企业文化建设汇报材料15篇企业文化建设汇报材料 再次在考察学习中我们深切感受到了兄弟省市教育行政部门教研部门学校对我们的热情他们给我们无私地传经送宝真诚地与我们交流有的领导带病接待下面是小编为大家整理的企业文化建设汇报材料15篇,供大家参考。
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学习考察企业文化建设汇报材料文档2篇
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学习考察企业文化建设汇报材料文档2篇
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1、篇章1：学习考察企业文化建设汇报材料文档2、篇章2：网络教研考察学习汇报文档
篇章1:学习考察企业文化建设汇报材料文档管理深处是哲学，执行背后是文化。在此次考察过程中，
我们也着重对这些兄弟矿的企业文化建设进行学习考察。通过观摩，使我们有机会近距离的接触河北矿业先进的企业文化体系。感受到考察的各矿文化理念朴实无华，企业文化深入人心。
冀中能源金牛股份东庞矿：通过推行准军事化管理、6s管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”，企业员工逐
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步形成一种相同的“文化习惯”。他们将qse（质量、安全、环境）班组管理、星级文明职工建设、亲情教育纳入到企业文化日常规范中。以富有东庞特色的qse班组建设为基础，将班组管理纳入国际标准，具体通过班前宣誓，列队入井，亲情教育，安全培训考试等措施，提高了基层班组的执行力。
峰峰集团梧桐庄矿：为培养员工雷厉风行，执行到位的工作作风，提高现场的规范操作管控和执行力，梧桐庄矿深入推进以“军事化手指口述、军事化集体升入井、军事化汇报、军事化安全确认、军事化班前礼仪、军事化行走”为主要内容的六项军事化行为。同时，又提出了以“军容、军姿、军纪、军风、军语、军体”为主要内容的六项军事化素质规范，以军人的严格要求，统一规范，协调行动，培养了队伍的文明习惯、坚毅品格、团队意识和工作责任感，使员工精神面貌更加朝气蓬勃，纪律更加严明有序，作风更加雷厉风行，团队执行力得到了进一步加强。
峰峰集团万年矿：万年矿着力打造“三基九力”团队（三基即：基层、基础、基本功;九力即：团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）,全力推进精细化管理，要求每一个人做每一件事在每一个时间每一个地点都要达到相应的标准，做到“周密设定，
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环环紧扣”，避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。初步建成了“工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、操作正规化”的“六化”型矿井。
开滦集团钱家营矿：钱家营矿将员工的日常生活行为起居纳入到行为养成管理，组织员工收看“商务礼仪”电教片，进一步提高员工的素质和矿区文明程度。同时，把管理理念和企业文化建设向安全、经营、机关、行业特色延伸，全面实施高标准作业、模式化管理。将专业间性质相同的单位、部位、环节以及各系统中同一工种居于前列的标准和管理方法进行总结提炼，形成一套科学系统的操作标准、工作流程和管理规范，统一各专业性质相同单位、部位、岗位、环节的生产经营活动。通过实施高标模式，促进了员工行为养成，安全环境有了新的提升。
通过考察几个矿，我们看到只要有两个以上的职工在行走，他们总是自觉地排成一列，并且成为一种习惯，这几个矿的准军化管理收到了实际的效果。
来到河北、宁夏的煤矿，最大的感受就是这里的员工对企业充满了荣誉感和自豪感。
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一是职工收入高。两个地区的几个矿员工年均收入都在5万元以上。在当地，能够在国企煤矿工作是很值得骄傲的事情。两省均属于人多地少以农业为主的省份，务农收入与在煤矿工作收入有一定的差距，这也和我们东北煤矿召工困难，召上来又留不住形成了鲜明的对比。
二是工作待遇好。一线职工的营养餐在河北冀中集团已经全面推开，在宁夏石沟驿矿员工在作面可以吃到热气腾腾的可口盒饭菜。如：梧桐庄矿针对井下高温环境，投资1400万元在井下安装了国际先进的制冷设备，为每位员工增发了两套短袖工作服；购置了豪华通勤班车，建成了高档典雅，塑胶铺地的灯光球场和健身场。为补充井下员工体能，免费为员工发放了班中餐，改善员工的生活环境。在东庞矿，职工图书馆藏书万卷，职工阅览室订阅杂志、报纸60多份，塑胶羽毛球场地、室内乒乓球场地、象棋室、围棋室、纸牌室、麻将室、桌球室一应俱全，已经开辟休闲健身场所4处，安装体育健身器材百余件。这些不但是人本管理中的人性体现，让员工感受到自己就是企业的主人翁。
三是安全效果佳。员工的生命安全得到了保障。考察的几个矿都非常注重安全管理工作，坚持“依法从严治矿”，按照“培育煤矿安全文化，塑造本质安全人”的要求，把安全文
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化建设作为企业文化建设的主体，规范员工安全行为。企业加大对安全软硬件的投入，加强安全培训工作，确保实现安全高效。如：峰峰集团万年矿截止20xx年10月，已经连续安全生产XX天以上；冀中能源东庞矿截止20xx年11月已顺利实现安全生产1400天。
在这里，煤矿员工在井下有了安全感、在井上有了舒适感，自然就地所从事的煤矿工作有了自豪感和光荣感。
通过考察，我们感受到优秀的企业总有一些相似之处。这些矿注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育，以规范区队班前礼仪、促进员工安全行为养成为突破口和切入点，实施准军事化行为管理，增强员工队伍的集体荣誉感、岗位责任感，真正实现了员工行为规范化、管理科学化、生产自动化。同时，他们善于把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，不断引发聚变效应，实现了企业与员工的双赢。
企业文化建设的目的是“用文化管企业、以文化兴企业”。因此，我们在建设安全高效现代化矿井的特色企业文化上，要走出四个误区：一是把企业文化等同于思想政治工作；二是把企业文化口号化、手册化、形式化；三是把企业文化等同于文体活动；四是把企业文化等同于政工文化。企业文化只有与先进的管理模式和企业管理标准有机结合选择适合本企业
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特点的管理模式，才能收到更好的效果。这些先进的企业文化、先进管理经验是值得我们学习和借鉴的，关键在于我们是否认真，是否有决心地执行落实。建设企业文化，更要因地制宜，对别人的东西，要去伪存真，借鉴吸收，突出企业自身特色，促进企业发展，也就是说“适合的就是最好的，适应的就是先进的”。
篇章2:网络教研考察学习汇报文档【按住Ctrl键点此返回目录】
原州区师资培训中心和教研室根据自治区教育厅教研室的统一安排，认真准备，积极申请网络教研试点县（区），于XX年4月被确定为网络教研试点县（区），得到了教育厅领导及时必要的支持。
受原州区师资培训中心委派，牛文明、黄文波二人于XX年4月16日至28日参加了宁夏教研室组织的“宁夏网络教研考察学习团”的全部活动，现将学习概况及学习收获汇报于后。
宁夏网络教研考察学习团由自治区教研室副主任夏正建任团长，自治区教研室信息技术教研员杨宏轩任领队，于XX年4月16日下午在自治区教研室会议室组团开会，宣布考察学习的背景、意义、目的、行程，研究了考察学习中需要关注和请教的问题。
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团员有：兴庆区教育局副局长虎峰、银川六中校长白燕、银川三中校长刘胜林、副校长何以蕾、银川xxx中学校长韩文龙、xxx小学培训中心主任谢红燕、青铜峡市四中校长哈少锋、青铜峡市教研室副主任周文柱、吴忠市xxx小学校长王银萍、吴忠xxx中学副校长施有成、xxx小学校长许卫华、原州区教研室主任牛文明，师资培训中心黄文波。
4月17日，乘机从银川经咸阳转机抵海口，晚宿海口。4月18日，上午至海南省教育研究培训院听教研室主任段青介绍海南省开展网络教研的过程、做法与成果。下午在xxx小学考察网络教研，听余志君校长和骨干教师介绍。下午在澄迈县教育局听取局领导和教研室主任的介绍。4月21，22日两天逢周末休息。4月23日上午，在三亚市九小参观学习。4月23日下午，在三亚五中参观学习。4月24日上午在苏州市教研院考察学习。4月24日下午在苏州工业园区实验三中考察学习。
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4月25日在南京拜谒中山陵，参观总统府。4月26日在天津市北辰区教研室考察学习，继而在天津47中考察学习。4月27日晚从北京乘机抵银川。4月28日自银川返固。前后共13天，抛去途中4天和休息2天，共考察学习了7天，考察省级教研院1家、市级教科院2家、县级教育行政部门1家、县级教研室2家、中学4家、小学2家。二、难以忘怀的美好感受作为普通教研人员，我们是
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这次考察的对象有小学、初级中学、完全高中、县（市）级教研部门、教育行政部门、省级教研部门，有条件比较好的学校，也有条件比较差的学校。这说明教研室在考察对象的选择上是全面的，考虑的很周到。
杨老师在考察学习全程中跑前跑后操心所有问题，既要安排组织活动，又要关心同志们的吃住行；既要对外联络，又要照顾每一位团员，大家都从他身上感受到了兄长般的温暖。
其次，团员之间相互尊重、相互关心、相互帮助，增进了了解，建立了友谊。
由于全体团员遵守纪律，相互帮助，使我们圆满地完成了这次考察学习任务。
再次，在考察学习中，我们深切感受到了兄弟省市教育行政部门、教研部门、学校对我们的热情，他们给我们无私地传经送宝，真诚地与我们交流，有的领导带病接待我们，有的领导在百忙之中抽出时间接待我们，特别是澄迈县教育局挂出“宁夏网络教研考察团·澄迈县教育局基础教育课程改革工作交流会”会标，在县常委会议室由局长、副局长、教研室主任、教研员、骨干教师陪同，隆重地接待了我们，播放了介绍澄迈县教育的专题片，吴副局长介绍了澄迈县的网络教研实施过程，
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澄迈一中副校长和教研室主任就我们提出的诸多问题不厌其烦地一一做了解答。
兄弟省市领导和同仁热情的态度、谦虚的胸怀将作为我们此次考察的首要收获铭记在心，并施之于人。
（一）各地网络教研的广泛实践开阔了我们的眼界，使我们对网络教研的作用有了新的认识。
1、在网上建立内部管理平台，实行网上无纸办公，提高了工作效率，节约了办公成本，方便快捷。如各地的教育局、海南省教培院、海南xxx中学、三亚市九小、苏州工业园区三中、天津北辰区教研室。
2、网络教研，给教师专业成长插上了翅膀。新思考网和众多教育网站的专家在线、课程资源、远培平台、教育论文、专题研讨、教育故事等栏目，如知识的汪洋大海，如信息的喷泉，给广大教师提供了肥沃的学习土壤；而苏州市教科院的网站以“苏州市网上教师学校”命名，就更显示了网络对教师学习的重要地位。教师凭借网络教研得以迅速进步、崭露头脚的例子很多，如海口二十六小的冯伟老师，XX年后半年才从教，在网上已经写了40多万字的文章，被评1000多条；如xxx中学的罗玺和关键，都是毕业仅两三年的教师，在参加省、全国
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说课大赛过程中，通过网络向专家求教，获得指点，加之学校同伴的帮助，均获得全国一等奖。还有的教师因为在网络教研中表现突出而改变了境遇，被调到了较好的地方。
3、利用网络教研进行校本培训。一是结合上网，对教师进行计算机培训，如海口二十六小；二是以课例和课题为载体，研训一体，培训教师，如三亚九小；三是教师或以地域或以学科组成读书协会、学科沙龙等，定期交流；四是学校与教研部门配合，让部分教师承担网上栏目的建设与管理；五是参加教育部的新课程远程研修；六是积极参加新思考网的博客。
4、利用网络教研进行引导和指导学生进行综合实践活动，如26小的主题探究式学习，学生以校园内的4棵木棉树为主题课程，调查、记录、观察、比较将研究结果发表在网上。该校学生的童谣与绘画作品通过网络发表后，受到广泛关注，现作品被《小学生》杂志连载。
5、网络教研与教学管理相结合，促进教学。如xxx小学集体备课、合作上课即以教研组为单位，分工合作，资源共享。上课时两班合用一套多媒体资源。
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6、网上评课，有两种方式：一种是用文字和图片在网上直播课堂实况，专家同步跟踪评论；另一种是将课堂教学的录像挂在网上，以视频方式供大家观摩评论。
7、班级群级，学生blog，如“阳光少年联盟”、“木棉文学社”、使学生在网上有了一席之地，参与到校园文化建设之中。有的学校还利用网络，让老师对学生的综合性实践活动进行指导，还有的学校态度更为开放，如：天津47中不仅有电子阅览室，还让寄宿生在网上看电影、玩游戏。
8、苏州教育局与妇联、电信部门三家合办网络家长学校，开创了家长工作新局面，实现了三家共赢。
9、博客和论坛为教育刊物提供了丰富的稿源。10、利用网络办教研简报，周期短，信息量大。总之，网络教研充分发挥了网络资源优势，创造了种种全新的工作思路，培养了数量众多的名师，使更多的无名之辈脱颖而出，使更多的人得到了提高，体现了教研方式的民主化，教研成果的最大化，真可谓“胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新。等闲识得东风面，万紫千红总是春。”（二）兄弟省市值得借鉴的做法
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1、各级领导重视，亲自指导网络教研工作的实施，促进网络教研工作的开展。
通过考察调研，我们发现，网络教研工作做的比较好的单位学校，很重要一点就是他们的领导都非常重视这项工作，热爱这一行。海南也是首批课改实验省（区）之一，海南在网络教研工作上做的比较好，走在了全国的前列，这与海南教培院蒋敦杰院长的辛勤工作是分不开的，下基层，搞调研，手把手地搞培训。海口市xxx小学的余志君校长就是一位很好的榜样。尽管他们每天工作都是特别的忙，但是他们也要抽出部分时间来指导这个工作，与同事们进行交流。
2、各单位都有一整套与网络教研相适应的管理考核制度、措施、方法，保障网络教研工作的持续进行。
有一个良好的交流平台，有一个设备良好的环境，如何把教师们引领到这个平台，这个网络教研中去，也一直是我们思考的问题，让广大教师能走在一起，把网络教研作为自己教学生活中不可缺少的一部分。他们给了我们一个很好的答案，海南教培院成立学科组，由教研员或兼职教研员组组长，负责这个学科的网络教研活动，教研工作开展的怎么样？活动搞的好不好？博客的人气旺不旺？都和教研员的工作考核是挂钩的；苏州市教科院规定每位教研员每月要发一定数量的文章，教师
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们投稿采用实名制，同教研员负责把关，经审核后再上传；海口市xxx小学他们依靠群体的智慧，深入开展专题研讨，每个学科，每个年级，每人小组都可以确定一个主题，展开讨论，组建“阳光教师联盟”，对优秀的博客年终考核时进行适当的奖励，奖品是杂志、书籍等等；xxx中学成立教师协会，定期组织一些培训沙龙等，每隔一周有一个主题教研，对某一个问题进行讨论、反思。把听课记录、评课记录、优质示范课发到网上，让教师们对自己的教学案例可以听到不同的声音，不同的信息反馈。
3、依托“中国教育资源服务平台”建立教师成长博客（博客群组），为教师的专业成长，个人发展提供了一个交流的平台。
依托这个开放的交流平台，将个人的教学设计、教学心得、教学困惑、教学反思、听评课记录等等进行广泛的交流，将一些优秀的教育教学资源上传到网上，教师们不用花很多的时间就能找到他们想要的东西，得到他们想要的一些最新信息，让网络教研潜移进教师们的日常工作中去。利用网络和全国的专家同行进行沟通，提升了教师的专业水平，扩大了教师的发展空间。体现了不为教学所累，而为教学所乐。
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4、广大教师以积极热情参与到网络教研中去，体现了他们对教育事业的执着追求。
网络教研大部分的时间是在八小时之外，写博客大部分的时间是晚上，当夜静人深的时候，也往往是教师们工作的时候，看看自己的帖子有没有人跟帖，看看自己的课堂录像有没有不足之处，看着别人对自己善意的指导、剖析、鼓励，的确是另一种心情。博客上有的帖子的写作时间是晚上10点钟以后，有的甚至是凌晨2、3点钟了，时间已经很晚了，没有一个积极向上的热情，没有一个对教育事业的执着追求，是很不容易的，在这儿也顺便提醒我们教师注意身体，不要太劳累了。
5、各单位注重对青年教师的培养工作，力争使他们早成才，成好才。注重老教师的传帮带的作用，以新带老的作用。
这是这次考察学习中的一个亮点，青年教师精力充沛，思想活跃，接受新事物快，但是他们相对于老教师而言教学经验比较少，驾驭课堂的技巧还不是很熟练。搭建网络教研这样一个开放的，互动的交流平台，给青年教师们开辟了一个广阔的天地，在青年教师的成长过程中，离不开网络教研这个坚强的“后盾”，xxx中学的两名青年教师就是一个很好的典型，毕业二三年，就借助网络教研的平台，与全国各地的教育专家，教师交流教学心得，老教师更是手把手地对他们进行指导，在
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省、全国性的比赛中频频获奖。同时也带动了一些老教师的传统思想观念转变，让他们也参与到这项有意义的工作中来。
启示之一：网络教研不单是技术和手段的革新，更是认识世界、认识教育、从事教育的革命，是教师学习方式的革命，不能仅以技术的眼光去对待它。应当有这样的思想：缺失了网络世界的人生是不健全的人生，缺失了网络世界的教育是不完整的教育。
启示之二：网络教研的目的是什么？不是摆设，不是装点门面，应该是为广大教师和学生服务。
启示之三：实施网络教研设备不是
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和学校及广大教师投入网络教研，在全国产生了示范效应，使一批学校和教师脱颖而出，又如余志君校长在XX年春季教育部中小学教师新课程国家级远程培训报名的最后一天，密切关注报名情况，当发现有60多个名额还未注册时，立即为本校教师抢注了40个，直接节省了4000多元培训费，远期效益就更是一笔看不见的财富。
启示之五：靠什么调动广大教师的积极性？制度层面上的硬性要求和对教师个人不强求都是合理的。从宏观上来说，中国的国情是很多好事情要靠行政部门强力推进，依赖于单位一把手的重视，所以有“上有压力，下有动力”的说法，所以建立必要的考核制度（特别是对教研人员的考核）是必需的；从微观层面上来说，教师的个人成长不能全靠外部环境也不能全靠个人，所以为教师提供必要的条件辅之于适当的奖励、积极的引导是很有必要的。当然很多教师衷情于网络教研，正如一句话所说“如鱼在水，冷暖自知”，在网上的被关注的激动，发表文章后的快乐，群组中讨论时的兴奋，网上朋友之间友情的感动等等都是纯粹个人内心的情感体验，只有深入其中者才知其中三昧。启示之六：网络突破了时空，给人们带来了极大的方便，但是网络教研对管理提出了更高的要求，为防止不当
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言论出现，苏州市教科院的做法是用户注册采用实名制，发表文章须经教研员或兼职教研员审核。
启示之七：网络教研给青年教师提供了一个快速成长，展示才华的大舞台，因此搞网络教研青年教师既是中间力量也是排头兵，应当让他们发挥以新带老，以新促老的作用。网络教研给基层教师特别是农村中小学教师提供了发展空间，应当积极引导广大农村教师在新的起跑线上奋力争先，不甘落后。
启示之八：虽然网络教研的成功不完全取决于设备，但是省县级教研部门必须给学校和教师提供足够大的平台和精细的管理周到的服务，最好能实现即时互动，因为人气是网站生存状态的晴雨表，而信息和服务是网站的生存之本。
启示之九：因地制宜，有所突破。起步阶段不要贪多求全，只要在一两点上有突破即可，循序渐进，稳扎稳打。
启示之十：网络教研是整个教研的一个组成部分，而非全部，发展网络教研要与传统教研相结合，积极吸收传统教研中以人为本，以学生为中心的优秀内核。
我们要在宁夏网络教研工作中积极进取，大胆探索，有所作为，充分挖掘现有资源，积极争取教育行政部门、学校、
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教师及其他外部力量的支持，探索出有宁夏特色的网络教研新路子。
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推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析^p了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解
决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析^p比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4e管理制度建立、6s行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件，老矿资枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗
透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6s行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了在全矿推广rhm精细化、人性化管理推进目标，并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的党政领导是
本单位文化建设的
标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。
二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的作用。
三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查安全隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换，提高了巡查效果。
红四煤矿目前正处于紧张的矿建时期，企业文化建设也正处于进一步发展之中。2011年，在集团公司企业文化大环境的熏陶下，我矿从规章制度、安全管理、班组建设、劳动纪律、学习培训、职工文化活动等方面入手，初步形成了“包容、感恩、沟通、责任”的企业文化雏形，现将本单位企业文化建设情况汇报如下：
第一部分企业文化现状概述一、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范员工行为。我矿认真贯彻、执行集团公司管理制度和流程，建立健全各项规章管理制度，打造长效管理机制，促使矿区稳步、健康和谐发展。1.在集团公司各项管理制度和工作流程的基础上，不断完善适应红四煤矿发展的有效管理办法，明确了建设、监理和施工单位的责、权、利。2.进一步规范矿井基本建设管理程序，实现管理制度化、规范化、科学化，以保证矿井建设工作向安全、持续、高效、健康发展.
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3。不断创造温馨和谐的工作环境，把来自五湖四海、在知识、才能、性格、爱好各异的志仕同仁合理匹配,因才施用，扬长避短。用集团公司的发展吸引人才；以共同的事业凝聚人才和留住人才;以工作学习化、学习工作化的原则培养人才、激发人才；以工作业绩考核、规范和选拔人才。
4。把来自四面八方、支援红四煤矿建设的各项目施工单位的优秀企业文化理念和先进管理经验融合在一起，进行思想交流学习，始终遵循及时协调、平等沟通的原则，形成目标一致，思想一致，步调一致,共同创造利益双赢、温馨和谐的人文矿区新环境。
二、安全文化1.安全生产管理是煤矿永恒的发展主题，我矿在严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针的基础上，积极奉行“安全工作无小事"、安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切"的理念；利用班前会和每周一的全矿政治思想教育大会对员工进行安全教育，要求每位员工班前讲安全、班中抓安全。并将安全目标逐级分解,一级对一级负责，层层传递安全压力，形成齐抓共管的良好安全氛围.2.转变管理思路，将事后的责任处理转化为超前的有效管控，狠反“三违”，把安全事故消除在萌芽状态.另外，树立安全管理的荣辱观念，把发生安全事故视为安全管理的悲
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哀和耻辱。三、在班组建设过程中，我们与时俱进，号召全矿学习
和推广神华宁煤集团“四五六”班组建设先进模式，提高班组建设水平.并要求各分管领导要亲自抓班组建设，以班组生产管理和安全建设为重点，加大培训力度，增强班组团队的学习、创新、执行、实践等能力，全面提高班组素质,努力构建安全、效益、和谐班组,推动班组建设不断取得新成效,为煤矿振兴发展夯实基础。
四、严抓劳动纪律，为了避免工作中出现漏洞、失误及工作滞后现象，我们严明的纪律，严格执行考核制度，以增强团队的执行力、凝聚力和工作责任心，并在全矿上下形成遵章守纪、秩序井然的良好工作氛围.
五、在职工文化生活和精神文明建设方面，我矿在满足员工物质需求的基础上，注重丰富员工的精神文化生活。
1.充分利用现有条件，丰富员工文化生活，通过卡拉OK、象棋比赛、乒乓球运动等活动,增加了活动的气氛.
2、2011年5月份由矿党支部、团支部共同发起员工捐书活动，全矿共捐书246本.通过捐书活动,丰富了矿图书种类,缓和了我矿图书资源紧缺的现状。
3.2011年7月份红四煤矿与各施工单位联合举办了“庆祝建党90周年”红歌联谊比赛活动,极大的满足了广大员工的精神文化需求。
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4。针对新工人多、煤矿知识普及面窄的现实，在周一、周三、周五的晚七点到九点的全矿培训学习时间,利用幻灯、视频、讲座和老工人的亲身经历讲解等,组织对职工煤矿安全知识和职业教育的培训。另外，在集团公司大力支持员工学习培训的大环境下,有15名员工自学考上了西安科技大学的函授班，这种学习的氛围已经在我矿开始逐渐扩大。
六、不断强化教育培训工作，全面提高员工综合素质。1。把培训工作作为一把手工程来抓，指定专人抓培训,抓每年培训计划的落实和考核，通过岗位练兵、实际操作和理论考核,每年评定岗位尖子和技术标兵.2。依照“干什么学什么、缺什么补什么”,“工作学习化、学习工作化”的原则，把集中培训、个人自学逐步向一专多能化方向发展。大力提倡鼓励自学成才和岗位成才，并在全矿形成了班前会学习，每周一、三、五全矿员工集体学习的良好风气.3。大力提倡尊师爱徒和互帮互学的活动，认真抓好“师带徒、传帮带”工作，凡招录新员工都按要求签定了师徒合同。七、厂务公开和矿区文化宣传工作。1。我矿以《宝丰能源报》为文化宣传的基本材料,以室内的标语宣传和户外条幅、宣传栏为辅助形式，在马兰花路口设立了宣传栏，重点进行安全生产知识的宣传。同时，在
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会议室、食堂等公共场合悬挂以“安全”和“学习”为宣传主题的条幅,时刻提醒和勉励员工好好学习，天天向上。
2。随着人员的不断增加,厂务公开的范围也逐步扩大，从职工工资、奖金分配、保险福利情况到劳动保护措施、职工培训计划、竞聘上岗、职称评定、检查通报、奖惩通报等内容的张榜公布，达到“公平、公正、公开”.
3。积极开展党员身边“无三违、无事故”的宣传活动，团结和带领广大干部党员一道，凝聚一心,群策群力，埋头苦干,不断创新和加强党、团建设，为我矿“三个文明”建设提供了有力的组织保证、智力支持和企业文化氛围.
第二部分总体思路和发展建议2012年，我矿将坚定不移的贯彻执行集团公司关于企业文化建设的指示精神，根据红四煤矿发展实际，从安全文化、制度落实、团队建设、学习培训、文化宣传、职工活动等方面着手，本着“包容、感恩、沟通、责任”的文化理念，以集团公司“敢想敢干、敢为人先”的企业精神为导向，形成党政工团齐抓共建的良好文化局面，不断创新企业文化建设思路，使红四煤矿“三个文明"建设不断向更深的层次和更高的方向发展.同时,红四煤矿建议集团公司从物质层、制度层和精神层三个方面入手,各单位通力协作,共同抓好具有宝丰特色的企业文化：
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一、物质层：是企业文化的外在表现，让员工乐于宣传企业文化。
1。打造企业品牌形象.强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升宝丰能源集团在政府、监管机构、同行业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2。加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地.
3。号召员工多参加公益活动,回馈社会，扩大企业知名度与美誉度。促进、增强员工对企业和社会责任心。
4。通过加大对各单位企业文化建设资金的支持力度，从物质上满足对企业文化建设的需求，达到“文化搭台，经济唱戏”的目的,使宝丰文化建设发展更加具有深度和广度。
二、制度层：是制约和规范，让员工从思想和行为上认识到企业文化的重要性，对于不符合和束缚集团公司发展的旧章程、旧制度，以于更新，为今后的发展清除障碍。
1.将现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期组织部门会议、全体员工大会；搭建集团高管以及总裁与员工直接对话的平台。及时到位宣传教育、普及培训和贯彻执行。
2、新员工进行入职培训，让其尽快地认识并认同企业
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文化.建立资源共享平台和激励制度,反对知识私有。调整评价和考核奖惩机制，设立下属单位流动红旗.
三、精神层：是核心和灵魂,让员工有成就感和归属感，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观.
1。发布宝丰集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用公司网站，公司招聘参展等多种有效渠道,加大企业文化核心理念的宣传力度,使企业文化核心理念广为人知、深入人心.同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解.开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作.并制作公司文化宣传小册子和公司明信片,通过员工寄送，加大宣传力度。
2。鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工成立各种俱乐部，对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等。
企业文化建设，归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力，提升企业员工的向心力和凝聚力。企业文化是为企业发展服务的，企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我矿对企业文化建设的规划建议还有:
一、是建议组织企业文化联络小组,由企业文化联络员组成,主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责企业、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件,监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核.这样，我们就
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构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身,大大提高了企业文化建设功效。例如,一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过,并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督,企业文化部组织考核验收,而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统.
二、建议在下属单位成立企业文化研究小组，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等,将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可靠的组织保障.
三、建立健全企业文化建设制度，并大力宣传和落实,包括:
1、《企业文化建设组织制度》；2、《企业文化项目管理制度》；3、《企业文化培训制度》4.《企业文化考核制度》等相关配套制度.四、企业文化建设配套措施与环境氛围方面，包括以下
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事项：1、集团公司应大力倡导。以专题会、内部刊物以及演
讲会的形式做好宣传、动员工作。2、领导以身作则,共同参与激励。3、政策配套支持和硬件配套支持。五、班组是企业发展的根基,在2012年建议加强班组级
管理人员的系统培训.如果条件具备，组织基层班组长和生产骨干到神华宁煤集团参观学习。
总之，高瞻远瞩的目标需要脚踏实地耕耘。企业文化建设更注重的是务实求实效，不搞花架子,不搞虚假门面，不急功近利，不盲目照搬他人模式,使企业文化建设经得起实践的检验，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，我们相信宝丰能源的企业文化之路会更和谐、更宽广!
红四煤矿二○一二年一月六日
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在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批判意见。
天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2021年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，估计明年5月份，矿井将投产试运行。
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业进展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素养，有力地促进了企业两个文明建设的协调进展,优化了企业治理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促进展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造
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和谐美的企业文化，用企业文化铸进展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工
情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。
物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对困难。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工制造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工
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饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素养。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“治理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采纳加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素养过硬的职工队伍，增强企业进展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“XX员责任区”、“XX员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产XX员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张
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旗鼓地表彰和宣传优秀共产XX员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才能，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特别工种、专业性较强的工种，采纳“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队治理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特别工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年托付兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、治理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。
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采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、治理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
推进企业文化创新提升企业管理水平
按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个我矿企业文化建设推进程度、对比度进行了认真评估，分析了当前存在的分野问题和差距，并就搞好此次汇报做了充分准备。下面，条件分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理工作理念
企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业行政管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好民企文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿石的文化，或使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿上市公司文化建设所取得的成果，是现代文化行政管理行政事务的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出相继了以党委书记副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的交流学习观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我整体而言矿开展化工企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿补足确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，持续提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的持之以恒，目前，已基本搭建起企业文化评价体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实
施提案的要求，求真务实推进了理念渗透、4e管理制度建立、6s行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化推进的工作实践，使我们加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念浸润，使我们在管理理念上发生了显着变化，实现了“三个转化”，即短视实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、改善企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的运行机制转化；达至了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强进一步提高宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6s行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强认同感了对跨国公司文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式
为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设建设的开始实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的转型总体思路，明确了在全矿推广rhm精细化、人性化行政管理推进目标，并首先在采油四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化推进向纵深不断推进。
1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证民企文化建设有计划、有步骤地扎实全面落实，矿成立了由矿党政党政任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成中小企业的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中所长远目标规划，
各分管领导按分工分口负责，各职能部门作出检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次大力推进会，平时不定期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实评定执行情况进行抽查，并做好记录，年终或进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核，对照百分制考核指标细则，以90分为底线，每低一分按个人年薪年薪时薪的0.5%进行扣罚。通过健全相关机构组织工作机构和考核制度，我们感到：尽管目前的总体效能和考核管理制度还没有充分发挥，但从总的效果上才来看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业推进文化建设的深入开展奠定了重要的终极目标。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是现代企业管理发展的必然趋势，是衡量企业徽标管理水平的重要标志。我矿矿区是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大，迫切需要我们在进一步改进管理，提高效益上才狠下功夫。从发展壮大管理科学化和企业发展的角度出发，推行rhm管理模式，是提升我矿管理水平，同时实现矿井可持续发展的必然选择。在推进rhm过程中，我们重点加强市政建设了三个方面的建设：一是建立适时覆盖的4e标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制或进行整合，把原有的防冲标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等生命安全进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本运营管理标准体系。二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班其他工作的数量、质量或进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行绩效评价考核记录。两卡与开展高年级讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作
为工资二次分配和三工动态转换的典型依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的积极作用。三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查第二类人员和巡查对象，实现了巡查可视化转换，提高了巡查效果。
3、下让力气狠抓员工行为养成。员工行为养成杂务直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身外貌。针对员工长期以来已经形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明暴力行为，我们以践行社会主义荣辱观教育和6s行为规范为内容，大力加强员工文明和职业道德建设。制定完善消防工作了各级干部及员工行为养成的具体内容和标准，确定了17项基本规范要素，并在员工中开展了行为养成训练。各基层单位将“八荣八耻”和6s采访报道行为规范张贴到值班室和作业现场采访，并在值班室设立讲评台，由当班班组长组织进行学习讲评，谈荣辱观的学习体会，按17项要素对每个员工当班的整理、准时、标准化、服务、素养及安全需要进行考评，并列入明确责任岗位责任制考核序列。在此基础上，统一明确了员工岗位行为迷信，规定了10种不文明行为，推行了8类，50句常用文明用语，使的自身的文明形象有了明显改观。此外，为了进一步提高员工对企业的认同度管理人员和荣誉感，我们还对企业标识、企业歌曲、标准色等进行了统一设定，给涉外科室，像调度室、警政科等统一了着装，展示了我矿员工的文明素养和企业风范。
总之，通过大力大力推进企业文化建设，其精准度是比较明显的，从高管的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。比如在安全理念渗透各方面：我们推行多种形式，学习宣传“人人都是通风员”的安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全管理宣誓、安全承诺和入
井前考试等活动，部分区队也还自发地编唱系统安全歌，形成了浓厚的习理念、讲起安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。还比如在系统化管理方面：我们积极倡导“人人当家理财、个个精打细算的经营理念，聚焦建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修补修复仓库，节约了大量的成本全部投入，并创造了可观的经济效益，仅今年二季度回收复用创效就达500多万元。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，今年以来，抓住机遇我们立足建设生态型矿井的目标，先后投入资金，对矿内的主要的便民桥梁和办公楼部分办公设施等公寓楼进行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在井下，我们工程建设了盘区马机道、变电陈列室峒室等一批亮点精品工程，有效改善了井下的环境面貌。
三、正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。
在推进企业文化建设过程中，我们感到：我矿优势地位既有长期以来形成的深厚历史悠久优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上差异更有着较小的差距。从客观条件上讲：我矿近年来，由于持续超能力生产，资源衰减的弊端日趋突出，导致井下制造环境、安全环境、包括经营环境中长期恶化，经济效益不断大幅下滑，去年我们的利润已经出现了负增长。没有资金，想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化相比而言硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多，功能粗不完善的问题较为粗大，比如我矿的劳务培训中心，由于设施内部结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题难以始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的价值观不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了化工企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质参差不齐，雇员年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的中乌鲁，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有制度就是我们在管理制度建设方面存
在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多艰困，很多问题，对于这些困难环境问题，我们既要正视不能顾忌，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进；既要看到差距不片面自大，若要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。总的来讲，我们的带头信心和决心是坚决的。同时，在今后的工作中，我们将严格按照集团公司的要求，认真抓好各项教育工作的落实，通过努力，和集团公司的帮助、支持，我们相信，我矿一定能够把这项工作搞好搞出成绩。
以上就是我矿4个多月来企业文化建设的大致情况。有不妥之处，请各位领导多提意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。
谢谢。
公司企业文化工作情况汇报(精选多篇)
公司企业文化工作汇报(精选多篇)
通信公司企业文化建设工作情况汇报通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。一、企业文化建设主要工作1、成立了企业文化建设工作组织机构公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。
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公司企业文化工作情况汇报(精选多篇)
其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。
组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。
将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。
3、召开企业文化建设专题研讨会企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。
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公司企业文化工作情况汇报(精选多篇)
4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围（1）举办了石油通信设备展在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。（4）组织了图片巡回展结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公
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公司企业文化工作情况汇报(精选多篇)
司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。
（5）组织“先进人物事迹报告会”从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。（6）组织了团队意识训练组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和vi手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。6、建立了工作例会制度
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公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。
7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和vi手册在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和vi手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和vi手册发行仪式。目前文化手册和vi手册已经发放到职工手中。
二、开展企业文化建设有力促进了各项工作1、企业文化建设促进了领导班子建设通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了
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很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。
文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有
为的石油通信专业化公司的新局面。新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。
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截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。
工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。
3、企业文化建设促进了安全生产以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。
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4、企业文化建设促进了标准化建设公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和vi手册的制定实施，在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现cpp的共同愿景做出我们应有的贡献。公司近期企业文化工作计划为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：一、组织机构成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。二、基础部分
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1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。7、完成厂区跨街管路的文化装饰。8、完成公司商务网站网页规范。以上工作于9月底完成。三、应用部分应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。xx公司企业文化工作总结xx公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为
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推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《xx报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：
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1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。
我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”
栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……
2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。
一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“xx需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征
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集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。
二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。
今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与xx大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来vs自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。
在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小
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礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。
在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和xx大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和xx大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。
三、与高校xx大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。
怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区
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附近高校优势，主动走出去，与xx大学结成共建对子。我们利用xx大学师资力量搞培训，xx大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。
其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突
破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。
光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训
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效果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。
深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2014年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要
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求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2014年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2014年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2014年、2014年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2014年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2014年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已
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拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2014年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2014年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2014年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对
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员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2014年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2014年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2014年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2014年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管
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理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2014年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2014年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工
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服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚
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力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20
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公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉
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可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通
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过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
公司上半年企业文化建设汇报材料公司企业文化建设交流汇报材料企业文化建设工作汇报企业文化工作汇报(精品)公司、企业年度工作总结汇报范文
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共图发展
上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实
上海淞南经济发展有限公司成立于1998年，主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作，致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。我们园区从创业之初仅有3家注册企业，至今发展到了2600多家，企业员工2万1千余人，注册资金达56亿元；2011年上半年共计完成销售收入256亿元，实现税收30966万元，实现区级财力9220万元，镇级财力7434万元，对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号，2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2009年获得“全国文明单位”称号。形成企业文化建设的理念和体系形成企业文化建设的理念和体系经过十二年的实践，我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是：公司和园区的发展要抓竞争力，而文化力也是竞争力；只有注重企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。公司从成立第一天起，就确立了“加盟淞南，共图发展”作为企业发展的核心理念核心理念，提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景企业愿景。核心理念企业愿景随着园区的成长和壮大，公司员工逐步形成了“勇于实践，开拓创新，全心投入，追求卓越”的16字企业价值观企业价值观。形成了“用心为企业价值观你着想，用力为你服务，你有一份要求，我尽十分努力”企业风尚的企业风尚企业风尚。
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企业价值观具体体现为：要有“走遍千山万水，说尽千言万语，吃尽企业价值观千辛万苦，想尽千方百计”的“勇于实践”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，产业招商”的“开拓创新”策略；要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路；要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。形成企业文化建设的途径和载体形成企业文化建设的途径和载体在加强企业文化建设的进程中，我们积极探索如下“四个结合”，形成了自己的工作特色。第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合我们从1999年成立联合党支部，2003年成立党委，2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点，得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”，不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。“红帆工程”建设的主要内容和目标是：一是扬帆远航，加强管理，使党的组织建起来；二是服务先行，真诚关爱，使党的温暖热起来；三是联系生产，开展活动，使党的工作活起来；四是加强学习，提升素质，使党的思想树起来；五是表彰先进，发扬成绩，使党的形象亮起来；六是党建联动，团结凝聚，使党的队伍强起来；七是社企共建，关爱百姓，使党的影响大起来。党建工作与企业文化建设密切结合，使园区“两新”组织党组织队伍日臻健全，建立40个党支部，使来自四面八方的近465名流动党员有“家”可归。推进“红帆工程”，实现了“园区党员有个好形象，园区党建有个好氛围，园区群众有个好心情，园区企业有个好发
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展”的生动局面。第二，第二，企业文化建设与改进思想政治工作相结合公司思想政治工作，要与时俱进，要以人为本，要与企业文化建设密切结合，要渗透到服务企业的实践中。在服务企业的实践中，我们逐步形成了“重大节日必走访、重大突发事件必走访、业主生日必走访、业主生病住院必走访、业主发生经营困难必走访”的“五个必访”，以及“元旦一声问候、春节一个花篮、春季一次体检、夏天一阵清凉、中秋一份温馨、金秋一届论坛、生日一张贺卡、每月一期简报”的“八个一”工作制度，真情服务赢得了“引进一家，带来一串，辐射一片”的滚动式招商引企空间。与此同时，我们组织园区骨干企业成立了全市乡镇级唯一的基层行业商会“淞南物流商会”，组织全体党员参加一年两次的大党课，组织“我们的队伍向太阳”红歌会，组织集装箱驾驶员技能大比武，组织企业拔河体育比赛，使园区成为温馨的和谐发展大家庭。在全球经济寒流形势下，我们通过组织学习、召开座谈会和下基层访问，积极为企业排忧解难、共克时艰，使广大业主倍感亲切和温暖。第三，第三，企业文化建设与创建学习型企业相结合公司形成积极开展读好书的机制：每年购买两本好书给每个员工阅读，每个员工把写读后感和每年两次的工作小结结合起来，再通过专栏张贴和大会演讲等形式，组织大家交流“读书与工作”的心得体会。通过领导带头学，员工普遍学，企业参与学，形成了“学以致用，学用结合”的良好氛围。例如，读《华为的冬天》提高忧患意识，读
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《亮剑》提高拼搏意识，《邓小平改变中国》读提高理想意识，《珍读惜自己的工作》提高责任意识。为此，公司被评为2006-2007年上海市振兴中华读书活动先进单位。自2001年开始，公司连续十年举办了“企业家发展论坛”，先后邀请了市委党校、复旦、同济、华师大以及于丹教授等著名的学者专家作专题报告。参加论坛的企业家每届达百余人。大家通过学习，认识了“三年企业靠运气，五年企业靠老板，十年企业靠管理，百年企业靠文化”的道理。连续十届论坛，企业业主从“要我参加”到“我要参加”，自觉地通过学习提高自己的领导力、学习力、思想力和竞争力，为企业可持续健康发展打下了坚实的基础。从2003年开始，推出《淞南缘》报，每月一期，至今已发刊97期。《淞南缘》已成为园区沟通服务各落户企业的桥梁与纽带，成为企业文化建设的重要载体。读好书活动，企业家发展论坛，《淞南缘》报，已经成为我们企业文化三个特色品牌。第四，企业文化建设与致富思源回馈社会相结合第四，企业文化建设与致富思源回馈社会相结合致富思源回馈社会我们大力弘扬“致富思源，回馈社会”的“光彩精神”。从2005年起，组织公司员工和16家企业，自筹资金65万元，建立了“淞南缘”帮困助学基金和“淞南缘”奖励基金，用以援助淞南困难学生和奖励淞南优秀学生，取得良好社会效果。由公司和园区部分企业出资8万元，认捐社区“红十字”卫生站，使社区“红十字”卫生站得到了全覆盖。“四川汶川”大地震后，公司员工和园区企业积极行动起来，筹得资金179余万元。扶贫帮困献爱心蔚然成风，提升了公司员
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工和园区企业业主的思想境界，成为企业文化建设的一个亮点。与此同时，我们成立了三支志愿者服务队，积极开展“迎世博”和“学雷锋”志愿者服务工作。一是组织了三号线长江南路地铁站志愿者服务队；二是携手武警上海市边防总队教导大队，组成“精彩世博文明先行”志愿者服务队；三是组织公司党员开展“学雷锋”为民服务志愿者服务队。志愿者服务队伍的建立和壮大，提升了公司员工“迎接世博，参与世博，奉献世博”的精神境界，赢得社区居民的欢迎和赞扬，成为淞南地区迎接“上海世博会”召开的一道亮丽的风景线。
2008年，在公司十年庆典的日子里，我们用六句话概括企业文化建设的体会：“有一种道理叫发展，有一种理念叫服务，有一种力量叫团结，有一种建设叫文化，有一种氛围叫和谐，有一种境界叫奉献。”这是我们企业文化建设塑造的企业形象，这是我们企业文化建设积淀的宝贵财富，这是我们企业文化建设指引的美好未来。我们的汇报结束了，谢谢大家。
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企业文化工作汇报
【篇一：企业文化建设汇报】
企业文化建设汇报今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排
等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。
在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位
等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记xxx任主任、厂领导班子成员任委员的《xx厂企业文化建设委员会》，成立了《企业文化推进办公室》和《企
业文化推进小组》，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《xx厂2014年企业文化建设宣贯实施计划》，明确了xx厂企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5s责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。
在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型led显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们
利用好企业oa网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在oa网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管
理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。
xx厂在“改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育xx厂特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；
就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作：
一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺
利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。
二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团
和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的文化。
xx厂企业
三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。
四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。
全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作
用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。
【篇二：企业文化工作汇报(精品)】
省xxx中心
2011年一季度工作总结
2011年是全业务攻坚的关键之年，一季度，省
xxx中心以科学发
展观为指导，以创先争优为主线，按照省公司“创新突破、规模发展、价
值提升”总体工作思路，不断探索和实践企业新形势下企业文化建
设工作，较好地完成各项目标任务。
一、企业文化建设工作
根据省公司统一部署和要求，xxx中心以“三个文化”建设为抓手，充分发挥企业文化在企业生产经营和生产管理中的导向作用。
1、大力推行以聚焦客户信息化创新战略为指导，全面提升以客户感
知为基础的“服务文化”。
中心以“用户至上，用心服务”的服务理念为指导，在全体员工中开
展了学习贯彻“全业务服务标准”活动，主动查找xxx服务中的短板
弱项，提升维护服务水平。
其中xxx中心不断强化对客服部门的xxx工作，提升用户感知，关
注舆情分析，加大对省10000客服中心xxx力度，安排专人7*24小
时处理客服系统工单，每日通过点对点方式解答省10000的疑难问
题并及时更新省10000知识库中网络侧的知识点。他们还定期派技
术骨干到10000号设臵专家座席，帮助10000号及时处理疑难投诉；xxx中心在春节和“两会”期间，重点针对“两会”通信安全保障以及服务保障工作进行了周密安排和部署，组织技术骨干成立保障专班，7*24小时不间断值班，随时处理紧急、突发事件，期间主动发现全网25起较大故障并及时调度恢复业务，确保全省核心网、承载网和ip网设备未出现重大故障，有力的保障了春节“两会”通信畅通。
2、大力实践以“内强管理促发展”为指引，全面提升全员工作效率为目标的“管理文化”
分公司全面接应省公司体制创新、机制创新的总体要求，各职能部门大力加强精确管理，强化执行力，优化人力资源配臵，持续提升企业价值。
各级管理层按照xxx总提出的“责任圈”工作要求，进一步解放思想，努力提高工作效率，承担责任，转变工作作风，增强能力，做好严格自律。
xxx政工团通过各种渠道，建立公司领导与员工沟通机制，积极构建“关爱员工，让每块金子发光”的和谐企业文化氛围。3、大力完善以廉洁文化“六进”为手段，全力打造反腐倡廉立体惩防体系为重点的廉洁文化。中心领导高度重视xxx风廉政建设，并把反腐倡廉工作同安全作为
“两个高危”放到同等重要位臵，主要领导亲自抓、班子成员落实“一岗双责”具体抓，纪检部门注重发挥组织协调、监督检查作用，认真落实责任考核、责任追究制度。3月底中心召开了纪检监察工作会，与各部室主任签定了xxx风廉正建设责任书，责任层层分解。通过宣传栏、办公网等途径，以廉洁文化“六进”为抓手，开展xxx风廉政宣传教育，积极倡导各级员工廉洁自律的职业操守和行为规范，中心主要领导分别与中层干部、后备干部、各级技术骨干及关键岗位人员进行了有针对性的廉政谈话达到54人次，对中心xxx风
廉政建设起到了很好的作用。节日期间，定期向干部员工发送以反腐倡廉为主要内容的短信100余条、电子贺卡100余张。二、xxx建工作1、领导干部率先垂范，着力抓好中心组学习工作。
xxx中心领导班子认真抓好中心组学习，以个人自学和集中学习讨论相结合，认真作好学习笔记。一季度中心组组织学习了胡锦涛总书记在十七届中央纪委六次全会的重要讲话和“两会“重要文件。
2、广大xxx员群情激奋，全力推动创先争优活动的开展
中心以创
先争优活动为载体，狠抓基础维护，优化核心网络系统质量，改进
客户服务xxx，确保了网络系统安全高效运行，有力的xxx了全业
务经营发展。
中心把主要生产指标与创先争优活动相结合，提出作业计划
无遗漏、
平稳升级无事故、局数据制作无差错、应急预案无闪失，以落实网
络第一责任人的崇高职责，关键时刻总能突显xxx员的身影，春节
和两会期间xxx员骨干主动要求值班。在月帐出帐改
进中，xxx员干部组织突击队，刻苦公关，一举突破了内部一天出帐
的任务目标。
三、思想xxx工作
1、积极做好先进典型人物宣传，发挥先进的示范带头作用。
采写
了中心xxx同志先进事迹材料，推荐到“企业文化杂志”；采写了客支中心先进事迹材料，推荐到“办公网新闻”。同时积极筹备“让xxx旗飘扬”先进人物事迹报告会。
2、积极推进思想xxx工作，实现生产管理协调发展。在抓员工的xxx思想学习教育工作中，一是征订一些必要的xxx报xxx刊供员工自学，采取了多种形式组织员工学习xxx的路线、方针、政策，国家法律法规，企业规章制度，市场经济和业务知识，努力提高员
工的思想xxx素质。二是组织多种形式的职工思想xxx教育培训活动，通过走出去和请进来的办法组织公司中高层管理人员和员工参
加培训学习，不断提高员工队伍素质。一季度参加各项培训学习、接受教育的员工多达300人次以上。三是在工作和生活中，注意关心员工疾苦，努力为员工办好事办实事，做好一人一事的职工思想
xxx工作。中心各级领导及xxx政工团组织经常深入到员工队伍中走一走，看一看，聊一聊，了解员工的喜怒哀乐，极力帮助他们解决一些思想上和实际工作生活当中的问题。四、xxx群共建实现同频共振群团组织紧紧围绕单位中心工作，制定xxx工团共建工作方案，做到xxx工团组织争创目标相一致、活动载体相衔接、推
进节奏相协调。中心积极组织开展了玩转3g劳动竞赛，创建学习型班组活动和开展“五小”优秀成果和先进操作（工作）法评选活动。
同时为加强民主管理，拟订发布了《建立中心职工与管理层交流对话机制的实施意见》，拟文回复了职工关心的五件事，组织了丰富多彩的文体活动。共青团深入开展青年文明号创建活动，推动学习型班组和学习型企业的创建。这些措施的实施让员工一心一意谋发展，得到了员工的充分认可。
【篇三：企业文化建设工作总结(精华版)】
文化成就信誉满意创造价值
江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于
1949年，为
国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路
旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训
等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖
17个分公司、12个子公司，现有职工2000余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。2003年6月通过iso9001：2000国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。公司积极响应号召，启动并推进企业文化的
策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努
力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国
文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽
车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化建设对企业产生了全
方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用
企业文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的
作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念（mis）、行为（bis）、视觉（vis）三大系统的全面策划,提炼公司
60年企业文化的精髓，归纳出公司核心价值观——“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。
在企业文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成功。2009年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出贡献者，时雨
总经理当选为中国企业文化促进会副会长。
二、构建形成严密、完整的企业文化体系
公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的企业文化体系。1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系
企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识
别系统，是cis整个系统中的核心与灵魂。公司精心设计了以
18个
基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体
系，组成了完整的企业文化理念系统。
核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。
满意：是以满足需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满意、员工满意、市民满意、政府满意。
创造：是以实现满意服务为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。价值：是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的价值体系，包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。
核心价值观的确定为公司企业文化建设总体目标指明了方向。有了共享的核心价值观，企业文化获得了强盛的生命力，企业文化的策划也得以有条不紊地展开。
2、从制度文化层面来看，编制了公司企业文化体系的主要载体——《扬汽文化大纲》
经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的企业文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、
《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中，《理念篇》包括
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个基础理念及释义；《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品
牌策划等内容；《视觉篇》包括视觉识别系统的
370个策划项目；
《管理篇》全文104万字，940页，主要反映以管理制度为主体的
制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业
发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方
法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提
供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。《管理篇》发至主
要管理岗位，供各级管理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《员工文化手册》，发至全体员工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。
3、从物质文化层面来看，形成了规范、统一的视觉形象公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计
划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块企业文化展示牌，近
百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照
cis企业
识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图，为公司员工量身制
定了工作服。员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员
工统一量身制作的企业服装。
三、加强企业文化载体建设，丰富文化活动
公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉
ok大赛、岗
位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满意在交通、满意在扬
汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动，全面展示企业精神风貌，推动企业文
化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为规范歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌
歌词卡片发给每位员工，要求职工会背会唱。2009年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名员工参与，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。
为促进企业文化落地工作做到实处，公司制订了推进计划，按步骤实施推进，并实行目标责任制管理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核办法》进行修订完善，形成了包括企业文化、
服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的考核管理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐
项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核管理的标准化、规范化。同时制定了《企业文化建设项目实施和考评办法》，对企业文化落地的各项工作进行量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团企业文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎
四、加快亚文化体系建设，推动企业文化建设向纵深发展1、以质量文化为主线，塑造特色服务品牌
在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量认识，分析质量本质、认识质量价值和质量责任，确立了构建质量文化的思想基础，在此基础上提出基本质量理念：
l安全、快捷、方便、舒适；l质量必须满意，满意体现价值；
l质量是企业的生命线，质量文化是企业文化的基础；l质量是由顾客来评价的，必须以顾客为关注焦点。公司围绕质量理念持续不断地组织qc小组活动、用户满意服务明星
创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动，不断促进增强质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量管理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化经验和交流体会，使之成为创建活动、质量管理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。
公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培养出驾
驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司
企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析^p了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁矿的
实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析^p比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件，老矿资枯竭、条件差的畏难
情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6S行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了在全矿推广RHM精细化、人性化管理推进目标，并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查
考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的
准，对原来的定员定额、岗位责任制进行整合，把原有的作业标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。
二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的作用。
以企业发展为目标，打造特色企业文化
一、我院的企业文化建设概述
今年是全局系统的文化建设年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建设规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。
在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，生产经营工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化
体系的总体构架已基本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。
二、主要做法和特点：
本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵，加深对企业文化建设重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建设的基本步骤和方法。
由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推动工作，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。
2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。
在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发展历程，深刻认识到牢固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现，
我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新活动。
依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面，而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买大额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。
为推动制度文化建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原则，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外，我们还对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。
3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育活动，以主题教育活动为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建设，强化执行力，从而把企业文化建设引向深入，形成奋发向上、积极进取的氛围，为企业发展提供长期持久的动力。
在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进行思想发动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。
在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个具体问题。
在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。
（2005年12月11日）在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公
司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长
远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位
井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳
煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
<br国道线上文明窗____---公路分局白源大道班事迹简介这是一个温馨的家园；这是一个花丛中的家园；这是一个充满朝气的道班；这是一个不断创新的道班。当你跨进这座道班时，你会被它的环境所陶醉，曲径环绕花池，草地绿茵如毡，绿树花草尽入眼帘；三面绿树环抱的平坦山坡上，座落着一幢造型别致的三层砖混办公大楼；当你走进这座依山傍路的职工之家时，你会为这个大家庭的温馨所感染，一楼班长办公室、食堂、车库一应俱全；二楼职工宿舍窗明几净，桌椅床被设施齐全；三楼会议室、学习室、统计室内，制度挂表整齐划一，学习园地美观醒目。当你深入道班职工生活，你更为他们的精神所折服，”团结创新、务实
奉献”的江西公路精神在这里得到集中体现。一直以来，白源大道班的全体职工牢固树立”建优美道班、创一
流业绩、展文明形象、树文明窗口”的工作指导思想，通过狠抓道班生产建设、生活建设和职工思想建设，道班两个文明建设工作不断取得新的成绩，连续多年被省交通厅、省路局、萍乡公路分局评为”合格职工之家”、”十佳文明道班”、”文明路建设先进集体”、”全省交通系统两个文明建设先进单位”等荣誉称号。
汗水缀成风景线白源大道班位于320国道K1094公桩萍乡---路段，现有职工15名，全是青年职工，平均年龄不到30岁，担负着320国道、萍楼线共计25.8公里的公路养护任务。多年来，他们以道班为家，以养护为业，风里来，雨里去，顶严寒，冒酷暑，确保着公路的完好畅通。320国道是---公路分局管养的一条重要干线公路，也是我市的一条主要的经济动脉。近年来，随着经济的快速发展，车流量大幅度上升，以及沿线开发建设影响，国道污染损坏严重，给公路日常养护工作带来极大难度。为此，白源大道班在公路养护上制定了一系列详细的规章制度，以保证道班养护管理工作的科学化、规范化。他们在公路养护上注重念好”早、快、严、好”四字经，即在计划安排上抓住一个”早”字，在工作管理上体现一个”严”字，在抢修保通上要求一个”快”字，在养护质量上确保一个”好”字，做到经常养护、全面养护、科学养护、文明养护。二00二年下半年，正逢国道水泥路全线进行整修，为了确保省运会火炬传递、党的十六大召开及中央心连心艺术团来萍乡演出其间国道的安全完好畅通，道班职工变压力为动力，以高度的政治责任感和紧迫感，战晴天、抢雨天，舍小家顾大家，早晚加班，不计报酬，无私奉献，确保了国道没有因国道施工而发生
堵车和安全事故，较好地完成了国道抢修任务，受到了沿线群众和上级部门的一致好评。
改革是动力，养护改革是提高职工生产积极性和劳动效率的根本出路。白源大道班根据---公路分局养护改革精神，结合本班的实际，建立健全了一套道班改革实施办法。在人事机制改革上，通过实行”双向选择、优化组阁、竞争上岗、优胜劣汰”的管理办法，有效转变了道班工作作风，激发了职工责任心。在养护运行机制上，通过实行”定额生产、联产联酬、计量支付”管理办法，养护质量和效益得到了有效提高，职工生产积极性空前高涨，管养路段GBM标准化程度不断提高，为过往车辆创造了一个安全、舒适、畅通、文明的行车环境。
同心共建温馨家公路养护工作是一项非常枯燥艰苦的工作，道班是养路工工作生活的地方，抓好道班建设是增强道班职工凝聚力、使职工以班为家、安心养路、爱岗敬业的一项”民心工程”。为此，道班班长、工会小组长在分局领导的重视下，带领这班青年职工用勤劳和智慧不断营建着这个温馨的”职工小家”。通过狠抓道班基础设施建设，按照”四个一、五有、六电、十配套”的文明道班建设标准，使道班住房、饮食、环境、卫生文娱等生活方面得到较好的改善。他们在保持原有草坪地的基础上，利用空余时间对道班房后面和侧面的山地、坡地进行开挖整平，开辟出空地300平方米，并充分利用空间栽培花木、作停车场、对外租赁场地等发展第三产；还挖掘了一口水井，解决了生活用水；同时，将道班便道铺成花岗岩碎石路面；将花池用瓷板帖面；并将道班房地面全部铺上了磁板砖；道班面貌为之一新。室内，为每一位职工配备了桌椅床被等生活用品；学习会议室内，规范了各种生产报表、挂表、学习会议记录本，学习宣传园地
资料丰富，月月有新内容；走进道班食堂，饭菜飘香，给人一种家庭般的温馨感觉。道班房正面墙上，高高悬挂的”团结创新、务实奉献”的江西公路精神大幅标语催人奋进。温馨舒适的工作生活环境，丰富多彩的精神文化生活，激发了职工生活热情和工作积极性，道班呈现着积极向上的喜人局面。
青春擦亮文明窗要想养好路，先得育好人。白源大道班15名职工全是年轻人，平均年龄不到30岁。这些青年职工都是在优越的家庭环境中长大，有的还是刚从学校出来，对艰苦的道班生活条件不适应，对养护工作不安心，因此，带好队伍成了道班管理工作中的关键任务。作为兵头将尾的道班班长和工全小组长深深感到，要想让他们安下心来养好路，必须首先培养他们爱岗敬业的精神。为此，道班始终把思想政治教育摆在首位，一是坚持每月一次的政治理论学习制度。在学习中有重点、有针对性地学习党的路线方针、政策，进行形势教育，开展职业道德教育，使职工树立”辛苦我一人，方便千万人”的铺路石精神；同时，通过深入开展了以争创十佳文明道班，争做十佳文明职工为主要内容的争先创优活动，不断开展学习先进人物典型事迹等活动，努力培养”四有”职工队伍，改变道班职工精神面貌，增强道班精神文明氛围。近年来，白源道班还结合行业特点，面向社会扎实开展了以”立足公路、服务社会”为宗旨，以”有困难，找养路工”为主题的社会承诺服务活动，好人好事不断，他们用实际行动为公路这个窗口增光添彩，不断树立了---公路人的新形象。2002年8月18日早上8点半，一辆满载货物的桂A14499大货车因车速过快，在320国道K1090公桩处会车时翻下数米深的路基连坡
下。顿时，整车的货物洒满田地，司机和货主在车祸中受伤，险些丧命，一些见利忘义之徒在混乱中哄抢货物。正当他们孤立无助之时，闻讯赶来的白源道班职工极力制止哄抢行为，并说服一些围观群众保护好事故现场，及时报警，为事故抢险争取了一定时间。由于车辆损坏，货物无法运走，路工们又继续留下帮助守护货物，直到货主找到货车将货物运走。货主为感谢他们，要付给他们辛苦费，可这群可爱的养路工们谁也没有伸出那双会助人为乐的手。他们跳上那辆黄色的”龙马车”又奔向国道整修施工现场投入了紧张的工作。
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满洲里光明热电有限责任公司自XX年9月组建成立以来，公司领导班子发奋进取、精诚团结率领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于效劳人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以平安文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质效劳为全然的企业文化理念，通过深化改革、强化治理，不断提高了企业经济效益和治理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面增强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳固了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把增强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，制造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的效劳观念和效劳意识，全面提高了员工的整体素养，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业进展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与进展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加速企业壮大进展与推动企业文化建设有机的结合在一路，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，XX年由于经营不善致使破产，昔时由呼伦贝尔电力公司在出资572。6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展此刻员工眼前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网侵蚀严峻、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全数员工没有畏难，第一公司进行了细致的市场调研，提出了“进展企业、效劳社会”的价值理念，XX年依照市场需求和公司的实际情形，本着“科学计划，适度超前”的进展思路。
前后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，XX年、XX年公司持续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20千米长的一、二次供热管网。XX年为了知足城市建设高速进展对供热的需求，公司又投入资金2亿3万万元动工建设了热电联产工程，此工程以于XX年12月30日完工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1。32亿千瓦时。光明热电公司通太短短的四年跨越式进展，此刻已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅行城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业治理相结合，全面提升企业治理水平。
企业文化说究竟是企业的科学治理问题。弄好企业文化建设的目的在于全面增强企业治理，以文化提升治理的水平。在生产治理中，公司组织员工开展常常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。XX年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量太高的情形，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，昔时节约燃煤4000吨，XX年针
对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情形，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，天天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每一个取暖期节约用盐4吨。
XX年、运行人员针对循环流化床锅炉依照常规方式每次点炉启炉需要大量柴炭、经济费用较高的情形，进行了斗胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了柴炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时刻。在平安治理工作中，公司严格落实平安生产责任制、把平安生产工作落实到全员、全进程和全方位的治理，形成了人人讲平安、人人保平安、人人抓平安的平安生产目标化治理，在平安思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工适应性违章，通过每季度的员工职位培训和技术考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项平安知识、平安技术的学习培训。
公司在做好生产平安治理的同时还增强了基建工作中的平安治理，四年来在持续的基础设施扩建和供热管网施工中从未显现一路平安责任生产事故，截至XX年3月公司实现了1700天的长周期平安生产记录。在营销治理工作中公司以市场为导向，成立了“生产为营销效劳、营销为市场效劳”工作机制，在员工中树立“平安生产是最大的经效益、客户确实是咱们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供平安靠得住的热能和热诚周到的效劳，取得了客户的信赖，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口效劳人员的竞争意识、效劳意识不断增强，自公司组建成立以
来每一年的热费回收率都在98％以上。
在经营治理工作中、公司坚持“治理出效益”的工作理念，增强本钱操纵，推行了预算治理方式，成立了以业务预算为基础的全面预算指标治理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，增强内部操纵制度，形成了费用闭环治理，取得了明显的成效。XX年公司成立企业内部局域网网站、通过对资源数据的计划和整合，实现了工程打算、治理标准、技术标准等网络化传输。
红四煤矿目前正处于紧张的矿建时期，企业文化建设也正处于进一步发展之中.2011年，在集团公司企业文化大环境的熏陶下，我矿从规章制度、安全管理、班组建设、劳动纪律、学习培训、职工文化活动等方面入手，初步形成了“包容、感恩、沟通、责任"的企业文化雏形,现将本单位企业文化建设情况汇报如下：
第一部分企业文化现状概述一、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能,规范员工行为.我矿认真贯彻、执行集团公司管理制度和流程，建立健全各项规章管理制度，打造长效管理机制，促使矿区稳步、健康和谐发展。1.在集团公司各项管理制度和工作流程的基础上，不断完善适应红四煤矿发展的有效管理办法，明确了建设、监理和施工单位的责、权、利。2.进一步规范矿井基本建设管理程序，实现管理制度化、规范化、科学化,以保证矿井建设工作向安全、持续、高效、健康发展。3.不断创造温馨和谐的工作环境，把来自五湖四海、在知识、才能、性格、爱好各异的志仕同仁合理匹配,因才施用，扬长避短。用集团公司的发展吸引人才；以共同的事业凝聚
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人才和留住人才；以工作学习化、学习工作化的原则培养人才、激发人才；以工作业绩考核、规范和选拔人才.
4.把来自四面八方、支援红四煤矿建设的各项目施工单位的优秀企业文化理念和先进管理经验融合在一起，进行思想交流学习，始终遵循及时协调、平等沟通的原则，形成目标一致，思想一致，步调一致,共同创造利益双赢、温馨和谐的人文矿区新环境。
二、安全文化1.安全生产管理是煤矿永恒的发展主题,我矿在严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针的基础上，积极奉行“安全工作无小事”、安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念；利用班前会和每周一的全矿政治思想教育大会对员工进行安全教育，要求每位员工班前讲安全、班中抓安全。并将安全目标逐级分解，一级对一级负责,层层传递安全压力，形成齐抓共管的良好安全氛围.2。转变管理思路，将事后的责任处理转化为超前的有效管控，狠反“三违"，把安全事故消除在萌芽状态。另外，树立安全管理的荣辱观念，把发生安全事故视为安全管理的悲哀和耻辱。三、在班组建设过程中，我们与时俱进,号召全矿学习和推广神华宁煤集团“四五六”班组建设先进模式,提高班组建
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设水平。并要求各分管领导要亲自抓班组建设,以班组生产管理和安全建设为重点,加大培训力度，增强班组团队的学习、创新、执行、实践等能力，全面提高班组素质,努力构建安全、效益、和谐班组,推动班组建设不断取得新成效,为煤矿振兴发展夯实基础。
四、严抓劳动纪律,为了避免工作中出现漏洞、失误及工作滞后现象，我们严明的纪律，严格执行考核制度,以增强团队的执行力、凝聚力和工作责任心,并在全矿上下形成遵章守纪、秩序井然的良好工作氛围。
五、在职工文化生活和精神文明建设方面，我矿在满足员工物质需求的基础上,注重丰富员工的精神文化生活。
1。充分利用现有条件，丰富员工文化生活，通过卡拉OK、象棋比赛、乒乓球运动等活动，增加了活动的气氛。
2、2011年5月份由矿党支部、团支部共同发起员工捐书活动，全矿共捐书246本。通过捐书活动,丰富了矿图书种类，缓和了我矿图书资源紧缺的现状。
3。2011年7月份红四煤矿与各施工单位联合举办了“庆祝建党90周年”红歌联谊比赛活动，极大的满足了广大员工的精神文化需求。
4.针对新工人多、煤矿知识普及面窄的现实，在周一、周三、周五的晚七点到九点的全矿培训学习时间,利用幻灯、视频、讲座和老工人的亲身经历讲解等，组织对职工煤矿安
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全知识和职业教育的培训。另外，在集团公司大力支持员工学习培训的大环境下，有15名员工自学考上了西安科技大学的函授班，这种学习的氛围已经在我矿开始逐渐扩大。
六、不断强化教育培训工作，全面提高员工综合素质。1。把培训工作作为一把手工程来抓，指定专人抓培训，抓每年培训计划的落实和考核，通过岗位练兵、实际操作和理论考核，每年评定岗位尖子和技术标兵。2.依照“干什么学什么、缺什么补什么”，“工作学习化、学习工作化”的原则，把集中培训、个人自学逐步向一专多能化方向发展.大力提倡鼓励自学成才和岗位成才，并在全矿形成了班前会学习，每周一、三、五全矿员工集体学习的良好风气.3.大力提倡尊师爱徒和互帮互学的活动，认真抓好“师带徒、传帮带”工作，凡招录新员工都按要求签定了师徒合同.七、厂务公开和矿区文化宣传工作。1.我矿以《宝丰能源报》为文化宣传的基本材料，以室内的标语宣传和户外条幅、宣传栏为辅助形式，在马兰花路口设立了宣传栏,重点进行安全生产知识的宣传。同时，在会议室、食堂等公共场合悬挂以“安全”和“学习”为宣传主题的条幅，时刻提醒和勉励员工好好学习，天天向上。2。随着人员的不断增加，厂务公开的范围也逐步扩大,
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从职工工资、奖金分配、保险福利情况到劳动保护措施、职工培训计划、竞聘上岗、职称评定、检查通报、奖惩通报等内容的张榜公布，达到“公平、公正、公开”。
3。积极开展党员身边“无三违、无事故”的宣传活动，团结和带领广大干部党员一道，凝聚一心，群策群力，埋头苦干，不断创新和加强党、团建设,为我矿“三个文明”建设提供了有力的组织保证、智力支持和企业文化氛围。
第二部分总体思路和发展建议2012年，我矿将坚定不移的贯彻执行集团公司关于企业文化建设的指示精神,根据红四煤矿发展实际，从安全文化、制度落实、团队建设、学习培训、文化宣传、职工活动等方面着手，本着“包容、感恩、沟通、责任"的文化理念,以集团公司“敢想敢干、敢为人先"的企业精神为导向，形成党政工团齐抓共建的良好文化局面，不断创新企业文化建设思路，使红四煤矿“三个文明”建设不断向更深的层次和更高的方向发展。同时，红四煤矿建议集团公司从物质层、制度层和精神层三个方面入手，各单位通力协作，共同抓好具有宝丰特色的企业文化:一、物质层：是企业文化的外在表现，让员工乐于宣传企业文化。1.打造企业品牌形象.强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升宝丰能源集团在政府、监管机构、同行业、客户、广
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大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。2.加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，
在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地.
3.号召员工多参加公益活动，回馈社会，扩大企业知名度与美誉度。促进、增强员工对企业和社会责任心。
4。通过加大对各单位企业文化建设资金的支持力度，从物质上满足对企业文化建设的需求，达到“文化搭台，经济唱戏”的目的，使宝丰文化建设发展更加具有深度和广度。
二、制度层:是制约和规范，让员工从思想和行为上认识到企业文化的重要性,对于不符合和束缚集团公司发展的旧章程、旧制度，以于更新，为今后的发展清除障碍。
1.将现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期组织部门会议、全体员工大会；搭建集团高管以及总裁与员工直接对话的平台。及时到位宣传教育、普及培训和贯彻执行。
2、新员工进行入职培训，让其尽快地认识并认同企业文化。建立资源共享平台和激励制度，反对知识私有。调整评价和考核奖惩机制，设立下属单位流动红旗。
三、精神层：是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感,应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。
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1.发布宝丰集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用公司网站，公司招聘参展等多种有效渠道,加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。并制作公司文化宣传小册子和公司明信片,通过员工寄送，加大宣传力度。
2。鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工成立各种俱乐部,对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等.
企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力，提升企业员工的向心力和凝聚力。企业文化是为企业发展服务的，企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我矿对企业文化建设的规划建议还有:
一、是建议组织企业文化联络小组,由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作,负责企业、员工的意愿调查和建议收集,组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核.这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效.例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调
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查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过,并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。
二、建议在下属单位成立企业文化研究小组,主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成,定期研讨企业文化建设理论,审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可靠的组织保障。
三、建立健全企业文化建设制度，并大力宣传和落实，包括：
1、《企业文化建设组织制度》;2、《企业文化项目管理制度》；3、《企业文化培训制度》4。《企业文化考核制度》等相关配套制度.四、企业文化建设配套措施与环境氛围方面，包括以下事项：1、集团公司应大力倡导。以专题会、内部刊物以及演讲会的形式做好宣传、动员工作.2、领导以身作则，共同参与激励。
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3、政策配套支持和硬件配套支持。五、班组是企业发展的根基,在2012年建议加强班组级管理人员的系统培训。如果条件具备，组织基层班组长和生产骨干到神华宁煤集团参观学习。总之,高瞻远瞩的目标需要脚踏实地耕耘.企业文化建设更注重的是务实求实效，不搞花架子，不搞虚假门面，不急功近利，不盲目照搬他人模式，使企业文化建设经得起实践的检验，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，我们相信宝丰能源的企业文化之路会更和谐、更宽广!
红四煤矿二○一二年一月六日
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在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临___公司检查指导工作，充分体现了两级领导对___公司支持与厚爱。在此，我代表___公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就___公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。
___公司是按照现代企业制度规范，由兖矿___能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于___年___月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年___月份，矿井将投产试运行。
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，优化了企业管理模式。我们本着“立足___宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“___是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：：//.wenmi1.用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我___、建好___、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。
一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们___公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到
使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积___多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样___余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房___多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积___多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至___通勤车，定期往返于___和兖矿集团公司本部，方便了___籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现___小时向职工供热。同时，在和顺县县___宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持___员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀___员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在___自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自
身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井企业文化建设汇报材料下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达___人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达___人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时___相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于___月份在和顺县当地招聘了___名优秀青年委托兖矿技校进行培训，为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门___的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行___化、管理、技术等方面的培训，培训人员达___人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
企业文化建设汇报提纲（XX年12月11日）在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于XX年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为
文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男
工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，
我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位
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