排职工情况，充分利用员工互助金、困难职工慰问等帮扶途径，向有需要的职工(家庭)共计支付互助金某某万元、慰问金某某万余元，让员工切实感受到企业关爱。在节假日来临之际，组织开展三八女职工插画、五一趣味运动会、六一“童心向党快乐成长”亲子趣味运动会等活动，组织团员青年踊跃参与无偿献血，营造轻快愉悦担当的干事气氛。坚持重在经常、抓在日常，持续做好干部任前廉洁谈话、节日廉洁提醒、现场突击检查等督查督导，进一步绷紧干部职工思想防线，上半年共处置问题线索某某件，通过强化监督，严肃问责，持续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，净化企业政治生态。上半年，分公司荣获“某某省五一劳动奖章”“集团公司先进基层党委”等荣誉称号，一项政研课题成果荣获某某2022—2022年度优秀政研成果二等奖。分公司团委连续两年荣获股份公司“五四红旗团委”荣誉称号，
——疫情防控紧抓不懈。针对国内疫情零星散发与局部聚集型爆发叠加的态势，要求各工程认真落实工程所在地疫情防控政策规定，定期做好区域消杀，配备充足防疫物资，号召在岗员及时接种新冠疫苗，将常态化疫情防控措施抓实抓细，做到“零病例”，确保平安生产。
总结上半年工作情况，虽然取得一定成绩，但仍存在不少问题。一是市场订单严重缺乏，除属地有收获外，其他区域市场均无工程落地，下半年经营承揽压力极大，并可能引发任务不饱和、员闲置等系列连锁负面效应。二是工程对上计量回款慢、变更索赔确权付款难等导致生产效益未能有效转化成现金流量，造成分公司现金流仍处紧张状态。三是大型、复杂工程工程所需的专业技能扎实的复合型管理员缺乏，才梯队建设仍有待加强。
二、2022年下半年重点工作安排
下半年，分公司将继续狠抓落实年初目标任务，聚焦财务指标根本好转这一目标，围绕经营、生产、风险防控三条主线，坚决打赢“经营承揽攻坚战、工程管理阵地战、风险控制生死战”。
一是舞活经营龙头，解决开展之源。继续深挖核心客户的重点工程，强化重点区域建设，持续优化经营布局，加大以干促揽力度，完善经营鼓励机制，将领导班子客户维护分工做细做实，发动全员经营，打通经营堵点，化解经营困局。对现有各类工程信息重新进行分析梳理，排出主次，找到经营目标，到“有鱼的地方撒网”，找到新的市场增长点。
现人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信鼎园公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公司取得好的成绩。
__年度已过半，目前__三产的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保__年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新服务模式才能实现，现拟订如下工作计划。
一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、中介、家政、网络！2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。二、做好市场工作，夯（hang）实业务根基。服务行业是一个永不淘汰的朝阳行业，___我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部发展中都遇到了瓶颈，那主要原因到底是什么？在此困难面前，还是有很多同行业的一些服务公司却蓬勃发展，这是因为他们做好市场，夯（hang）实业务根基。三、做好财务服务与监控
1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展
2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。
3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目
四、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立鼎园服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。五、总结希望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们一定可以在__年下半年，我们__能取得一个很好的成绩、好的突破！
2022年上半年工作总结与下半年计划
自上班开始，直到月底，上班八小时所做的事情，几乎没有一件是和我的销售工作有关，几乎所有的时间都是在为郑、伏、马她们三个整理、修改技术方案，我清楚的记得，整整一个__月我就打了六个电话出去，还有四个被拒的，___月份我寄出去的样本基本上全是通过朋友关系联系到的客户，样本是寄出去了，可是白天客户上班的时候，我也没有时间去和客户勾通，只能放在那里等死了，没有勾通过的关系，那不叫关系，只能说是大家相互有了一个___的陌生人。这样的关系，即使客户那边儿有需求，他们也不会想起我的。
认识人的方式有很多种，关键是看你给对方留的印象怎么样，是否能让对方“有事”的时候主动想起你。想起你，这才是关键
在___月里，整理前任留下来的客户资料时，发现没有什么有用的东西，那些客户没有几家是有科研能力与试验中心的，它们只是一些代加工的企业，曾经照着那些资料打过几个电话，都没有这方面的需求，后来马燕丽也用这些资料打过电话，得出同样的结论
从___月份的
7、盐雾箱的工作原理及其结构等8、进行一次摸底考试，并进行讲评整个培训在___月中旬结束，我认识该告诉他们的，已经全部告诉他们了，不该讲的也已经讲了一部分，至于他们能记住并理解多少，那就要看他们的领悟能力与用工程度了。___月份的工作，基本上是在对___月份工作的复制，工作性质还是在为他们服务，自己的工作还是没有什么进展，每一天的极大部分时间都会花在技术方案等事情上，标准的规格书还好一些，如果遇到招标的技术方案，可能要三天、五天、甚至时间更长，这样的工作，对于我自己的销售工作来说，已经没有时间去寻找客户了，有的只是不尽的技术层面的思考与资料的查找阅读只有在___月下旬的时候，我才忙里偷闲的联系了一些客户，也只是为数不多的几个罢了___月份的工作：前第一周就接到无锡的一个招标书，用了一周半的时间才完成四个技术方案，这中间还去了无锡质检所三次，四个技术方案分别是：3。6立方米的快速温变箱、7。5立方米的快速温变箱、8l的防爆箱、24立方米的步入式试验箱。其中两台快速温变箱和防爆箱为光伏质检中心使用，步入式试验室是轴承中心使用。__月__日、__日出___参加了投标。这次的经历让我看认识了整个招投标的全过程。招投标的全过程是：购买标书制作标书递交标书唱标评标与答疑公布中标结果签订采购合同1、购买标书：在购买标书之前会先期与招标公司、使用方勾通，问一些基本的参数与使用情况，再决定要不要购买标书，如果做不了
2022年上半年工作总结及下半年工作计划(2)
上半年工作总结及下半年工作计划【四】转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)知识管理20x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的x推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)20x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为x分，x分以上的有x家;x分以上的有x家，最低分为x分;并列x分的有x家(包含集团职能部门)，x公司集团并列第一，x第一。去年同期排名x名。(2)20x年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)20x年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求x%20x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了x积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在x月至x月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，x推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，x公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)x公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)x公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(x推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20x年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6x推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20x年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决
议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20x年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6x推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6x推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持
“开三班”生产。与20x年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6x专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。上半年工作总结及下半年工作计划【五】销售工作，是以结果为导向的工作，20x年上半年已结束，总结工作成果如下：上半年工作回顾：今年公司继续了20x年回款紧张，流动资金严重不足的状态，时常出现供应商付款艰难，销售员借款困难的现象，所以有计划的对账开票，积极催收货款成为今年工作的重中之重。在公司领导的有序安排，时时提供详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺利。产品种类：代理产品：标准通用刀具方面的代理，包括x、x、x、x等，复杂及相关刀具方面的代理包括DTR滚刀、DATHAN插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等，另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具(包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等)供应商厂家的选择。对于供应商来说，我们是他们的客户，他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们，但是
不知道为什么，我们与供应商之间的关系并不是很默契，偶尔会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、提供产品不合格也不处理等不给力的现象发生，不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样，急我们所急，帮助我们解决困难，这种情况只能说明供应商还不够重视我们，我们的采购量可能也不大，所以希望公司可以重点的培养几个给力的供应商，在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。
钢制刀体的非标刀具：BT、HxK等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多，目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图，其成立于20x年，短短几年时间，其销售业绩早已超过千万，现已被厦门金鹭收购，专门针对于钢制非标刀具进行开发，其产品质量及价格都非常有竞争优势，几次比较，均以失败告终。
超硬类刀具：我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品，多为技术含量较高的高难度产品，虽然多数都已成功，但是有一些经过了多轮的实验，公司与客户都付出了很多。总结下来，很多困难的产品不是我们主动要求制作的，或是客户提出的实验要求、或是为了开发一个新客户而寻找的切入点，是被逼出来的绝路逢生，但这并不是公司发展的本意。众所周知，具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作，另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。修磨业务我司一直在努力承接，但刀片与铰刀的业务一直不是特别饱满，刀片有标准与非标之分，我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产，标准刀片基本不做生产，这将损失一部分市场，所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来，从而提高竞争优势，不过这又会陷入价格战的漩涡，其中的利弊还需领导做决断。
市场主要方向：汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户，其中动力与传动系统一直是我司主攻方向，也是我们销售员多年主攻的方向，但是一台汽车，上面除了动力与传动系统之外，还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴，可以进行业务拓展，包括转向器套筒、转向节(钢制、铸铁、铝)、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车桥、球头等，部分产品已经成
为我们的客户，但由于地域及人员差异，不能够进行资源整合与资源共享，所以就要靠自己拓展视野，学习相关知识，以备不时之需。
另外，航空航天市场潜力依旧巨大，国家对于航空航天事业的投资数以百亿，相比军工行业有之过而无不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具为主，这也是我司的优势，虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比，但是其价格高昂，种类繁多，消耗量也很客观，所以是一个值得拓展的市场。目前我司与x航空发动机合作较多，可以先从这里努力，使我司有一天能够进入航空领域的供应商，那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。
下半年工作计划：积极的回款与对账政策，在下半年的工作中，依旧要努力贯彻实施下来，尽全力减少公司的欠款，增加公司的流动资金，从而对公司的正常运营有一个良好的保障。机械加工所涉及的行业，包括数控机床(备品备件)、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类，其中数控机床厂家当属龙头老大，他可以包含于其他四个行业，它可以直接与客户谈判，实现整个产品的生产，完成交钥匙工程，不过机床属于非消耗型产品，同一个客户，一笔订单完成后，短期内不会再有业务，而切削刀具、冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业，也是我们公司接触较多的三个行业，而目前的销售模式往往都是进口产品国产化，或者逐一替换其他厂家产品的形式，很少有国产厂家可以直接与机床厂家配合进行交钥匙工程。目前国内较流行的交钥匙工程，可以划分为三个档次，第一是以x为代表的欧美生产线，其生产线所使用的产品大约有90%以上均为进口，其价额昂贵，不是一般企业所能承受的。第二是以x为代表的日韩生产线，其生产线所使用的产品大约有60%以上均为进口，机床为合资产品，工装夹具为国内制造，但是电、气、液控制单元要采用日本进口，切削刀具大多选择x与x，冷却液油品也是日本进口，有时产品工件初期也要是日本锻造后发到国内生产，不过生产线的稳定性还是值得认可的。第三就是以沈阳机床为代表的国产生产线，按照常理
来看，其配备的产品应该均为国产才对，但事实却恰恰相反，特别是刀具这一类产品，所配备的刀具大多都是进口产品，最次也是台湾的，所以我个人认为，在我们能力允许的情况下，做生产线初期的刀具配套，也会有较大的市场，这样也改变了我们以往的逐一替换的销售模式。
虽然案例有成功也有失败的，但是我个人认为，在销售人员及公司的综合能力允许的情况下，可以进行生产的初期陪刀，以改变传统的替换刀具的销售模式，但并不是完全放弃以往的熟悉模式，两者相结合，实现最终的业绩目标。
篇一：2022年城投公司上半年工作总结2022年城投公司上半年工作总结及下半年工作思路2022年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区有关部门及街道、乡镇的大力帮助下，经过公司全体员工的共同努力，公司项目建设进展总体顺当。一、上半年工作总结1、尽早打算，加快项目开工为使工程早日开工建设，公司加强与国土、规划、发改等部门的联系和主动做好项目的前期打算工作，确保项目按时动工建设。前期设计审批方面：完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、凯旋二期土地证办理、石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步设计相关批文以及图纸设计等。招标方面：完成了石梁幼儿园工程、白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。2、科学调度，快速推动工程建设由于工程建设时间紧、数量多、标准高，公司通过制定出台对施工单位、监理单位、业主代表的考核方法，充分调动施工人员和项目管理人员的主动性、主动性，为工程快速有序推动奠定了基础。与此同时，公司还加强了与施工单位、监理单位的联系，科学支配，稳步
推动，目前各工程详细进度状况：（1）白云佳苑一期一标段已竣工并完成选房，二标段部分安置房主体部分接近完成，粉刷工作提前一个月启动，争取在2022年1月中旬全部完成；（2）凯旋幼儿园主体、粉刷、外墙涂料基本完成，可按时交付；（3）时代花园除19#楼、绿化工程及部安排套工程外，其余工程全部完成并通过竣工验收，19#楼将在7月中旬完成；（4）和谐新村、福苑新村绿化工程全部完成；
（5）华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响部分预
计将于年内完成外，其余已全部完成。3、完善机制，加强工程现场管理公司实行四个机制加强工程现场管理。一是严格管理的考核机制，根据公司对施工单位、监理单位履约考核方法，比照工程进度，由业主代表进行考核，对未完成进度安排、质量要求的按考核方法刚好下发扣分惩罚单，进行惩罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理，杜绝迟到、早退、旷工等现象，保证施工力气足够。二是责任到人的管理机制，业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点，按周、旬、月制定工作安排，建立以项目经理为
员对各工地进行全方位巡查，发觉问题后刚好通知施工单位，要求各建筑工地在施工过程中强化监督管理，刚好消退事故隐患，将危急苗头杜绝萌芽状态，保证工程平安施工。通过四个机制的有效管理，上半年各在建工程未发生一起平安生产事故，并且确保了工程质量。
4、多方协调，政策处理成效明显通过相关街道、乡镇的帮助以及公司上下的全体努力，政策处理成效明显。特殊是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中与周边农户的协商处理，基本已消退干扰因素对项目建设的阻挠，避开因政策处理而使工程停滞，保证项目的无障碍施工。和谐新村、福苑新村安置地余留的政策处理问题，正主动协调相关街道、村，目前取得较大进展。5、改革创新，多渠道融集资金公司除杭长线安置小区建设项目外，还承接着白云佳苑小区、凯旋幼儿园、石梁幼儿园、石梁柑橘出口加工园区等多个建设任务。因项目资金规模大，为切实保障项目建设有序推动，公司先后与多家银行联系对接，并最终与工行、农发行、浙商银行达成融资意向。其中，工行信托融资1亿元将在7月份完成放款，另两家银行的1.7亿融资安排也将在下半年逐步到位，确保了公司资金平衡。6、提升素养，加强公司队伍建设上半年，公司坚持实践科学发展观，以建设一支团结奋进的工作队伍，健全一套机制完善的管理制度、打造一个和谐宽松的工作环境为目标，切实转变工作作风。1、加强团结，提升班子的凝合力。坚
持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、常常化。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，主动推动反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚毅领导集体。2、加强学习，提升员工的战斗力。公司始终激励员工不断加强自身学习，多渠道拓展自身业务实力，将个人价值发挥最大化。3肃穆纪律，提升工作的执行力。根据有权必有责、权责相一样的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。通过一系列措施，公司内部管理水平得到了较大的提升。
二、下半年工作思路公司下半年的总体工作思路是：以深化开展三年活动为契机，以项目建设为载体，狠抓工作推动，确保工程质量、平安，不断完善内部管理，保证各项工作任务顺当完成。1、狠抓工程管理，依据对施工单位、监理单位、业主代表的考核方法，狠抓工程现场管理，通过科学支配，确保工程进度和质量。2、加强项目打算工作，公司即将开工建设的石梁镇过境道路、石梁柑橘出口加工园区是百日攻坚活动的重点项目，抓紧做好前期打算工作，力争工程早日开工。3、拓宽融资方式，进一步强化公司主体，多渠道筹措，努力实现资金平衡，保证公司正常运行。4、盘活资产，做强做大公司现有资产规模，抓紧公司现有各类资产的整合，尤其是凯旋两栋商业楼的开发、时代花园沿街店面的拍
卖工作等。5、加强项目谋划，做好各安置点预留土地的开发，尽早发挥公
司闲置土地资源的效益。6、加强公司自身建设，抓好制度落实工作，努力做到五好：一
是领导班子好；二是员工队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好，树立全新的城投形象。
步增大。为此，我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下，通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等措施，积极做好出口供货及国内市场开拓工作。经过多方努力，上半年我公司共出口供货30,___吨，内贸销售6,___吨，实现毛利___万元。
（3）粮食保管工作安全规范。（范本）___年我公司粮食存储总量超过___万吨，其中国储玉米___万吨，国储水稻___万吨，地储玉米___万吨。为科学严谨地做好储备粮管理工作，我公司严格按照储备粮公司的管理规程及标准进行管理。在烘干工作中，针对今年普遍粮食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情况，我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式，保证烘干工作的顺利完成。在日常管理工作中，我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度，即“保管员一天一检查，保管小组三天一检查，主管仓储的领导七天一检查，库主任及全体保化人员十五天一检查”，进一步加强了对粮情的监测及普查。在___月___日中储粮___分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中，金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查人员的一致好评。
（4）粮食调运及轮换工作高质高效。上半年，我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米___万吨。为高质量地完成发运工作，我公司在科学总结去年经验教训的基础上加强了对备载发运的管理，通过加强教育、赏罚分明、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况，而且作业完毕后作到现场整洁、干净，在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。按照中储粮___分公司在___月___日至___日内轮出粳稻数量不限的安排，我公司发往___怀柔县高各庄粳
稻8,___吨，日均轮出粳稻___吨，创造了___地区发运史上的又一奇迹，获得___分公司及客户的高度评价，为公司赢得了良好的信誉的同时，创造了可观的经济效益。
（5）订单农业工作取得成效。订单农业是完善产业结构、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农民增收政策的实施，发展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司“做实订单农业”的统一部署，我公司针对___市桦皮厂镇粮食品种优良，产量稳定等特点，于年初在金合粮库周边___个村、屯签订了6,___公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下，订单工作落实得较好，目前种子订出量达268,___公斤，预交售量达65,___吨。
（6）粮库基础建设不断完善。上半年，金合粮库完成了4,___平方米库区绿化工程，___方米风雨罩棚及___万平方米地坪___建设工程正在建设之中；米加工车间设备购置及___工作已基本完成，预计___月末可进行试生产。此外金发粮库___年___亿斤仓容扩建工程于___月中旬通过国家、省级有关部门的验收，至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。
2、实业项目方面（1）复合材料有限公司生产准备工作全部就绪，现已投入生产。经过一年的整休，复合材料有限公司于今年___月正式恢复生产。为确保生产及销售的顺利进行，上半年复合材料公司做做了大量的基础工作，一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题，通过自行设计制造钢木结构仓帽，完善了产品配套功能，增强了产品的市场竞争力；二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道；三是对机器设备和模具进行彻底检修，对上岗工人进行为期两周的体能培训及业务培训，做到
每个工人都熟知操作程序及质量标准，保证产品符合质量标准；四是提前与各用户协调，安排好运输及销售计划，保证下半年销售工作快速有序地进行。由于基础工作做得扎实，复合材料___月份恢复生产后进展顺利，截止___月末，共生产组合式轻体仓板4,___块。
（2）___汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传，经营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价，___汉高主要客户一汽大众全面降低供应商的供货价格的不利形势下，___汉高经营业绩仍较去年同期略有增长。截止___月末，___汉高产品实现销售收入6,___万元，利税1,___万元。取得如此业绩主要源于___汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上，___汉高产品成功打入___及___钢铁市场，正式为___克虏伯、___钢铁供货，同时___汉高还与___长铃涂装线签署了供货协议，并为一汽大众二厂供货项目做了充分的准备。在新厂区建设上，取得减免城市建设配套费___万元的优惠政策，完成了3,___平方米PVC车间及___平方米综合站房的建设工作，并正式投入使用，上半年PVC车间生产产品1,___吨，创造产值1,___万元。目前___汉高二期扩建工程已全面展开，2,___平方米办公楼及4,___平方米PT车间施工许可证已由高新区建设局签发，预计将于___月末建设完成并交付使用。
2022年上半年工作总结与下半年打算
针对市场的一些转变，如今能拿出一些方案应付一些突发大事。
在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一
存在的缺乏：
点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，
对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分
提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下一步的工
的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得
作做的更好。下面我对2022年上半年〔工作总结〕汇报如下：
不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人
我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，员的管理，培训，指导力度不够。我简洁比较狂傲、办事不够职业化
我的销售阅历缺乏，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏奶粉行业销售阅历
如赌气不协作等，这些都是阻碍我在工作的道路上连续前进的绊脚石。
和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开
在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的缺乏。
头，一边学习产品学问，一边摸索市场，取得了良好的效果。
二。下半年工作打算
通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，
在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
如今对奶粉市场有了一个或许的认识和了解。如今我渐渐可以应对客户
1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销
经过努力，对市场的认识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品
量，按送货次数分解打算，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户
学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个提高，的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他
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们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售打算。2、灵敏运用活动，提高销售质量如今奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产
品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵敏的运用，这样可以提高销售人员及店老板主动性。在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。
3.完善促销制度，加强促销员的管理。促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的仆人翁意识。培育促销人员在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。
4、销售目标下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。三。我的建议1.建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最贵重的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。
2、创造良好工作环境，提高工作效率。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成相互学习，相互关怀的气氛，能提高工作的主动性，不要相互贬低，相互利用。
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城投公司工作总结及工作计划范文1_区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以
“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推动落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成果。
依据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20_年工作完成情况及20_年工作计划汇报如下：
一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破20_年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，准时了解把握最新金融政策，乐观争取银行贷款。一是协作完成了昆明市审计局关于审计_区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至_年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止_月_日公司x家银行贷款余额为__万元，20_年上半年归还贷款本金_x万元，支付贷款利息_万元。三是乐观创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资阅历和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满意银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20_年x月_日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。二、“四退三还一护”项目按要求稳步推动在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，乐观做好环湖生态
带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止20_年x月环湖生态带日常管护工作正常推动，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费_x万元。二是乐观催收_家绿化企业租地费，现已有_家企业缴纳_万元的土地租金。三是作为_x湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了_x余株中山杉种植任务，圆满完成_区20_年上半年中山杉种植任务，同时乐观协作_区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款_x元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月_日至20_年x月_日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月_日封停。
三、道路建设重点项目进展顺利公司作为_区至20_年道路建设的主体单位，全力协作区道路指挥部推动道路建设工作，一是乐观协作做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是根据区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：_x段、_号规划路、_号规划路的修建工作。目前，_x段已实现主路通车，并于20_年_月_日通过最终竣工验收，现正组织报审结算;_规划路前_米段已实现通车，路基工程已完成_多米;_号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。根据_区至20_年道路交通设施建设指挥部工作安排，_、_号规划路不再由公司连续组织实施。
四、_区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成_区检察院“两办用房”项目已于x月_日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。1.顺利通过消防专项验收;2.顺利通过室外绿化工程验收;3.顺利通过环境保护检测验收;4.顺利通过项目涉及规划验收;5.按要求完成新增加的精装修工程。6.完成高压配电室移交工作。公司项目组现正收集、整理各类资料，供应审计部门，开展结算审计工作。城投公司工作总结及工作计划范文220_年，依据市委、市政府的工作要求，根据市建设局的统一安排和部署，以南湖周边区域环境整治、路桥基础设施建设和安置房建设为重点，在时间特紧、任务特重、要求特高、资金特缺的情况下，艰苦奋斗，扎实工作，埋头苦干，通过全体干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了年初确定的各项工作目标任务和各项重大临时性突击任务，连续加快了我市的城市建设步伐。(一)以路桥为重点的基础设施建设进一步加快，城市功能明显增加。20_年，通过强化管理、狠抓落实，共完成路桥基础设施项目投
资1.76亿元，全线建成了长3.9公里，宽60米的中环东路;长4.4公里，宽28米的甪里街和长1.2公里，宽28米的建国北路三条城市主干道，以及西南路、解放路、栅堰路、海盐塘路等城市次干道路，新建道路通车里程12.8公里，修建沿河护岸9.2公里。城市规划所确定的“三横三纵二环四放射”的城市道路框架提前建成，进一步改善了市区道路交通状况，增加了城市功能。
(二)以南湖区域为重点的环境整治成效显著，城市环境明显改观。
在以南湖周边区域为重点的大规模市容环境整治中，城投公司承担了大部分整治任务。共计完成项目投资3.09亿元，主要完成了南湖区域整治一期、二期工程拆迁，共计拆除旧房建筑面积约17万平方米，搬迁住户800多户;完成了中环南路、南溪路、花园路、鸳湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自来水管7.6公里，污水管1.1公里，路灯8公里，电力、通讯管线18.4公里;完成了地块、道路土方填筑60多万立方，绿化种植面积120万平方米;完成了环城河中山西桥、西丽桥、壕股桥等十六座桥梁的景观改造、亮化和南湖区域迎宾桥等五座桥梁的景观改造;完成了城南路、城东路、中环南路十八里桥三个城市出入口的整治;完成了17幅大型公益广告牌以及“嘉禾之源”城雕、狮子汇中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任务要求，极大地改善了南湖周边环境，城市绿化、美化、亮化水平进一步提高，城市品位明显提升，为建党80周年献上了一份厚礼。
相信在下半年里，会有开心也有难过，也会有难忘的事情，也会有碰到困难问题的时候，做好一个计划很重要!2022年公司上半年工作总结及下半年工作计划有哪些?一起来看看2022年公司上半年工作总结及下半年工作计划最新5篇，欢迎查阅!
下半年工作计划5篇公司员工下半年工作计划5篇下半年工作计划精选5篇个人工作下半年工作计划精选范文关于个人下半年工作计划精选5篇2022年公司上半年工作总结及下半年工作计划1一、上半年工作基本情况1、加班加点，紧抓进度，铆足劲头进入布展施工20__年初我馆在完成布展提升方案初步设计基础上，为做到精益求精，逐层确定展示内容并经过四次内容汇报会推敲，逐步完善布展设计内容，对规划馆各层展示内容进行了合理安排。布展提升施工是一项复杂而艰巨的工作，涉及多个行业的方方面面。为了建设高水平的规划展馆，确保布展提升的水平和质量，我们与设计单位详细沟通设计内容并吸取天津规划馆等先进布展经验。特别对沙盘改造、主秀影片、led显示屏、室外广场等设计严格把关。半年来，确定了室外广场和大厅方案，召开了主秀影片创意方案征集会，组织了施工图设
1
计招标，led屏制作招标，监理公司招标，布展提升施工招标，室外广场景观提升招标，完成了施工前的一切准备工作。
近期为保证顺利、高效、高质量完成布展施工任务，我馆成立了布展提升领导小组办公室，制定了《安全保障制度》、《晨会制度》、《周例会制度》、《信息上报制度》，成立了安全施工监督组、施工质量监督组、施工进度督导组，确保施工顺利完成。目前施工队伍已进场，布展提升已全面开展。
2、完善考评制度，加强业务培训，提升整体素质规划馆作为城市规划对外宣传的窗口，服务接待由为重要，我馆十分注重团队建设，制定了《规划馆工作人员绩效考评制度》，现已进入试运行阶段，使得考评制度更加合理化、实用化。在此基础上我馆制定了加强团队建设措施。一是进行深层次全方面的职业道德培训，开展谈心活动，了解工作人员心理动向，调动其工作积极性。二是注重业务培训，开展规划专业知识和技巧培训，通过专家授课，岗位培训，实地参观，技能训练等多种培训方式，进行集体观摩、互动学习。三是加强交流学习，2月份我馆带领工作人员前往西柏坡纪念馆进行交流和学习考察，就展馆管理体制、观众接待、讲解服务等问题进行深入广泛座谈式沟通，为我馆从服务、讲解等多方面提升工作开拓了思路。四是引入新鲜力量，经多种渠道，如从各大院校和社会招贤、世博会河北馆讲解员中层层初选，6月中旬聘请专业评委进行面试选拔，择优选聘了三名讲解员，为我馆注入新活力，提高讲解队伍整体素质。
2
3、兼顾提升，运行品质不动摇，管理水平不断提高我馆延续打造对外接待的优质品牌，按照展现“国内一流，省会领先”的展馆形象的标准，抓住市总体规划道路红线在市规划馆公示的契机，人潮涌入，接待新高潮的趋势，搞好讲解接待服务，牢固树立服务意识，注重接待程序细节化管理，从参观预约、保障接待、经验总结，每个环节细微之处都慎而又慎，确保讲解整个过程完美无缺。今年来我们创新理念，改革接待服务，实施定点讲解，提高讲解服务，使得参观的游客都有所收获，并得到最优质的讲解体验。上半年成功接待省内外党政团体及社会各界代表团133个，参观团队人数达5025人次，散客人数达48506人次。我馆吸取其他兄弟展馆先进经验，结合运行两年实际工作，进一步完善管理体制，提升规划馆的建设和管理水平。逐一完善规章制度并着力推进制度的落实。年初，为使得接待流程更加细致、保证各部门联动、衔接畅通，各项工作规范化、程序化、制度化，我馆制定了《规划馆日常运行规定》，有力地提高工作效率。在保证正常运行同时不忘安全工作，我馆整合出一套《市规划馆消防制度汇编》，填补了消防制度的漏洞，防患于未然。我馆档案库更加具体、分工更加明确。从各项事务资料、固定资产资料、接待记录、接待文件、布展资料、展示设备资料等方面分别由综合部、策展部、技术部分类整理保存，使得档案更加明确，方便查阅。二、下半年工作计划1、施工有序安排，确保布展提升工作圆满完成
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根据布展提升施工总进度表，充分发挥规划馆组织协调作用，拿出具体组织实施方案，为布展提升提供组织保障。安排安全保障小组、质量监督小组、进度督导小组、影片设计小组使得布展提升施工工作确保安全下按时保质完成。
7月1日施工人员已进场，开始全面施工。施施工期间工作重点，放在施工的安全保障上，确保10月1日布展完毕。
2、加强业务培训，保障提升后参观接待预计布展提升后，我馆会迎来一个参观高峰期，因此从现在开始，我馆将根据布展新内容，撰写讲解词，并在施工期间对讲解员进行系统、全面的规划知识、讲解礼仪、历史文化等方面的培训，做好迎接布展提升后的讲解接待工作。另外我馆将组织专业人员对馆内布展提升后的声光电设备进行全面的摸底培训，列出设备参数、使用方法、维修指南等能够让技术人员全部熟练地掌握，确保开馆后接待任务的顺利进行。3、树立城市规划新形象，提升品牌做文章通过布展提升施工这个有利契机，加大规划馆宣传力度，扩大知名度和影响力。通过各种媒体开展以规划宣传为主导的延伸服。2022年公司上半年工作总结及下半年工作计划2上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：
4
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2022年上半年工作总结及下半年工作计划5篇
2022年上半年工作总结及下半年工作计划一不知不觉中，20__上半年的时光已悄然飞逝。自2022年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待
服务规范，保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持
整洁干净;4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取
和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印
制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票„„每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员
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也同时适用。三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。到公司时，由我负责公司的考勤统计
工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，我建立了相关人事表格并和__方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。
3、归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案
的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。
4、制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
5、组织了每个月的团队活动。先后组织聚餐，唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。
6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。
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四、下半年工作计划
4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排。
上半年已过去，上半年就对我们来说意味着新的机遇与挑战。我将
协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。
做到如下工作：
加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正
1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清
常工作用车。
洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎
办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为
但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。
要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常
2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的
有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成
名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。
上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成
3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设，打造
长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新
一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造良好的工作氛围，事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能
提高团队的整体素质，加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处，及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，
使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展和个人
我相信__会越做越强。
的发展相结合。
最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和
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大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。
2022年上半年工作总结及下半年工作计划二现我将自己的工作总结如下：一、思想政治作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等
2022年上半年工作总结和下半年工作计划范文
上半年工作总结和下半年方案要准时做好相应的内容。以下是我搜罗的2022年上半年工作总结和下半年工作方案，盼望对你有关心。2022年上半年工作总结和下半年工作方案【范文一】XX年上半年，xx省（）商会在政府领导及各界伴侣关怀支持下，在全体同仁的共同努力下，根据商会章程，致力于提倡诚信服务，促进企业间的沟通、沟通与合作;反映会员企业呼声，维护会员企业权益;开拓创新思路，构建和谐商会。并根据年初制定的工作目标及有关要求，细化今年工作任务，着力协调各项工作有条不紊的推动和落实，并取得了肯定成果，使商会工作迈上了一个新台阶。现将上半年工作总结和下半年方案阐述如下：
一、上半年工作总结1、广泛开展内部活动，搭建沟通平台xx省（）商会紧紧围绕沟通进展和谐进步的办会宗旨，与时俱进，开拓创新，乐观摸索办会思路，通过搭建沟通平台等形式，努力提高运作质
量，为本行业健康进展作出了乐观贡献，较好地发挥了行业商会的桥梁和助手作用。在XX年上半年主要做了以下方面的工作：
（1）召开商会总结表彰大会暨新春联谊会在年初，XX年总结表彰大会暨XX年迎春联欢晚会在国际会展酒店顺当进行。两百多名会员及嘉宾团聚一堂，共同庆祝过去一年分会喜结丰收果，迎接布满盼望的XX年。（2）构建会员单位网上商贸平台在今年二月份，我商会与“国际商贸平台”正式签约合作，免费为会员单位供应网上商贸平台服务，这一平台的建立标志着商会电子商务时代的正式到来，该平台为商会会员供应了一个高效、便携、开放的商务应用平台，以电子商务的手段促进商会进展、加快传统产业升级。（3）开展丰富多彩的文体活动，增进会员企业的情感联系在今年三月份，
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时，也增进了会员企业之间的情感，为以后绽开更加亲密的合作打下了坚实的基础。
（4）关注消防平安，沟通企业文化在今年四月份，xx省（）商会受邀参观完正业科技股份有限公司企业文化建设和石源馆后，在xx市消防局副局长伴随下，×多家会员企业先后参观了百货消防平安“防火墙”，及xx市公安消防支队厚街大队消防教育培训基地，并在全国唯一一家消防模拟体验逃命中享受了一场“消防盛宴”。此次消防馆体验活动，使商会会员们切实感悟了消防、了解了消防、熟悉了消防，增加了商会会员的消防常识，为企业将来持健康进展增加了一堵消防平安墙。（5）开展各具特色的文化旅游活动和商务考察在今年五月份，我商会组织了一次省内旅游，但由于天气缘由，未能出行。此外，在×月还组织会员企业去了江苏、上海等地进行商务考察，吸取发达地区先进阅历，为企业进展带来更多关心。
（6）商会红娘搭建校企合作平台面对现在企业用工荒的局面，xx省（）商会在今年×月份通过以商会扮演红娘角色，让xx职业技术学院和企业来一次零距离“相亲”。通过“相亲”，让会员企业招揽适合的人才，增加会员企业人才竞争力。2、开展走进企业、贴近企业、服务企业的活动没有沟通就没有进展，没有了解就没有将来，XX年上半年，xx省（）商会开展了一系列乐观走访会员单位及参加会员企业活动。通过走访，意在听取各会员单位对协会的印象、期望与看法;了解各会员企业的生产经营状况;谈论本行业的现状与前景。上半年详细活动如下：（1）秘书处每月访问×至×家会员企业，目的是进一步了解会员的需求，以便利明确商会工作的重点及方向。同时在与会员沟通过程中，了解了当前行业现状及所面临的问题，我商会将尽可能的关心会员单位解决难题。（2）XX年×月×日，xx省（）商会常务副会长徐地华企业正业科技
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股份有限公司在松山湖科技园正式落成。我商会会长滕鹰，常务副会长张军生，副会长程小华、杨清、陈文锋、张有良、何斌、罗会忠、李向阳出席了此次的落成典礼。
（3）XX年×月×日我商会常务副会长张军生、副会长杨清共同出资组建的“xx市质鼎装饰工程有限公司莞城分公司”隆重开业，我商会副会长程小华、何斌、罗会忠到场庆贺。
（4）参加商会会员企业山天画院举办的“绿城·绿道·绿生活—幸福、环保启航暨环保艺术画卷创作”活动，该活动于XX年×月×日在漂亮的植物园拉开帷幕，我商会会长滕鹰到场庆贺。
3、乐观参加对外活动，全面提升商会整体形象为全面提升xx省（）商会整理形象，通过参加一系列对外活动，把商会的社会地位提到一个新的水平。在XX年上半年主要参与了以下几次大型会议活动。（1）×月份期间，参与工商联
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二月份，xx省（）商会特地创建了一个“商会分会”qq群，此举进一
上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融
资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：
一、上半年工作情况
1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。
一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日实行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促动了公司资产结构的改善和体制机制的创新。
二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们即时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，当前正在全力推动；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。
三是继续展开了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提升工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。
四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极展开中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设实行新的融资渠道的探索。
2、多方沟通，推动政府信用建设。
一是增强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。
二是增强银企合作，积极推动银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。
三是继续展开了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作实行了进一步的分析与研究，当前，融资规划方案正在编制中。
3、集中力量，增强土地收储经营工作力度。
为切实增强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推动土地收储经营工作。
一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，当前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已展开了前期拆迁调查工作。
二是积极推动土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极展开拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地展开了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机展开土地出让工作。
三是全面推动土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让*阶段，当前正在实行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，当前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征
地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。
四是认真做好资产经营和监管工作。为增大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管
理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地实行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地实行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账实行统一管理。
4、规范管理制度，进一步提升管理水平。
一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料实行收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。
二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步增强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为增强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提升工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步增强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，当前已上报市政府审批；为增强市政重点项目监管度力，提升管理水平，坚持重点工程月报制度，即时掌握各工程项目进展情况。
5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。
一是进一步理顺土地收储经营机制，增强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和
项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面实行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。
二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。
三是积极推动城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制实行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。
6、切实增强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。
一是进一步增强党的建设与精神文明建设，积极展开党的活动，增强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项实行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推动“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地展开了“双联双助双促”活动。二是全面推动企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是增强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提升全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是
公司工会根据工会活动计划展开了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。
二、存有的困难
是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定水准上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件持续增加，国家对政府融资平台管理及融资政策持续收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司当前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的水平不够。
三、下半年工作思路
下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入展开“思想大解放、促动大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促动融资平台良性发展、促动跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观点、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力展开四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资水平、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财水平、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。
1、全面启动“百亿”（3年内实现融资100亿元）融资计划。
今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成
效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展；二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构；三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；五是增大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促动旅游产业跨越式发展。
2、围绕“一、二、三”工作法，增大力度打好土地收储攻坚战。
一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步增大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。
3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。
一是尽快出台《关于进一步增强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步增强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面增
强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，增强对工程投入成本审计，调动城投公司获取投资效益的主动性、开拓性。
4、规范创新，抓好平台自身建设。
一是积极展开以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果实行后评价，为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推动体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是增强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促动”，进一步增强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。
202*年城投公司上半年工作总结202*年城投公司上半年工作总结及下半年工作思路202*年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区有关部门及街道、乡镇的大力协助下，经过公司全体员工的共同努力，公司项目建设进展总体顺利。一、上半年工作总结1、尽早准备，加快项目开工为使工程早日开工建设，公司加强与国土、规划、发改等部门的联系和积极做好项目的前期准备工作，确保项目按时动工建设。前期设计审批方面：完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、凯旋二期土地证办理、石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步设计相关批文以及图纸设计等。招标方面：完成了石梁幼儿园工程、白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。2、科学调度，快速推进工程建设由于工程建设时间紧、数量多、标准高，公司通过制定出台对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法，充分调动施工人员和项目管理人员的积极性、主动性，为工程快速有序推进奠定了基础。与此同时，公司还加强了与施工单位、监理单位的联系，科学安排，稳步推进，目前各工程具体进度情况：（1）白云佳苑一期一标段已竣工并完成选房，二标段部分安置房主体部分接近完成，粉刷工作提前一个月启动，争取在202*年1月中旬全部完成；（2）凯旋幼儿园主体、粉刷、外墙涂料基本完成，可按时交付；（3）时代花园除19#楼、绿化工程及部分配套工程外，其余工程全部完成并通过竣工验收，19#楼将在7月中旬完成；（4）和睦新村、福苑新村绿化工程全部完成；（5）华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响部分预计将于年内完成外，其余已全部完成。
3、完善机制，加强工程现场管理
公司采取“四个机制”加强工程现场管理。一是严格管理的考核机制，按照公司对施工单位、监理单位履约考核办法，对照工程进度，由业主代表进行考核，对未完成进度计划、质量要求的按考核办法及时下发扣分处罚单，进行处罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理，杜绝迟到、早退、旷工等现象，保证施工力量充足。二是责任到人的管理机制，业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点，按周、旬、月制定工作计划，建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任制，通过与各施工单位签订文明施工责任书，做到责任到位、措施到位、设施到位。三是督查的例会机制，公司业主代表、施工单位、监理单位，每周、旬、月召开定期或不定期的工作例会，对工程在推进过程中出现的问题及时通报，研究分析原因当场督促整改，达到以会代训的效果。四是安全生产监管机制，邀请质检站、安监站等部门人员对各工地进行全方位巡查，发现问题后及时通知施工单位，要求各建筑工地在施工过程中强化监督管理，及时消除事故隐患，将危险苗头杜绝萌芽状态，保证工程安全施工。通过“四个机制”的有效管理，上半年各在建工程未发生一起安全生产事故，并且确保了工程质量。
4、多方协调，政策处理成效明显
通过相关街道、乡镇的协助以及公司上下的全体努力，政策处理成效明显。特别是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中与周边农户的协商处理，基本已消除干扰因素对项目建设的阻挠，避免因政策处理而使工程停滞，保证项目的无障碍施工。和睦新村、福苑新村安置地余留的政策处理问题，正积极协调相关街道、村，目前取得较大进展。5、创新，多渠道融集资金
公司除杭长线安置小区建设项目外，还承接着白云佳苑小区、凯旋幼儿园、石梁幼儿园、石梁柑橘出口加工园区等多个建设任务。因项目资金规模大，为切实保障项目建设有序推进，公司先后与多家银行联系对接，并最终与工行、农发行、浙商银行
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达成融资意向。其中，工行信托融资1亿元将在7月份完成放款，另两家银行的1.7亿融资计划也将在下半年逐步到位，确保了公司资金平衡。
6、提升素质，加强公司队伍建设上半年，公司坚持实践科学发展观，以建设一支团结奋进的工作队伍，健全一套机制完善的管理制度、打造一个和谐宽松的工作环境为目标，切实转变工作作风。1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。加强风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。2、加强学习，提升员工的战斗力。公司始终鼓励员工不断加强自身学习，多渠道拓展自身业务能力，将个人价值发挥最大化。3严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。通过一系列措施，公司内部管理水平得到了较大的提升。二、下半年工作思路公司下半年的总体工作思路是：以深入开展“三年活动”为契机，以项目建设为载体，狠抓工作推进，确保工程质量、安全，不断完善内部管理，保证各项工作任务顺利完成。1、狠抓工程管理，根据对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法，狠抓工程现场管理，通过科学安排，确保工程进度和质量。2、加强项目准备工作，公司即将开工建设的石梁镇过境道路、石梁柑橘出口加工园区是“百日攻坚”活动的重点项目，抓紧做好前期准备工作，力争工程早日开工。3、拓宽融资方式，进一步强化公司主体，多渠道筹措，努力实现资金平衡，保证公司正常运行。
4、盘活资产，做强做大公司现有资产规模，抓紧公司现有各类资产的整合，尤其是凯旋两栋商业楼的开发、时代花园沿街店面的拍卖工作等。
5、加强项目谋划，做好各安置点预留土地的开发，尽早发挥公司闲置土地资源的效益。
6、加强公司自身建设，抓好制度落实工作，努力做到“五好”：一是好；二是员工队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好，树立全新的城投形象。
下半年，公司将在区委、区政府的正确领导下，转变思想观念，继续保持踏实、肯干的作风，全体员工团结一心，圆满地完成各项工作目标，为我经济发展做出应有贡献。
衢州市柯城区利民城乡建设开发有限责任公司202*年6月28日202*年度城投公司工作总结202*年度城投公司工作总结3月13日，市城投公司召开202*年工作总结表彰大会，总结202*年工作，部署202*年工作，表彰202*年度先进个人。202*年城投公司紧紧围绕市政府保障性住房建设，加大我市融资和城市重点项目建设，在建设中认真组织，科学调配，狠抓落实，各项工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融资额度再创新高，累计签订贷款合同13.2亿元，已到位7.46亿元；发行城投债券获国家核准。二是全面完成年度工程项目建设任务，202*年城投承担了24个新建、续建项目，计划总约27亿元，202*年内完成11.12亿元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重点工程顺利实施。较之202*年，中心在项目管理上更注重稳步推进工程进度，工程管理逐步向精细化的方向努力。三是自治区政府主要领导、建设厅等多次深入保障性住房项目参观视察，各外地城投公司先后来我公司学习交流。
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会议指出，今年是我市“城市提质年”，公司全体工作人员要以科学发展观为统领，满怀激情、积极作为、团结一致，开拓创新，紧紧围绕全市工程建设工作，进一步加大融资力度，努力完成30余个重点工程建设项目，实现安全质量工期三确保。
为圆满完成全年工程建设项目，提高公司管理能力，增强各部室工作人员的责任意识，提高工作效能，城投公司领导与8个部室负责人签订了202*年目标责任状，确定了各部室的年度目标任务和考核指标，并以此作为年终考核奖罚依据。大会还要求，公司全体员工以先进为榜样，团结一致，勤奋工作，开拓创新，锐意进取，为开创我市建设新局面，全面完成全年工作任务而努力奋斗！《202*年城投公司上半年工作总结》给出的范例仅供拓展思维使用，202*年城投公司上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
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